Менеджмент
МЕНЕДЖМЕНТ
Скоординированная деятельность по руководству и управлению ОУ.
Источник: Система менеджмента качества ТГУ
Менеджмент
профессиональное управление коллективами работников (персоналом).
Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)
Менеджмент
Управление людьми, нацеленное на решение стоящих перед компанией задач.
Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999
Менеджмент
система принципов и методов управления экономическими процессами на основе труда наемных профессионалов
Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011
МЕНЕДЖМЕНТ
руководство, управление, дирекция, администрация. «Менеджмент медиа» - руководство службой по рекламным средствам.
Менеджмент
(management, 管理)-деятельность, направленная на отбор, организации и эффективное использование ресурсов в рамках организации.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
МЕНЕДЖМЕНТ
совокупность методов, приемов и средств управления фирмой (предприятием) в рыночных условиях в целях максимизации прибыли.
Источник: Краткий словарь экономиста
Менеджмент
форма управления предприятием в условиях рыночной экономики. Основные функции менеджмента — принятие решений и их реализация.
Источник: Глоссарий по книге "Микроэкономика"
Менеджмент
от англ. management - управление) - совокупность методов и форм управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.
Источник: Учебный словарь терминов рекламы и паблик рилейшнз
МЕНЕДЖМЕНТ
совокупность научных принципов, методов, средств и форм управления производством, а также интеллектуальными, финансовыми и другими ресурсами.
Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия
Менеджмент
а) наука об управлении производством и отдельными его элементами; б) корпус менеджеров определенного предприятия, фирмы, отрасли или экономики в целом.
Менеджмент
(management, 管理)-совокупность принципов, методов, средств и форм управления организацией с целью достижения наивысшей эффективности ее функционирования.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
МЕНЕДЖМЕНТ
управление производством. наука об управлении человеческими отношениями в процессе производст венной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.
Источник: Большой финансовый словарь
Менеджмент
(management, 管理)-система организации и управления предприятием, раздел экономической науки, изучающий теорию и практику организации и управления производством и реализацией продукции.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
Менеджмент
совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством и производственным персоналом, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент
Управление производством на базе применения современных методов, форм, принципов и структур управления для достижения поставленных целей (повышения эффективности производства, увеличения прибыли и т.п.).
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
МЕНЕДЖМЕНТ
(управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, имеющих целью повышение эффективности производства и увеличение прибыли.
Источник: Словарь предпринимателя 2016
Менеджмент
от англ. management) - управление (планирование, регулирование, контроль), руководство, организация производства. Совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленной цели.
Источник: Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов
Менеджмент
Деятельность, направленная на преобразование исходной ситуации в желаемую. Из этого определения следует, что мы все постоянно занимаемся менеджментом, часто сами того не подозревая, см. - Управление предприятием.
Менеджмент (управление)
самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленной на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования экономических ресурсов.
Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие
менеджмент
1) управление: постановка целей, выработка методов их достижения и реализация поставленных задач, т. е. управление деятельностью корпорации в интересах самой корпорации и ее акционеров; включает эффективное использование всех ресурсов корпорации; см. five m’s; 2) люди - управляющие (менеджеры) корпорации.
Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006
МЕНЕДЖМЕНТ
(от англ. management - управление, заведование, организация) - совокупность форм и методов управления предприятием, производством и персоналом фирмы с использованием современных достижений науки управления. Способствует оптимизации производства, сбыта и обращения, повышает результативность экономики, культуру и качество бизнеса.
Источник: Экономический словарь
Менеджмент
(англ. management) – 1) управление в хозяйственной сфере деятельности; 2) совокупность функций планирования, реализации, управления, контроля, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне «рыночной» экономики; 3) управление экономикой, производством, персоналом, ресурсами и т.д. в условиях демократического рынка.
Источник: Словарь по менеджменту.
МЕНЕДЖМЕНТ
1) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган.
МЕНЕДЖМЕНТ
1) управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличении прибыли. Основная цель М. заключается в достижении высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; - руководство предприятия, фирмы, руководящий орган;3) организация производства.
Источник: Капитал. Энциклопедический словарь
Менеджмент
Скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией.
Примечание. Термин «менеджмент» (management) иногда относится к людям, т.е. к лицу или группе работников, наделенных полномочиями и ответственностью для руководства и управления организацией. Когда термин используется в этом смысле, его следует всегда применять с определяющими словами, чтобы избежать смешения с понятием «менеджмент», определенным выше.
Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006
Менеджмент
1) междисциплинарная отрасль научного знания с четко выраженным приоритетом прагматических установок; 2) составная часть управленческой деятельности организации, связанная с выполнением политики в пределах, определенных администратором, а также с использованием организации для решения задач, поставленных перед нею; 3) совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
Менеджмент
управление производственно-коммерческой деятельностью, совокупность принципов, форм, средств и методов управления с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Успешный менеджмент позволяет предприятию поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять лучшие услуги, чем конкуренты. Менеджмент – это и организация работы людей, сотрудников предприятия. Успехи и неудачи фирмы тесно связаны с эффективностью менеджмента.
Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012
МЕНЕДЖМЕНТ
(англ. management) — управление производством и предпринимательством, совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления деятельностью и производственным персоналом предприятия, фирмы с использованием достижений науки и практики управления, передового опыта. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, обеспечивающего устойчивое положение в соревновании с конкурентами.
Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.
МЕНЕДЖМЕНТ
1) управление, руководство, дирекция, администрация. 2) управление, заведование, организация производства; 3) совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики; 4) искусство управления интеллектуальными, финансовыми, материальными ресурсами (см. Управление).
* менеджмент взаимоотношений с потребителями – (см. Взаимоотношения с потребителями);
* менеджмент инвестиционный – управление инвестиционными ресурсами организации;
* менеджмент взаимоотношений с потребителями – (см. Взаимоотношения с потребителями);
* менеджмент инвестиционный – управление инвестиционными ресурсами организации;
Источник: Глоссарий по маркетингу 2013 г.
МЕНЕДЖМЕНТ
1) система организации и управления предприятием (учреждением), включающая совокупность принципов, методов, средств и приемов управления производством с целью повышения его эффективности и роста прибыли; 2) раздел экономической науки, изучающий теорию и практику человеческих отношений в процессе производственной деятельности, взаимосвязи потребителей и производителей товаров и услуг; управление производством и реализацией продукции; 3) руководство предприятия (учреждения), руководящий орган.
Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.
Менеджмент
управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Существуют следующие разделы менеджмента: 1) внутрифирменное планирование; 2) управление персоналом; 3) управление производством; 4) управление снабжением и сбытом; 5) управление финансовой деятельностью; 6) управление экономической и коммерческой деятельностью; 7) управление социально-бытовым обслуживанием и др.
Менеджмент
1) управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли;
2) умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
3) рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса.
2) умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
3) рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса.
Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)
Менеджмент
англ. management совокупность
принципов, методов, средств и форм управления экономическим субъектом для улучшения эффективности его деятельности, снижения затрат и увеличения прибыли. Основными методами М. являются: ситуационный подход, стратегическое планирование и целевое управление. Основными задачами М. являются принятие и реализация принятых решений. Решение задач М. достигается путем определения способов осуществления целей, выполнением управленческих решений, подготовкой и переподготовкой работников, контролем и корректировкой реализации решений.
Источник: Бизнес-словарь
Менеджмент
в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей: вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях; область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию; определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно осознана в 1930-е гг., тогда стало ясно, что эта деятельность превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу.
Источник: Глоссарий к курсу история менеджмента.
Менеджмент
(management, 管理，管理学)-1) междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения; 2) вид профессиональной деятельности людей по организации процессов достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора；3) деятельность, направленная на преобразование исходной ситуации в желаемую. Из этого определения следует, что мы все постоянно занимаемся менеджментом, часто сами того не подозревая.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
Менеджмент
1). Совокупность функций, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне рыночной экономики. 2. Представления деятельности и роли отдельного лица или группы лиц, которые выполняют функции организации, планирования, учета в отличие от частных функций членов производственной группы. 3. Наука, изучающая работу по формированию производственных организаций и включающую теорию систем, теорию решений, социальную психологию, социологию, психологию, математику. 4. Руководство фирмы, возглавляющее процесс организации и функционирования производства и ответственное за результаты и выживаемость фирмы в условиях конкурентной борьбы. 5. Совокупность умений и навыков, которые человек использует для достижения целей организации.
Источник: Основные понятия менеджмента: глоссарий
МЕНЕДЖМЕНТ
(management) – совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием в условиях рыночных отношений. Цель М.- повышение эффективности производства и увеличение прибыли. Отличительной чертой М. является его комплексность. Управление предприятием осуществляют менеджеры. Менеджер обязан обладать административными навыками: уметь спланировать работу и мобилизовать сотрудников на ее реализацию. Пионером введения М. была компания «Стандарт ойл», владельцем которой был Д. Рокфеллер. Жестокая конкурентная борьба вынудила его отказаться от авторитарного стиля управления и создать центральные органы управления, обратиться за помощью к специалистам по маркетингу, финансам и т.д., без согласия которых те или иные управленческие решения не принимались.
Источник: Экономический словарь от теории к практике. 2016 г.
МЕНЕДЖМЕНТ
1) совокупность функций, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне рыночной экономики; 2) форма описания, представления деятельности и роли отдельного лица или группы лиц, которые ставят и контролируют задачи по управлению процессами организации, планирования, координации и контроля в той или иной области воспроизводства или экономики в целом; 3) наука управления рыночной экономикой, включающая теорию систем, теорию решений, социальную психологию, социологию, психологию, математику и др.; 4) руководство фирмы, возглавляющее процесс организации и функционирования производства и ответственное за результаты и выживаемость фирмы в условиях конкурентной борьбы; 5) управление экономикой, производством, персоналом, ресурсами и т.д. в условиях рынка.
Источник: Управление маркетингом. Словарь терминов. Изд-во Курганского гос. ун-та 2010
МЕНЕДЖМЕНТ
(англ. management - управление, заведование, организация) - управление предприятием, производством (совокупность функций, принципов и методов, средств и форм управления), наука об управлении. Представляет собой систему гибкого, предприимчивого, экономического управления, способного своевременно перестраиваться в связи с изменениями влияния внешних и внутренних факторов на управляемый объект, четко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции и социальные явления. М. прежде всего требует всестороннего анализа конкретных условий функционирования объекта управления, проектных разработок и нововведений, стратегии развития. Он должен быть антибюрократическим и антиадминистративным, способным раскрыть практическое содержание управления во всех проявлениях, формировать комплекс знаний о нем, конкретных навыков осуществления управленческой деятельности и проектировать новые системы, отвечающие потребностям развития производства.
Менеджмент
«В «Новой экономической энциклопедии» менеджмент — это система управления предприятием как коммерческой организацией». Дрезинский К. С. Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. № 1. — 2013 — С. 23. file:///C:/Users/%D0%9B%D0%B5%D0%BD%D0%BE% D1%87%D0%BA%D0%B0/Downloads/E11.163.2013_03.PDF. «Поработав с литературой и проанализировав различные дефиниции понятия менеджмент, можно сделать вывод, что с течением времени и с развитием общества эти определения существенно изменялись, конкретизировались некоторые аспекты, входящие в это понятие… Большинство авторов различных учебников, учебных пособий и т. п. определяют менеджмент как управление. В «Новой экономической энциклопедии»… находим следующее определение: менеджмент — это система управления на уровне предприятия как коммерческой организацией». Скопина И.В., Романова Т. Менеджмент: понятие и многочисленные дефиниции российских и зарубежных ученых // Управление экономическими системами. № 4. 2007. http://uecs.ru/uecs-12-122007/item/88-2011-03-21-08-5720.
менеджмент
Комбинированная область науки и практики, включающая вопросы политики и управления. Также относится к лицам, принимающим решения и осуществляющим контроль, необходимый для реализации целей владельцев коммерческого предприятия, обеспечения его стабильности и роста. Формулирование политики требует анализа всех факторов, влияющих на краткосрочные и долгосрочные прибыли. Реализацией выработанной политики управляет главный исполнительный директор (chief executive officer), его непосредственные подчиненные, а также любые иные лица, которые имеют на это право. Таким образом, число менеджеров может варьировать от одного в небольшой организации до многоуровневых управленческих иерархий в крупных сложных организациях. Высший управленческий персонал подотчетен владельцу фирмы; в крупных корпорациях председатель правления (chairman of the board), президент (president), а иногда и ключевые старшие управляющие работники подотчетны правлению (совету) директоров (board of directors), куда входят выбранные представители акционеров. Применение научных принципов в процессе принятия решений называется научным управлением. См. также organization chart.
Менеджмент
от англ. manage — управлять) — система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли. М. — это еще и наука об управлении человеческими отношениями в процессе производства и организации предпринимательской деятельности) Современный подход в М. часто называют ситуационным, который рассматривает фирму как открытую систему, т. е. действующую в определенной рыночной среде. Сторонники ситуационного подхода утверждают, что успех деятельности современной фирмы связан с тем, насколько удачно и грамотно фирма вписывается во внешнюю (рыночную, конкурентную) среду и приспосабливается к ней. Все внутреннее построение системы управления фирмой должно осуществляться в зависимости от различных воздействий внешней среды, организационные механизмы должны приспосабливаться к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Основные предпосылки новой концепции сводятся к следующему: а) ставка делается на человека самореализующегося, в отличие от человека экономического и человека социального; б) фирма рассматривается как живой организм (по образу семьи, клана), состоящий из людей, объединенных совместными ценностями; в) фирме должно бытьприсуще-постоянное стремление к обновлению, нацеленное на приспособление к днешним факторам, причем главным из которых является потребитель.
Источник: Экономика. Словарь по обществознанию
Менеджмент
наука об управавлении, точнее, комплекс наук, занимающихся проблемами управления (аналогичный американский термин: наука менеджмента — management science).
Степень научности управления определяется глубиной познания качественных и количественных закономерностей функционирования и развития экономики. Этому способствуют успехи в развитии таких фундаментальных наук, как математика, логика, кибернетика, психология и социология, ряда прикладных наук, а также прогресс в области производства электронно-вычислительной техники. Их достижения синтезирует целый комплекс дисциплин, рассматривающих с разных сторон вопросы управления, в том числе и управления экономическими процессами: это экономическая кибернетика, системный анализ, теория экономической информации, эвристические методы, теория (принятия) решений, теория игр и др. Они исходят из того, что процесс управления (с кибернетической точки зрения) есть процесс сбора, переработки информации и выдачи продукта такой переработки в виде новой информации, т. е. решений, указаний и т. д., к заняты усовершенствованием технологии этого процесса.
Не следует преувеличивать значение такой «технологии управления», ибо человек был и остается главным фактором в управлении. Но технология помогает человеку принимать более эффективные решения, добиваться более высоких результатов. В нашей стране активные исследования в области науки об управлении развернулись с первых лет Советской власти под руководством В. И. Ленина. Они связаны, в частности, с именем замечательного ученого А. К. Гастева, который с 1920 по 1938 г. руководил Центральным институтом Труда, был инициатором и Организатором широкого движения за научную организацию труда (НОТ)
В настоящее время в СССР вопросами науки об управлении занимаются крупные научные коллективы: Институт системных исследований. Центральный экономико-математический институт и др. Создан также Международный институт управления СЭВ. Для обучения хозяйственных кадров организованы Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР, факультеты управления и организации производства и школы менеджмента в ряде экономических институтов, многочисленные отраслевые институты повышения квалификации. В их программах большое место занимают достижения современной науки управления, включая эконома ко-математические методы.
Степень научности управления определяется глубиной познания качественных и количественных закономерностей функционирования и развития экономики. Этому способствуют успехи в развитии таких фундаментальных наук, как математика, логика, кибернетика, психология и социология, ряда прикладных наук, а также прогресс в области производства электронно-вычислительной техники. Их достижения синтезирует целый комплекс дисциплин, рассматривающих с разных сторон вопросы управления, в том числе и управления экономическими процессами: это экономическая кибернетика, системный анализ, теория экономической информации, эвристические методы, теория (принятия) решений, теория игр и др. Они исходят из того, что процесс управления (с кибернетической точки зрения) есть процесс сбора, переработки информации и выдачи продукта такой переработки в виде новой информации, т. е. решений, указаний и т. д., к заняты усовершенствованием технологии этого процесса.
Не следует преувеличивать значение такой «технологии управления», ибо человек был и остается главным фактором в управлении. Но технология помогает человеку принимать более эффективные решения, добиваться более высоких результатов. В нашей стране активные исследования в области науки об управлении развернулись с первых лет Советской власти под руководством В. И. Ленина. Они связаны, в частности, с именем замечательного ученого А. К. Гастева, который с 1920 по 1938 г. руководил Центральным институтом Труда, был инициатором и Организатором широкого движения за научную организацию труда (НОТ)
В настоящее время в СССР вопросами науки об управлении занимаются крупные научные коллективы: Институт системных исследований. Центральный экономико-математический институт и др. Создан также Международный институт управления СЭВ. Для обучения хозяйственных кадров организованы Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР, факультеты управления и организации производства и школы менеджмента в ряде экономических институтов, многочисленные отраслевые институты повышения квалификации. В их программах большое место занимают достижения современной науки управления, включая эконома ко-математические методы.
Источник: Популярный экономико-математический словарь. 3-е изд. Знание. 1990
МЕНЕДЖМЕНТ
(англ. management) – управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличении прибыли. Менеджмент – специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Если на Западе речь заходит о каком-то предприятии, скажем, о фирме «Мерседес-Бенц» или «Дженерал МОТОРС», то люди имеют в виду прежде всего М., т. е. руководство данного предприятия, т. к. именно оно представляет предприятие в обществе. Деловое предприятие может действовать только через свои органы, а это означает через руководство, или М. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь руководство. Впрочем, руководство различного уровня имеется и в правительстве, и в армии, и у церкви, но М. деловых предприятий отличается от прочих видов управления тем, что целью предприятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров или предоставление услуг, иными словами, удовлетворение потребностей клиентов, или удовлетворение социальных потребностей через рынок. В отличие от других организаций, М. производственных предприятий во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими соображениями. Его существование и престиж обосновывается экономическими результатами деятельности. М. является экономическим органом, функционирующим в современном индустриальном обществе. Любое действие, любое решение, принимаемое М., – это мероприятие экономического характера. Таким образом, эффективность М. и деятельность М. можно измерять лишь с помощью показателей экономических успехов, экономических результатов. М. – скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается как то, так и другое. Главное в М. – ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия – «М. постановки целей». В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей предприятия старого стиля. Одна из функций М. заключается в том, чтобы создавать рентабельное предприятие на основе имеющихся людских и материальных ресурсов. Предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять лучшие услуги, чем услуги конкурентов. М. позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов – капитала и сотрудников. Без знаний М. молодым предпринимателям никак не обойтись. Концентрируясь на изучении функций управления (планирование – организация деятельности – мотивация – контроль), М. опирается на социально-психологические исследования, практику регулирования управленческих процессов и деловых игр, а также на конкретный опыт. От каких ошибок должен избавляться менеджер? Популярные в США авторы М. Вудкок и Д. Френсис предлагают следующий список одиннадцати потенциальных ограничений: 1) неумение управлять собой; 2) размытые личные ценности; 3) смутные личные цели; 4) остановленное саморазвитие; 5) недостаточность навыка решать проблемы; 6) недостаток творческого подхода; 7) неумение влиять на людей; 8) недостаточное понимание особенностей управленческого дела; 9) слабые навыки руководства; 10) неумение обучать; 11) низкая способность формировать коллектив. Конечно, ваша карьера в бизнесе не состоится, если вы не знаете азов экономики и права.
Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.
МЕНЕДЖМЕНТ
1. Наука об управлении. 2. Деятельность по управлению компанией. Включает управление производством посредством специальных методов планирования, регулирования и контроля хозяйственной деятельности с целью повышения ее эффективности. 3. Персонал управления. В своем конкретном выражении менеджмент предполагает управление определенной системой. Включает: планирование, организацию, координацию, мотивацию исполнителей и контроль. Каждой из перечисленных функций управления соответствуют определенные информационные потребности, требования к составу, полноте, актуальности и достоверности данных, временным показателям и режимам сбора, обработки и доведения информации до потребителей. Менеджер управленец или руководитель системы в целом или какой-либо ее подсистемы. Для экономики характерно многообразие систем: производственных (на уровне фирм, предприятий, концернов), банковских, финансовых, транспортных, биржевых, маркетинговых и т.д. Родоначальниками менеджмента как науки и практики управления фирмами являются американские ученые Ф.Тейлор и Э.Мэйо, француз А.Файоль и американский бизнесмен Г.Форд. Началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования стало опубликование Фредериком У. Тейлором книги «Принципы научного управления» в 1911 г. В ее основе лежит идея, что организацией нужно управлять систематизированно и управление должно вносить существенный вклад в успех организации. Оформление управления как науки было ответом на потребности бизнеса. По мере эволюции управления как научной дисциплины стало ясно, что успехи в теории управления связаны с необходимостью привлечения знаний математики, инженерных наук, психологии, социологии и других дисциплин. В настоящее время известны четыре подхода к управлению, которые внесли вклад в развитие теории и практики управления. Первый выделяет различные школы управления, второй именуется процессным (рассматривает управление как последовательность взаимосвязанных управленческих функций), третий называется системным (представляет управление как взаимосвязанную систему элементов), а четвертый основывается на ситуационном анализе (пригодность того или иного метода управления определяется ситуацией). Среди школ управленческой мысли хронологически сформировались школа научного управления (1885-1920), классическая или административная школа (1920 1950), школа психологии (1930 настоящее время) и количественная школа управления или школа науки управления (1950 настоящее время). Первое направление связано с именами Ф. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Гантга. Родоначальник второго направления признан Анри Файоль. Среди наиболее авторитетных представителей третьего направления выделяются Мери Паркер Фоллетт и Элтон Мэйо. Именно Фоллет первой определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Эксперименты Мэйо показали, что хорошая зарплата не всегда вела к повышению производительности труда, не менее важны приемы управления человеческими отношениями, предоставление работникам широких возможностей общения на работе. Позднее развитие психологии и социологии позволило Дугласу МакГрегору и Фредерику Герцбергу прийти к заключению, что основная цель повышения эффективности организации связана с человеческими ресурсами, с использованием поведенческих возможностей работников в управлении организацией. В средине XX века в управлении стали активно использоваться статистика, инженерные науки и количественные методы, известные под общим названием «исследование операций». Для анализа вариантов управления стали подключаться экономико-математические модели. Постепенно управленцы получали образование, достаточное для понимания и применения сложных количественных методов. В принципе разработка процессного подхода к управлению связывается с Анри Файолем, который утверждал, что «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Применение системной концепции в управлении в конце 50-х годов XX века явилось важным вкладом школы науки управления. Системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и способствует достижению цели организации. Позднее, в конце 60-х годов разработан ситуационный подход, связанный непосредственно с системным, подчеркивающим неразрывную взаимосвязь между функциями управления. Ситуационный подход по сути расширил практическое применение теории систем к управлению, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Ситуационный подход в последнее время называют ситуационным мышлением, многие считают его лучшим при рассмотрении проблем управления. В современных условиях процесс управления с кибернетической точки зрения представляет собой сбор, переработку информации и выдачу решений как продукта переработки. Управление рассматривается как процесс непрерывного совершенствования рассматриваемой системы (объекта управления).
Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007
МЕНЕДЖМЕНТ
англ. management – управление, заведывание) – система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли. Это – управление, наиболее полно отвечающее потребностям развития рыночной экономики, особый вид профессиональной деятельности, основанный на применении принципов, функций и методов социально-экономич. инструментария совр. управленческой науки и практики. М. – понятие многогранное: это и сфера деятельности, связанная с орг-цией работы людей на различных пр-тиях, и область знаний, в рамках к-рой изучаются возможности эффективного управления. Обычно этим термином обозначается также управляющий персонал пр-тий и орг-ций. М. представляет важный раздел экономич. науки, изучающий теорию и практику управления произ-вом и реализацией продукции (англ. management science). В то же время широко распространено понимание М. как искусства, поскольку в нем велико значение творческих и оригинальных управленческих решений. Отсюда совр. М. может быть представлен не в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности, свода готовых рекомендаций, а как система наиболее общих представлений, новой управленческой философии. Для совр. М. характерны: постоянное стремление к росту произ-ва и бизнеса в целом; широкая хоз. самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования пр-тия или его подразделений. Для этого необходимо корректировать цели и программы в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды, ориентируясь на конечные результаты хоз. деятельности пр-тия. При принятии управленч. решений должна использоваться совр. информационная база для многовариантных расчетов. Совр. М. предполагает изменение функции планирования – от текущего к перспективному: оценку итогов управления только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов; максимальное использование математич. методов и достижений информатики; привлечение всех сотрудников пр-тия к управлению им; использование психологич. ресурсов членов управленческой «команды» в целях повышения эффективности управления (англ. performance management). Среди непременных черт совр. М. – осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений; опора на нововведения в каждом сегменте работы пр-тия; проведение глубокого экономич. анализа перед принятием каждого управленч. решения; способность разумно рисковать и управлять риском; возрастание роли маркетинга до ключевой. Функции М. – планирование [в рамках к-рого определяются цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы и подходы, наиболее рациональные в конкретных условиях; на основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа пр-тия]; организация [формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, ден. средствами и др.)]; мотивация [обеспечивающая активизацию труда работающих, побуждение их трудиться творчески, с максимальной отдачей для реализации намеченных целей, для чего внедряется материальное и моральное стимулирование]; контроллинг [задача к-рого – обеспечение количеств. и качеств. оценок результатов работы, наблюдение, проверка всех сторон деятельности предприятия, анализ и учет; на основе данных контроллинга корректируются ранее принятые решения, планы, нормы и нормативы]; и, наконец, координация [достижение согласованности в работе всех звеньев орг-ции посредством установления оптимальных связей (коммуникаций) между ними]. Важнейшая задача М. – орг-ция произ-ва товаров и услуг с учетом запросов потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение запланированной рентабельности пр-тия, его стабильного положения на рынке. Для этого необходимы: техническая и технологическая перестройка и автоматизация произ-ва, использование работников высокой квалификации; создание для работающих на предприятии благоприятных условий труда, повышение реальной заработной платы в соответствии с достигнутыми результатами трудовой деятельности, внедрение широкой гаммы нематериальных поощрений; перестройка бизнеса на новых основах – реинжиниринг, т.е. постоянное его обновление; последовательный и тщательный контроль за эффективностью деятельности пр-тия в целом, его подразделений, каждого работника; систематический поиск и освоение новых рынков. Для достижения этих целей М. приходится решать целый комплекс вопросов, в частн. определение и при необходимости корректировка целей развития пр-тия; выявление приоритетных проблем, постановка задач, определение их очередности и последовательности путей решения; разработка и уточнение стратегии развития пр-тия; подготовка системы мероприятий для решения поставл. задач в установл. сроки; оценка требующихся ресурсов и источников их пополнения; внедрение жесточайшего контроля за выполнением намеченных задач; эффективное управление персоналом в целях создания работоспособного коллектива. Организация экономики, при к-рой права распоряжения ресурсами находятся в руках М., отделенного от собственников и в значит. степени не контролируемого ими, в экономич. науке называется «управленческий капитализм» (англ. managerial capitalism). Исследование, проведенное в 2001 российской Ассоциацией менеджеров, выявило нацеленность отечеств. менеджеров на создание в России устойчиво работающей экономики и высокую степень их соц. ответственности
