Методы управления персоналом

Найдено 5 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Методы управления персоналом
способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Рассматривают три группы М.у.п.: административные, экономические и социально-психологические.

Источник: Управление персоналом Толковый словарь. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° 2014. — 120 с.

Методы управления персоналом
способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов управления персоналом:
- административные методы - основываются на отношениях единого начала, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия;
- экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации;
- социально-психологические методы - основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.), а также использовании закономерностей социологии и психологии.

Источник: Менеджмент персонала

Методы управления персоналом
Подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. К экономическим методам относятся прогнозирование и планирование кадровой работы, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадрах, а также источников ее обеспечения. Организационно-распорядительные методы представляют собой различные способы воздействия на работников и основываются на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, на правилах внутреннего трудового распорядка, положениях о порядке проведения аттестации или высвобождения работников и т.д.). Социально-психологические методы представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п.: адм.,экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников, на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Система М.у.п. приведена ниже. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. Выделяются методы: найма, отбора и приема персонала, деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности, организации системы обучения, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью, организации труда, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождения персонала.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Методы управления персоналом
(МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы — ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута».
Экономические методы — элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Экономические мегоды управления персоналом основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника».
Социально-психологические методы управления персоналом — исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения». Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.). Специфика методов — значительная доля использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретной) человека.
Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета). Более подробная классификация методов управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются следующие методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения персонала.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
771.55 кб

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПСИХОФИЗИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Ерлышева К.С.
Актуальность: Сейчас человеческий ресурс берет первенство в формировании прибыли для компаний среди факторов производства.
Читать PDF
627.18 кб

Методика исследования подпроцесса управления персоналом

Герасимов Б.Н.
Деятельность процесса управления персоналом необходимо развивать для повышения эффективности деятельности организаций. Рассмотрена методика исследования и построения содержания процесса управления персоналом организации.
Читать PDF
744.20 кб

АУТПЛЕЙСМЕНТ: АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Ковалева Т.С.
Статья посвящена проблеме увольнения работников как методу антикризисного управления и ее решению в современных условиях.
Читать PDF
456.87 кб

Инновационные методы и подходы в системе управления персоналом

Залогина Валерия Викторовна
В статье рассмотрены нетрадиционные методы управления персоналом организации
Читать PDF
95.46 кб

Методологические основы развития системы управления персоналом

В. С. Половинко
Читать PDF
232.14 кб

Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы

Гущина Юлия Игоревна, Гаврилова Оксана Александровна, Нестеренко Татьяна Викторовна
В статье рассмотрены цели и задачи системы управления персоналом, методы согласованной работы системы управления персоналом. В ходе исследования были использованы методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, системного анализа.
Читать PDF
2.21 мб

Методы оценки эффективности службы управления персоналом организации

Перова А.А.
В данной статье исследованы основные методы оценки эффективности службы управления персоналом, указаны основные недостатки и проблемы существующих методов в современных условиях и направления решения данных проблем.
Читать PDF
167.56 кб

Исследование систем управления персоналом, основные подходы и методы

Баюкова Светлана Николаевна
Актуальность и цели.
Читать PDF
1.53 мб

Методика антикризисного управления персоналом в индустрии гостеприимства

Никольская Е.Ю., Шкуропат М.
Читать PDF
322.87 кб

Инновационные методы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса

Бурова Ирина Юрьевна
Читать PDF
355.44 кб

ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ

Карпова Мария Игоревна, Султаева Наталья Леонидовна
Политика ресторанного бизнеса включает в себя несколько направлений.
Читать PDF
531.11 кб

Особенности социально-психологических методов управления персоналом корпораций

Павленко А.Н., Кукарцев А.В.
Раскрывается понятие и особенности социально-психологических методов управления. Рассматриваются социологические и психологические методы управления персоналом, а так же применение метода тестирования в ОАО «Газпром».
Читать PDF
255.56 кб

Типы служб управления персоналом: методика диагностики и эмпирическая проверка

Борисова Алена Александровна
Предприятия по-разному выстраивают систему кадрового обеспечения и организуют деятельность службы управления персоналом.
Читать PDF
45.90 кб

Методология построения системы контроллинга и управления персоналом организации

Ковалев С.В.
Читать PDF
888.10 кб

Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды

Мычка С.Ю., Шаталов М.А.
В данной статье рассматриваются вопросы совершенствования управления персоналом на современных предприятиях, а также предлагаются направления увеличения производительности труда за счет управленческих воздействий на персонал.

Похожие термины: