Методы управления

Найдено 9 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

Методы управления
способы воздействия субъекта управления на объект для достижения поставленных целей.

Источник: Менеджмент. Глоссарий по книгам.

Методы управления
как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления

Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"

Методы управления
способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Существуют административные, экономические, социологические и психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей.

Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие

Методы управления
(англ. management methods) – способы управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. Наряду с методами руководства включают в себя и так называемые способы осуществления процесса управления или, точнее, функциональные методы управления, к которым относятся методы анализа и оценки ситуации, планирования, организации, контроля и т.д.

Источник: Словарь по менеджменту.

Методы управления
система мер воздействия на коллектив работников (объект управления) в интересах повышения их активности и заинтересованности в лучшем функционировании производства.
По своему содержанию и характеру воздействия на управляемый объект все методы подразделяются на административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические.

Источник: Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов

Метод Управления

методы влияния субъекта управления на объекты управления (отдельных работников и коллектив) с целью достижения поставленной задачи. М.у. представляет собой законченный акт воздействия на объект управления. М.у. делятся на воздействия прямые и косвенные, формальные и неформальные. М.у. прямого воздействия дают непосредственный результат, а М.у. косвенного воздействия создают условия для достижения высоких результатов.

Источник: Бизнес-словарь

МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ
способы воздействия субъекта управления на коллективы и отдельных работников для достижения поставленной цели. Различают методы управления и методы процесса управления. М. у. характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы. Различают методы прямого и косвенного воздействия, формальные и неформальные. Использование методов прямого воздействия предполагает непосредственный результат воздействия; с помощью методов косвенного воздействия создаются условия для достижения высоких результатов. Соотношение методов формального и неформального воздействия отражает характерные черты стиля управления. Также выделяют методы управления, базирующиеся на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют М. у.: организационные, экономические, социально-психологические.

Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.

Методы управления
способы управленческого воздействия. Разнообразие факторов внутренней и внешней среды организации, а также возникающих ситуаций в конкретных объектах управления требуют разнообразных способов воздействия менеджмента, искусство которого заключается в правильном выборе наиболее эффективного метода управления применительно к конкретно возникающим целям, задачам, ситуациям. Поэтому методы в отличие от принципов выбирают. Они своим содержанием отражаются в принимаемых управленческих решениях. Основная их классификация базируется на видах основных систем организации. В каждой организации можно условно выделить следующие относительно самостоятельные системы (подсистемы): технико-технологическую (материально-вещественную), организационную, социальную, системы экономических и административно-правовых отношений. Соответственно, можно различать технические (инженерные); организационные; социальные, в том числе социально-психологические; экономические и административно-правовые методы управления.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
способы, приемы управленческой деятельности, с помощью которых работа трудового коллектива, отдельных исполнителей направляется на достижение целей, стоящих перед объектом управления. Они являются средством практической реализации требований экономических законов, их изучение и использование необходимо для практического обоснования каждого управленческого решения, достижения конкретной цели управления. С их помощью воздействуют на работников управления, а через них и с их участием - на производство или иную сферу деятельности. От М. у. следует отличать методы процесса управления, включающие способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления, включая правила определения целей, методы разработки и оптимизации управленческих решений. К ним относят и методы выполнения отдельных функций, таких, например, как прогнозирование, организация, регулирование и др. Таким образом, в отличие от методов процесса управления, с помощью которых выполняются лишь отдельные работы или процедуры, М. у. характеризуются совокупностью способов и приемов воздействия на объект управления. Они, как способы реализации управленческих решений, разнообразны. Так, имеют свои отличия М. у., применяемые директором предприятия или на более высоких уровнях управления и, скажем, начальником цеха, различными будут и методы при руководстве технической и экономической службами предприятия, строительным и ремонтным хозяйством, и т.д. Вместе с тем всем им присущи одни и тс же способы воздействия на производственные коллективы или отдельных работников, все они в рамках правовых норм оказывают существенное влияние на выполнение ими поставленных целей и задач. В системе М. у. принято выделять следующие группы взаимосвязанных и взаимозависимых методов, позволяющих в своей совокупности решать комплексные задачи, стоящие перед объектом управления (предприятием, фирмой и т.п.): экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические. Каждая из этих групп методов обладает определенным характером воздействия на объект управления, а их совокупность образует комплексную систему. Профессионализм управления заключается в овладении этими методами, в правильном их выборе и разумном сочетании, умении применять на практике.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Найдено научных статей по теме — 15

Найдено книг по теме — 25

Похожие термины:

  • Методы управления риском

    это методы сокращения издержек, связанных с риском, заключающиеся в: 1) упразднении, 2) предупреждении и контроле, 3) страхование и 4) поглощение. Упразднение означает отказ от чего–либо вообще или пе
  • МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

    принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников.
  • Методы управления рисками

    см. Метод диверсификации, Метод лимитирования, Метод распределения рисков, Метод снижения неопределенности, Метод страхования, Метод хеджирования, Управление рисками.
  • Методы управления проектом

    экономические, социально-психологические и организационные.
  • Методы управления качеством

    способы и приемы, с помощью которых субъекты (органы) управления воздействуют на организацию и элементы производственного процесса для достижения поставленных целей в области качества.
  • Оценочные методы управления

    это способы воздействия на управляемые объекты через организационно-экономические показатели оценок их деятельности. Установленные показатели таких оценок, с одной стороны, должны быть напряже
  • Ресурсные методы управления

    способы воздействия на коллективы (подразделения) организации через распределение и регулирование всех видов потребляемых ресурсов: финансовых материально-энергетических, человеческих, информ
  • КОМАНДНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

    методы, основанные на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчине
  • Методы управления персоналом

    способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов управления перс
  • ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

    Основаны на директивах, командах, распоряжениях, вырабатываемых субъектом управления, управляющим органом и подлежащих неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных су
  • Технические методы управления

    способы воздействия на управляемые объекты через технико-технологические и вещественные факторы деятельности (более совершенные здания и сооружения, средства труда и технологические процессы,
  • Экономические методы управления

    Способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. Различают э. м. у.: экономические нор
  • Кастомизация методов управления

    дифференциация методов управления людьми в зависимости от их склонностей и предпочтений, поиск «индивидуального подхода» к каждому сотруднику. Термин введен нами по аналогии с кастомизацией тов
  • Организационные методы управления

    методы, посредством применения которых создается организационная система