Экономические методы управления
Экономические методы управления
Способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. Различают э. м. у.: экономические нормативы, цены, премии, кредиты, капитальные вложения, штрафы и др.
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
Экономические методы управления
элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается поступательное движение организации: технико-экономический анализ, обоснование, планирование; экономическое стимулирование; мотивация трудовой деятельности; оплата труда; участие в собственности; налогообложение; установление экономических норм и нормативов и др.
Экономические методы управления
система взаимосвязанных средств и форм планомерного воздействия на экономические процессы, основанных на сознательном использовании объективных экономических законов и категорий (планирование, экономическое стимулирование, ценообразование, финансирование и кредитование). Обусловлены господствующими отношениями собственности и изменяются под их воздействием.
Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
способы воздействия на экономические отношения и интересы коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. М.у.э. не ограничивают самостоятельности управляемых объектов, а способствуют более полному сочетанию интересов государства, предприятия и каждого работника. К М.у.э. относятся хозяйственный расчет, цены с системой надбавок и скидок к ним, премии, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции, налоги и т.д.
Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия
Экономические методы управления
способы воздействия на коллективы и отдельных людей через их экономические интересы, материальные потребности, а также способы оценки их деятельности через критерии и показатели экономичности и эффективности. Последние выступают в качестве методов управления, так как заставляют персонал искать и использовать более экономичные и экономически эффективные способы деятельности. Экономические способы воздействия можно свести к следующим основным группам методов управления: ресурсные, материально-стимулирующие, оценочные, хозрасчетные.
Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников с целью достижения необходимых обществу результатов. В отличие от административных методов управления, оказывающих с помощью директивных заданий и других способов прямое воздействие на управляемые объекты, экономические методы управления не ограничивают самостоятельности и инициативы последних, способствуют более полному сочетанию интересов государства, предприятия и каждого работника. К Э.М.У. относятся условия хозяйственной деятельности, налоговая политика, условия кредитования, госзаказ, льготы, цены с системой надбавок и скидок к ним, субсидии, субвенции, уровень амортизационных отчислений, инвестиции, финансовые и прочие санкции.
Источник: Словарь предпринимателя 2016
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
группа методов управления, основанных на сознательном использовании объективных экономических законов и категорий для воздействия на материальные интересы работника. Включают методы: экономического стимулирования, основанный на использовании принципов и способов оценки и стимулирования эффективности производства и труда на каждом рабочем месте, системы его оплаты, материального поощрения, распределения (использования) прибыли и др.; самоокупаемости, означающий, что предприятие (фирма и т.п.) должно покрыть свои расходы доходами, работать рентабельно; ценообразования, включающий разработку и установление цен, которые должны выступать одновременно измерителями эффективности затрат и результатов хозяйственной деятельности, спроса и предложения (ценообразование должно находиться во взаимосвязи с научно обоснованной налоговой системой); финансирования, предполагающий организацию расчетов с поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами; кредитования, предусматривающий создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками. Суть экономических методов состоит в том, чтобы активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и в то же время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия (фирмы, коллектива и т.п.), в целом используя экономические стимулы. Отличительной чертой их развития на современном этапе является связь с рыночным механизмом. Рынок с присущими ему элементами должен стимулировать снижение индивидуальных затрат производителей, усиливать побудительные мотивы к повышению качества продукции и ресурсосбережению, использованию результатов научно-технического прогресса, снижению издержек производства и удовлетворению платежного спроса покупателей. Появление новых форм собственности, совершенствование производственных отношений позволяют устранить отчуждение работника от средств производства и на этой основе заинтересовать как государственные органы, так и трудовые коллективы, каждого работника в достижении высоких конечных показателей при наименьших затратах. Конкуренция производителей, их экономическая состязательность, обусловленные действием рыночных отношений, выступают существенным фактором формирования и использования составных элементов экономических методов управления. Государство, способствуя развитию рынка, осуществляет его регулирование с помощью экономических рычагов и стимулов, к которым следует отнести проценты по ссудам и ценным бумагам, цены, налоги, налоговые льготы и экономические санкции, целевые дотации и субсидии, валютный курс, социальные, экономические и другие нормы и нормативы. Сознательно используя М. у. э., необходимо не допускать в управлении предприятием экономического волюнтаризма - произвольного подхода к решению экономических проблем, не опирающегося на научно обоснованные приемы и критерии, реальные условия и возможности, а определяемые субъективной волей и произвольиыми решениями лиц, осуществляющих управление. Возможности для волюнтаризма, безответственности и нскомпстенции возникают из самой бюрократической системы управления, допускающей нередко определенный произвол в принятии управленческих решений, в подборе и расстановке кадров, когда продвижение по служебной лестнице связывается с качествами, весьма далекими от компетенции. Преодоление экономического волюнтаризма основывается на повышении профессионализма и ответственности руководителей, на экономических критериях оценки принимаемых решений. М. у. э. имеют ведущее значение, поскольку отражают требование законов, составляющих базис всего общества, повторяющиеся взаимосвязи в экономике, отношения людей по поводу производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.