Мотивация

Найдено 33 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Мотивация
процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.

Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие

Мотивация
побуждение людей к действию и определенному поведению; побудительные причины поведения людей

Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011

Мотивация
процесс побуждения работников к активной деятельности, направленной на достижение целей организации

Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"

Мотивация
motivation) Побудительная сила, вызывающая действия, направленные на удовлетворение определенной потребности.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Мотивация
(motivation)-совокупность факторов, побуждающих людей выбирать ту или иную модель поведения из набора доступных моделей.

Источник: Международный менеджмент ключевые дефиниции.-Иркутск Издательство АДИС 2016

Мотивация
совокупность внутренних побуждений, причин, которыми руководствуется хозяйствующий субъект, предпринимая те или иные действия.

Источник: Экономическая теория в терминах и понятиях.

Мотивация
процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

Источник: Современный экономический словарь-справочник.

Мотивация
совокупность факторов, механизмов и процессов. обеспечивающих возникновение побуждения к достижению необходимых для индивида целей.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Мотивация
англ. motivation < фр. motif < от лат. moveo - двигаю)  - психологические предпосылки, обусловленные осознанными или неосознанными нуждами потребителей.

Источник: Учебный словарь терминов рекламы и паблик рилейшнз

Мотивация

совокупность идей, увлечений, причин и интересов, которыми руководствуется покупатель, потребитель, принимая решение о предпочтительности товара при его приобретении.

Источник: Бизнес-словарь

Мотивация
(motivation) — внутреннее состояние индивида, активизирующее модель поведения, направленную на достижение определенных целей, например, на выбор и покупку товаров (услуг).

Источник: Маркетинг. Краткий толковый словарь основных маркетинговых понятий и современных терминов. 2016

МОТИВАЦИЯ
внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения.

Источник: Словарь предпринимателя 2016

МОТИВАЦИЯ
1) совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее ценностной ориентацией и направляющая ее деятельность; побуждение; 2) наличие причинно-следственной связи между какими-нибудь действиями, явлениями, поступками.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

МОТИВАЦИЯ
условие для эффективного осуществления принятого решения на основе материального или морального стимулирования какой-либо деятельности. Отрицательная мотивация проявляется в наложении санкций (выговор, снижение процента премии и т.п.).

Источник: Краткий словарь экономиста

МОТИВАЦИЯ
процесс побуждения, стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации. М. необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.

Мотивация
(motivating, 激励) − 1. Процесс интенсификации мотивов индивидуума или их группы с целью активизации их действий по принятию решения об удовлетворении какой-то потребности. 2. Побуждающие действия, оказывающие влияние на активность покупателя в процессе принятия им решения о покупке.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Мотивация
1) позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс пробуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации;
2) процесс пробуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации.

Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)

Мотивация
(motivation; 刺激,动力)-процесс внутреннего или внешнего психологического управления поведением, сочетающий интеллектуальные, физиологические и психологические подпроцессы, заключающийся в стимулировании самого себя или других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных целей или общих целей организации.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

МОТИВАЦИЯ
побудительная причина, повод к какому-либо действию; активное состояние человека (его мозговых структур), побуждающее его совершать наследственно закрепленные или приобретенные опытом действия, направленные на удовлетворение индивидуальных (например, жажда, голод и т.п.) или групповых (забота о детях и др.) потребностей. Мотивировать - значит обосновывать, приводить доводы, мотивы, основания.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Мотивация
(англ. motivation) – в экономической науке одна из функций управления; выбор соответствующих методов управления и создание условий, при которых мотивы исполнителей будут способствовать достижению общих целей организации. Мотивация определяется двумя основными факторами – системой вознаграждения и условий труда, сложившейся в данной организации, и индивидуальными способностями руководителя (стилем руководства).

Источник: Словарь по менеджменту.

Мотивация
система взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов, являющихся побудительной причиной, поводом к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Мотивы делятся на внешние и внутренние. Мотив считается внешним, если основной причиной является получение чего - либо за пределами выполняемой деятельности; внутренним - если человек получает удовлетворение непосредственно от самой деятельности.

Источник: Менеджмент персонала

Мотивация
это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивы деятельности предприятий и предпринимателей многообразны, они включают в себя стремление к получению максимума прибыли и дохода, к расширению области деятельности, устранение конкурентов, жажду господства, самореализацию и самоутверждение, повышение благосостояния своих близких и общества, в котором они живут. Одна из функций управления.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

Мотивация (внешняя)
система действий по формированию и активации мотивов другого человека и их реализации. Внешняя мотивация по своему содержанию должна отвечать внутренней, уравновешивать ее, или же добиваться такого положения, когда внешние мотивы будут признаны субъектом как внутренние. В противном случае давление внешних мотивов над внутренними приведет к их противоречию, к снижению нервно-психологического положительного тонуса и энергетики человека. Это снизит мотивационный потенциал индивида.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

Мотивация
интегративное качество личности, имеющее иерархию, протяженность во времени и обусловленное как личными особенностями, так и системой педагогических средств; наиболее сложная структура личности, обеспечивающая ей способность придавать личностный смысл событиям и собственной деятельности, отношениям с людьми, принятию решений по обоснованию своей деятельности посредством таких процессов, как эмоционально-ценностное и содержательно-смысловое переживание социального и познавательного опыта

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Мотивация
Совокупность психологических явлений, в которых отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, побуждения, направляющего к достижению цели. М. тесно связана с потребностями человека и сопровождается переживаниями, положительными или отрицательными эмоциями. При этом цель и мотив не совпадают. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными: а) улучшить свое положение; б) приблизить место работы к месту жительства; в) избежать возможных неприятностей и т.д.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

Мотивация
«Мотивация — выбор соответствующих методов управления и создание условий, при которых мотивы исполнителей будут способствовать достижению общих целей организации. Мотивация определяется двумя основными факторами — системой вознаграждения и условий труда, сложившейся в данной организации, и индивидуальными способностями руководителя (стилем руководства)». Повеквечных С. А. Функции управления процессом освоения коверсионной продукции // Регион: системы, экономика, управление. 2009. № 3. С. 163. http://elibrary.ru/download/70655190.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

Мотивация
«В современной литературе имеются различные подходы, как к понятию «мотивация», так и ее инструментарию… С точки зрения Румянцевой Е. Е., мотив — это причинная обусловленность, побудительная причина к какому-либо действию, а мотивация — одна из функций управления; выбор соответствующих методов управления и создание условий, при которых мотивы исполнителей будут способствовать достижению общих целей организации». Сахнов С. Н., Мындря П. Н. Организационно-правовые формы и мотивация в управлении экономическими системами // Научный журнал КубГАУ, № 94(10), 2013 года. — С. 11. http://ej.kubagro.ru/2013/10/pdf/31.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

мотивация
Совокупность объективно-обусловленных и индивидуально-психологических реакций субъектов экономических отношений на импульсы, задаваемые рынком. Ордолиберализм обычно исходит из того, что в своей основе мотивации в социальном рыночном хозяйстве рациональны и складываются под воздействием, с одной стороны, рыночной ситуации (Markt-Preis-Mechanismus), с другой стороны - принципа вознаграждения в соответствии с вкладом работника (Leistungsprinzip), а также под влиянием стремления хозяйствующих субъектов к обеспечению собственной выгоды (Eigennutz). Исследование специфического массовидного понимания собственной выгоды различными типами хозяйствующих субъектов лежит в основе объяснения особенностей их мотивации и экономического поведения.

Источник: Социальное рыночное хозяйство словарь терминов.

Мотивация
процесс формирования мотивов поведения личности. Она может быть внутренней (сама личность формирует свои мотивы) и внешней (в формировании мотивов участвует внешняя среда: возникающие ситуации, люди, в том числе и руководители в организациях). Теория и практика внешней мотивации работников зародились в первом десятилетии XX века. Родоначальник научного управления Ф. Тейлор впервые обосновал и внедрил нормы дневной выработки рабочих и стимулирование их выполнения повышенным заработком. В конце 1920-х гг. Э. Мейо на основе Хоуторнских экспериментов в США (1924–1936 гг.) обосновал концепцию человеческих отношений, показав связь между производительностью труда и социальным взаимодействием и групповым поведением работников. А уже в 1940-х гг. начинают разрабатываться психологические теории мотивации. В настоящее время существует три теоретических подхода в теориях мотивации – содержательный, процессуальный, концептуальнотиповой.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

Мотивация
побуждение людей к активной деятельности для достижения личных целей или целей фирмы. Она неразрывно связана с потребностями, удовлетворение которых служит мотивом к действию. Существуют разные классификации потребностей. Наиболее агрегированная классификация предполагает деление потребностей на первичные и вторичные. Первичные потребности являются по своей природе физиологическими — к ним относят потребность в пище, одежде, жилье и т.п. Особенность первичных потребностей заключается в том, что они имеют предел насыщения, за рамками которого их влияние на мотивацию значительно сокращается. Вторичные потребности называют духовными — это потребности в уважении, успехе, самовыражении и т.п. Их удовлетворение во многом зависит от корпоративной культуры, принятой ценностной ориентации, от уровня управленческой культуры менеджера. При низком уровне жизни руководители могут поощрять подчиненных почти исключительно экономическими стимулами. При высоких заработках и достаточном уровне социальных благ на первое место выходят духовные потребности. В этом случае, проявляя инициативу и творческий подход, подчиненный полагает, что, помимо материального вознаграждения, повысятся его престиж, уважение коллектива, степень его самовыражения. Затрачивая определенные усилия, работник ожидает, что результат приведет к удовлетворению его потребностей, но если связь между затрачиваемыми усилиями и желаемым результатом не прослеживается, то мотивация работника ослабевает — неудовлетворенная потребность отрицательно сказывается на мотивации труда и в итоге на его эффективности.

Источник: Толковый словарь "Инновационная деятельность". Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

Мотивация
Мотив - фактор, причина, основание поведения людей в организации. Ответственность - обременение сотрудников. Некоторые причины поведения людей в организациях имеют биогенную природу; они вызваны такими состояниями внутренней физиологической напряженности, как голод, жажда, дискомфорт. Другие психогенны, то есть являются результатом таких состояний, когда человек ставит свое поведение в зависимость от признания, уважения, духовной близости. Мотивы поведения людей в организации могут быть объяснены на основе теорий взаимодействия людей: обмена, управления впечатлениями, символического трансакционизма, теории подсознания Теории обмена находят продолжение в теориях мотивации. Их можно разделить на две группы: содержательные и процессные. Содержательные теории акцентируют внимание на мотивы, коренящиеся в обмене тягот труда на материальные и нематериальные выгоды, ответственности. Они основываются на модели человека как существа рационального.
Процессные теории мотивации разъясняют процесс становления и развития мотивации, как процессы удовлетворения потребностей человека. Процессные теории опираются на гедонистической модели человека. В психической структуре личности Фрейд выделял три компонента. Бессознательное "ид" (Оно) - область влечений, слепых инстинктов; сознательное "эго" (Я) - воспринимающее информацию об окружающем мире и состоянии организма, сдерживающее импульсы "ид", регулирующее действие индивида; «супер-эго»" (Сверх-Я) - область социальных норм и нравственных установок. Человек не может точно определить начало своей собственной мотивации. Он может предполагать, что стремится удовлетворить, например, свое хобби или другие потребности, в то время как истинными будут более глубокие психологические импульсы. Теория мотивации (теория подсознания) Фрейда утверждает, что люди не могут осознать и контролировать всех тех реальных психологических сил, которые формируют их поведение. Человек подавляет в себе множество влечений. Они не исчезают и проявляются в сновидениях, оговорах, невротическом поведении, навязчивых состояниях, в конце концов, в психозах, при которых человеческое "эго" оказывается не в состоянии сбалансировать мощные импульсы собственного "ид" с гнетом "супер-эго".

Источник: Основные понятия менеджмента: глоссарий

Мотивация (внутренняя)
процесс осознанного или бессознательного формирования и выбора мотивов собственной деятельности и поведения личности, внутренняя активация нервно-энергетических реакций при их формировании и реализации. Некоторые исследователи связывают внутреннюю мотивацию только с содержанием самой деятельности. Они определяют ее как стремление совершать деятельность ради нее самой, ради награды, которая содержится в ней самой, полагая, что этой наградой является переживание чего-то большего, чем обыденное существование. Эту позицию отстаивает Эдвард Дэси – автор концепции внутренней мотивации, который пишет, что когда люди говорят, что деньги мотивируют, они на самом деле имеют в виду, что деньги контролируют. И когда это происходит, люди становятся отчужденными – они лишаются части своей аутентичности – и они заставляют себя делать то, что считают себя обязанными делать… Отчуждение начинается с того, что люди теряют контакт со своей внутренней мотивацией, с жизнерадостностью и радостным возбуждением, которым обладают все дети, со способностью делать что-то ради того, чтобы делать, с состоянием, которое Роберт Хенри назвал моментом переживания чего-то большего, чем обыденное существование. На наш взгляд, в этой позиции имеется ряд противоречий. Во-первых, нельзя смешивать гедонизм (стремление людей к приятному, наслаждениям и т. п.), который как раз и выражают дети, с реальной действительностью. В реальной жизни человеку приходится делать многое далеко не ради удовольствия. Во-вторых, все внутренние мотивы людей индивидуальны и в оп ределенной степени определяются их ценностными ориентациями и способностями. Одни готовы сменить неинтересную высокооплачиваемую деятельность на менее оплачиваемую, но интересную. Другие готовы взяться за любую работу, даже непрестижную и неприятную, лишь бы она хорошо оплачивалась. В-третьих, мотив на содержание самой деятельности является предметом как внутренней, так и внешней мотивации. Другое дело, что ему должно оказываться больше внимания со стороны современного менеджмента. Вместе с тем, авторы правы, говоря, что мотивация на процесс в ее внутренней концепции очень важна, но не является единственной. Другой ее стороной выступает потребность в автономии, самоопределении, доверии внешних мотиваторов (руководителей). Поэтому, когда со стороны последних следуют угрозы, устанавливаются жесткие сроки, навязываются цели, осуществляются жесткий надзор и оценки (особенно несправедливые), то люди воспринимают это как противоречащее их автономности, снижая энтузиазм, интерес и активность. Правда и здесь, как показывают исследования, существуют группы людей, которые предпочитают авторитарный стиль управления, а не демократический, который создает лучшие условия для выявления их предпочтений. Общий же вывод бесспорен. Любая внешняя мотивация должна стремиться к максимальному совпадению с внутренней мотивацией, а точнее, - с индивидуальными мотивами самой личности.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

МОТИВАЦИЯ
MOTIVATION
Внутреннее устремление или влечение, служащее стимулом или движущей силой для отдельной личности или группы лиц и побуждающее их действовать определенным образом или воздерживаться от определенных действийКлассическая теория М. утверждает, что человеку свойственно ставить во главу угла свой личный интерес. Эта концепция нашла свое отражение в экон. философии Адама Смита, изложенной в его труде `Исследование о природе и причинах богатства народов`. Людьми движет по преимуществу экон. заинтересованность. Экон. стимулы в промышленности формируются посредством организации, к-рая управляет работниками и сообщает им М. Человек как мыслящее существо не должен позволять своим эмоциям вмешиваться в экон. деятельность, в т. ч. и в область М.Классическая теория полагала, что источниками М. были основные потребности человека, к-рые при этом выстраивались в определенной иерархии - физиологическое удовлетворение, безопасность, социальные потребности, самооценка и уважение со стороны окружающих, самореализация. Неудовлетворенные потребности определяют поведение человека. Индивид удовлетворяет свои потребности низшего порядка перед тем, как подняться в этом смысле на более высокую ступень, и это определяет его поведение. Если возникает опасность для потребности низшей ступени, человек вновь обращается к этому уровню. Дуглас Макгрегор (Douglas McGregor) разработал широко известную теорию поведения человека, в соответствии с к-рой существуют два типа подхода к работникам, обозначаемые буквами `Икс` и `Игрек`, и люди по-разному реагируют на них. Подход `Икс` предполагает негативное или безразличное отношение к собственным устремлениям работника. Подход `Игрек` отличается позитивным и активным использованием этих устремлений. Подход `Икс` сосредоточивается на внешнем руководстве и факторах контроля, тогда как подход `Игрек` рассматривает в качестве главных детерминант поведения целеустремленность и самовыражение человека. Подход `Икс` адресован тем, кто не любит работать, предпочитает, чтобы им управляли, нуждается в контроле и повинуется угрозам. Эти люди не питают амбиций, превыше всего ставят свои удобства и слабо реагируют на окружающих. Подход `Игрек` рассчитан на тех, для кого работа исполнена смысла, кому присуща инициатива, на людей, отличающихся самодисциплиной, умеющих решать проблемы, преданных своему делу, если оно приносит им удовлетворение, питающих известные амбиции и готовых принимать на себя ответственность. По мнению многих специалистов в области бихевиоризма, обязанности могут формироваться и распределяться т. о., чтобы создавать М. для людей обоих типов, управлять ими и направлять их деятельность.Как и следовало ожидать, возник и подход `Зет`. Уильям Учи (William G. Ouchi) провел исследование философии, лежащей в основе японского бизнеса, и пришел к ва, и пришел к выводу, что западное предпринимательство станет более успешным, здоровым и будет приносить людям больше радости, если оно воспримет политику и практику японской промышленности. Среди тех черт, к-рые, по мнению Учи, следовало бы перенять, пожизненная работа на предприятии, равноценность всех сотрудников, взаимное уважение, гибкость рабочих мест, лояльность компании и отсутствие узкой специализации.

Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012

Найдено научных статей по теме — 13

Читать PDF
235.02 кб

Мотивация дистрибьюторов: финансовые и налоговые аспекты

Лаврентьева Алина
В последнее время мотивация дистрибьюторов превратилась в один из главных элементов маркетинговой политики компаний-производителей.
Читать PDF
212.98 кб

Интересы, стимулирование и мотивация в механизме национальной экономики

Гершкович Б. Я.
Читать PDF
386.25 кб

Репутация, квалификация и мотивация как драйверы ценности

Лимитовский М. А.
Статья посвящена роли репутации, квалификации и мотивации инсайдеров в создании ценности капитала акционеров.
Читать PDF
663.01 кб

Стимулирование и мотивация в экономической политике РФ

Гершкович Б. Я.
Читать PDF
293.99 кб

Лидерские способности преподавателя и научного сотрудника высшей школы. Мотивация творческого труда

Смирнов В. Т., Барсуков Г. В., Родионова Е. М.
Традиционно предложения по улучшению работы аспирантуры и докторантуры концентрировались вокруг процессуальных и организационных вопросов.
Читать PDF
238.78 кб

Мотивация персонала как основа для рационального распределения ресурсов на производство

Рейшахрит Елена Иоильевна, Губина Т. С., Лемешева В. В.
Читать PDF
217.67 кб

Мотивация переподготовки рабочих кадров

Подвербных О. Е.
Читать PDF
299.00 кб

Мотивация в системе бюджетирования субъектов железнодорожного транспорта

Литвиненко Марина Леонидовна
Читать PDF
172.96 кб

Производительность и мотивация труда в сельском хозяйстве

Ушачёв И. Г.
В условиях постепенного выхода сельского хозяйства из кризиса важным условием для поддержания его устойчивого экономического развития является повышение эффективности производства на основе роста производительности труда и его мот
Читать PDF
382.55 кб

Мотивация труда как необходимый фактор устойчивого роста производства в сельскохозяйственных организ

Пошехонова Г. В.
Приводится анализ финансового состояния и возможность формирования хозрасчётного дохода сельскохозяйственных организаций Свердловской области; показано влияние материального стимулирования на производственно-финансовые результаты
Читать PDF
297.40 кб

Мотивация в экономической деятельности: принципы и способы применения

Астафьев Игорь Владимирович
Проблема взаимодействия интересов бизнеса и общества становится особенно актуальной во время экономических кризисов.
Читать PDF
121.48 кб

Мотивация персонала в условиях модернизации сельского хозяйства

Стадник Анатолий Тимофеевич, Шелковников Сергей Александрович, Григорьев Николай Валентинович, Матвеев Данил Максимович
Основной целью проведения научно-исследовательской работы является разработка мероприятий по повышению эффективности внедрения достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве за счёт новых методов мотивации работнико
Читать PDF
279.32 кб

Кокшарова В. В. : «Мотивация студентов на обучение зависит от тенденций рынка труда»

Кокшарова Вера Владимировна, Иванова Ольга

Похожие термины:

  • Мотивация участников конкретной технологической цепочки

    это процесс побуждения участников к деятельности для достижения общих целей ТЦ и ФПГ.
  • МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ

    главная мотивация человеческого существа, проявляющая себя в борьбе с трудностями и определяемая как потребность хорошо трудиться или как стремление к успешной деятельности.
  • МОТИВАЦИЯ в потреблении

    внутреннее обоснование выбора покупки; побуждение, причина покупки.
  • МОТИВАЦИЯ потребителя

    внутреннее состояние индивида, активизирующее модель поведения, направленную на достижение определенных целей, например, на выбор и покупку товаров (услуг). * изучение мотивации – в маркетинге –
  • Мотивация управления

    побуждение работника к управленческой деятельности путем воздействия на всю систему потребностей и интересов личности, группы, организации, возбуждение их осознанной социальной активности.
  • Мотивация по принципу кнута и пряника

    намеренное и интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников, сходное с легендарным методом, заставлявшим двигаться осла.
  • Мотивация кадровых инноваций

    побуждение руководителей и персонала кадровых служб организации к деятельности, совершенствованию ее кадрового потенциала. Обеспечивается системой экономических, социальных рычагов и стимуло
  • ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ

    Формирование внутренних побуждений, регулирующих трудовое поведение человека.
  • Туристская мотивация

    побуждения человека, направленные на удовлетворение рекреационных потребностей, в зависимости от его индивидуальных физических и психологических особенностей, системы взглядов, ценностей, скло
  • МОТИВАЦИЯ ГРУППЫ

    влечение или потребность, побуждающая действовать группу с определенной целью. Потребность это внутренний аспект мотивации. Цель ее внешний аспект.
  • Мотивация труда

    внутреннее побуждение к трудовой деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника.
  • Мотивация персонала

    система стимулов, побуждающих человека полностью использовать свои способности для достижения наивысших результатов труда.
  • Мотивация внешняя

    Совокупность мер воздействия на людей с целью побуждения их к действиям. Эти меры включают: вознаграждения (повышенная оплата, похвала, продвижение) и наказания (дисциплинарные меры, удержания из
  • Мотивация внутренняя

    Самостоятельно создаваемые факторы, которые влияют на людей, заставляя их вести себя определенным образом или двигаться в определенном направлении. Среди этих факторов: ответственность (ощущени
  • МОТИВАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ

    Комплекс факторов экономического и психологического характера, побуждающих человека приобретать товары. Мотивы поведения человека рациональны и иррациональны. Для их изучения используются фун
  • Мотивация трудовой деятельности

    совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. М.т.д. как стр
  • Рекомендации руководителю организации по обеспечению мотивации сотрудников к эффективной работе

    В целях обеспечения эффективной работы предприятия мотивация работников может быть поддержана следующими адресованными им рекомендациями: -не обольщаться мыслью о появлении собственного време
  • Теория мотивации Герцберга

    создана на основе данных интервью, взятых в различных рабочих местах, профессиональных группах, странах. Так, были собраны и классифицированы по группам ситуации, при которых люди чувствуют удовл
  • Типология внутренней мотивации и их субъектов

    психологическая классификация направленности мотивов и их носителей. Направленность на себя связана с удовлетворением собственных потребностей, которые по существующим теориям мотивации и явл
  • Мотивации пользователей Интернета

    Мотивации пользователей Интернета - побуждения, вызывающие активность и определяющие направленность пользователей на работу в сетевом информационном пространстве. Известны следующие мотивации