Методы управления рисками
Методы управления рисками
см. Метод диверсификации, Метод лимитирования, Метод распределения рисков, Метод снижения неопределенности, Метод страхования, Метод хеджирования, Управление рисками.
Источник: Словарь инновационных терминов 2016
Методы управления рисками
выделяют четыре основные группы методов управления риском:
- методы уклонения от риска: отказ от ненадежных партнеров; отказ от инновационных проектов; страхование хозяйственной деятельности; создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования; поиск «гарантов»;
- методы локализации риска: выделение экономически опасных участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур); образование венчурных предприятий; последовательное разукрупнение предприятий;
-методы диссипации риска: интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т. п.); диверсификация видов деятельности; диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей); расширение закупок сырья, материалов пр.; распределение риска по этапам работы (по времени); диверсификация инвестиционного портфеля предприятия;
-методы компенсации риска: внедрение стратегического планирования; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов на предприятии; активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг; создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т. п.; лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска
- методы уклонения от риска: отказ от ненадежных партнеров; отказ от инновационных проектов; страхование хозяйственной деятельности; создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования; поиск «гарантов»;
- методы локализации риска: выделение экономически опасных участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур); образование венчурных предприятий; последовательное разукрупнение предприятий;
-методы диссипации риска: интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т. п.); диверсификация видов деятельности; диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей); расширение закупок сырья, материалов пр.; распределение риска по этапам работы (по времени); диверсификация инвестиционного портфеля предприятия;
-методы компенсации риска: внедрение стратегического планирования; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов на предприятии; активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг; создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т. п.; лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска
Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013