Управление персоналом

Найдено 9 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [постсоветское] [современное]

Управление персоналом
разработка и реализация решений по состоянию и развитию персонала.

Источник: Управление маркетингом, термины

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ветвь, часть управления, управленческой деятельности, связанная с управлением кадрами, людьми, работниками, приемом и увольнением, подбором и обучением кадров.

Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.

Управление персоналом
целенаправленная деятельность руководителя и работников подразделений системы У.П., которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепции, принципы и методы управления персоналом в организации.

Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие

Управление персоналом
система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека в интересах как самого работника, так и предприятия (организации) в целом.

Источник: PIC Словарь терминов по экономике труда

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
комплексное, целенаправленное воздействие на отдельных работников и их коллективы с целью обеспечения оптимальных условий для их творческого, инициативного и созидательного труда, способствующего наиболее эффективному решению задач, поставленных перед предприятием. См. Управление трудовыми ресурсами.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Управление персоналом
сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. Управление персоналом заключатся: в формировании системы управления персоналом; в планировании кадровой работы; в проведении маркетинга персонала; в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999

Управление персоналом
Процесс планирования, организации, руководства, мотивации и контроля деятельности работников, обеспечивающий достижение поставленных целей. Функция планирования определяет что, как, когда и кем будет выполнено. В функцию организации входит создание условий для выпол-нения плана, включающее подбор и расстановку кадров. Функция руководства состоит в направленном влиянии на работников с целью выполнения намеченных планов. Функция мотивации включает регулирование стимулов к труду. Функция контроля заключается в соизмерении фактических результатов с запланированными.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

Управление персоналом
функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Основные функции управления персоналом: планирование потребности в кадрах и ее удовлетворение (поиск, отбор и высвобождение), формирование условий труда, создание системы стимулирования (вознаграждение, мотивация), а также развитие персонала. На небольших предприятиях указанные функции выполняет руководство, на более крупных — самостоятельные отделы кадров, которые в ряде вопросов делят ответственность за кадровую работу с линейными руководителями. Характер управления персоналом на предприятиях весьма различен. Оно простирается от чисто кадровой работы до управления человеческими ресурсами, при котором работника рассматривают в качестве капитала предприятия. Автономия предприятия в вопросах управления персоналом ограничена государственными нормами в отношении защиты работников и права их участия в принятии определенных решений.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
(personnel management) Управление сотрудниками организации в целях выполнения ими их работы и в рамках организации в целом, как в ее интересах, так и в интересах сотрудников. В инфляционные 1960–70-е гг. высокая занятость и рост компьютеризации породили новые потребности работодателей. В сочетании с расширением законодательства о занятости это способствовало существенному повышению значимости управляющего персоналом (personnel officer’s). Хотя с проблемой управления персоналом в большей или меньшей мере сталкиваются все менеджеры, крупные организации в названный период стали обращаться к услугам специалистов в интересах централизованной разработки стратегии использования рабочей силы, найма и подбора кадров, их обучения и профессиональной подготовки, условий труда и его оплаты. Причем особое внимание уделялось проблемам трудовых отношений и безопасности труда, правовым аспектам взаимодействия предпринимателей и лиц наемного труда. С ростом безработицы в 1980-е гг. наметился переход от управления персоналом к подбору персонала (personnel selection). Изменения в технологических процессах и необходимость повышения эффективности и гибкости производства в свете обострения конкуренции на мировых рынках определяют постоянное повышение значения стратегии использования рабочей силы и ее профессионального обучения. Растет и потребность в непрерывном изменении структуры организации с целью достижения роста продукции без увеличения численности персонала. Нынешняя тенденция характеризуется особым вниманием и к способам достижения существенного удовлетворения трудом за счет его варьирования, особенно путем профессионального обучения одного и того же лица разным специальностям. См. также: Институт менеджеров, руководящих кадрами (Institute of Personnel Management).

Источник: Бизнес. Оксфордский толковый словарь



Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
1.32 мб

Управление персоналом

Биктяков Касим Серачевич
В статье рассматриваются вопросы практического управления персоналом, которые используются линейными руководителями в своей повседневной деятельности.
Читать PDF
261.23 кб

Риски управления персоналом

Капустина Н. В.
Читать PDF
276.63 кб

Качество управления персоналом

Ларионов Г. В., Виноградов Д. В.
В статье представлена теория качества по модели Кано и способы ее применения, основные принципы поведения персонала, используемые при системном подходе к управлению качеством на предприятии, а также механизм управлением качеством
Читать PDF
1.23 мб

Принципы управления персоналом

Кобец Е.А.
В статье рассмотрены основные принципы управления трудовыми ресурсами. Каждое предприятие самостоятельно определяет, какие из них оно будет использовать в своей деятельности, чтобы обеспечить эффективность своей работы.
Читать PDF
299.86 кб

Концепция управления персоналом

Королева Л. А.
Читать PDF
2.31 мб

Стратегия управления персоналом

Караманова Карина Геннадьевна
В данной статье рассмотрены стратегии управления персоналом, а также были выявлены цели, принципы и этапы стратегического управления.
Читать PDF
544.55 кб

Стратегия управления персоналом

Молого Ольга Олеговна
В статье рассматривается сущность стратегии управления персоналом в современной организации и её основные элементы кадровая стратегия предприятия и кадровая политика.
Читать PDF
291.75 кб

Аудит службы управления персоналом

Денежкина Анна Владимировна, Протасова Валентина Владимировна
At present role of the service of personnel management (hereinafter SMP) noticeably increased in activity of the organizations.
Читать PDF
99.93 кб

Эффективность управления персоналом

Асриянц К. Г.
Читать PDF
360.96 кб

Антикризисное управление персоналом

Геращенко И. А., Джумандурдиев Г.
В статье рассмотрено сущность антикризисного управления персоналом, предложено ряд направлений по управлению персоналом в условиях кризиса, представлено механизм и причины поведения в новых условиях, которые присущи подавляющему б
Читать PDF
192.81 кб

Дистанционное управление персоналом

Быкова Р.Г.
Практически в любой развивающейся компании наступает момент бурного роста и развития. Прежде всего, это связано с расширением деятельности, в частности открытием филиалов.
Читать PDF
407.86 кб

Эффективность управления персоналом

Пронюшкина Татьяна Геннадьевна
Цель. Статья посвящена вопросу совершенствования практики управления персоналом на предприятии.
Читать PDF
71.87 кб

Кризис системы управления персоналом

Федосеев В.Н., Прокудин В.Н.
Постиндустриальное общество, полнокровным членом которого безуспешно пытается стать Россия в течение последнего десятилетия, столкнулось с проблемой широкомасштабного кризиса традиционной системы отношений между человеком и органи
Читать PDF
69.51 кб

Кризис системы управления персоналом

Федосеев В.Н., Прокудин В.Н.
При формировании цены рабочей силы на рынке труда государство исходит из совокупных затрат, работник из будущего личного дохода, а работодатель должен учитывать все расходы, связанные с работником.
Читать PDF
58.68 кб

Кризис системы управления персоналом

Федосеев В.Н., Прокудин В.Н.
Все знают, что последняя систематизация нормативных документов по аттестации кадров нашла свое отражение лишь в «Сборнике нормативных актов о труде» от 1985 года.

Найдено книг по теме — 25

Похожие термины:

  • ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.
  • Методы управления персоналом

    способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов управления перс
  • СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    условное наименование совокупности подразделений организации носителей функций системы управления персоналом.
  • Функция управления персоналом

    относится к специальным функциям управления) Данная функция обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а т
  • Система управления персоналом

    (Human resource management system (HRMS)) - предназначена для сбора и постоянного обновления всей информации о своих сотрудниках (например, предоставляемые льготы, компенсации, адрес, наличие иждивенцев, название д
  • Аспекты управления персоналом

    Различают следующие а. у. п.: технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемой техники и технологии, производственные условия и др.); организа
  • ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом; объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управлен
  • Субъект управления персоналом

    Субъектами управлении персоналом в организации могут быть: линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами; функциональный персонал, о
  • ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующ
  • Парадигмы управления персоналом

    правила, нормы мышления и деятельности, образцы поведения, определяющие стиль взаимоотношений, которые складываются в организации между работодателями, менеджерами и рядовыми работниками.
  • Реклама в управлении персоналом

    Реклама в управлении персоналом - мероприятия по распространению сведений с целью создания положительного образа организации в глазах потенциальных сотрудников. Такая реклама используется для
  • Стратегия управления персоналом

    специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа ка
  • КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом. Выделяют две основные концепции у
  • Технология управления персоналом

    Технология управления персоналом - совокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших коне