Человеческие ресурсы

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [постсоветское] [современное]

Человеческие ресурсы
здесь и во многих публикациях ВСЕМИРНОГО БАНКА термин употребляется для обозначения суммарной ценности так называемого "сырого" труда (величина которого определяется в основном количеством людей, составляющих ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ страны) и ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА, которым обладают эти люди.

Источник: Экономический глоссарий всемирного банка (www.worldbank.org)

Человеческие ресурсы
совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств работников. Это понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства. развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Понятие «человеческие ресурсы» более емкое, чем «трудовые ресурсы» и «персонал», так как содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Человеческие ресурсы
Термин, характеризующий с качественной, содержательной стороны кадровый состав или весь персонал организации, рабочую силу или трудовые ресурсы отрасли, региона, страны в целом. Наряду с традиционными признаками, присущими элементам определяемой совокупности – кадрам, персоналу, рабочей силе, трудовым ресурсам, термин «ч. р.» включает способность к творчеству и потенциальные возможности всестороннего развития работников, общую культуру и морально-психологические качества, определенное влияние кооперации и самоорганизации (корпоративность, «дух команды», коллективные формы организации труда и т.п.). По смыслу понятие «ч. р.» тесно связано и соотносится с такими понятиями, как «кадровый потенциал», «трудовой потенциал», превосходя по объему каждое из них, взятое в отдельности. Функции управления развитием ч. р. реализуются, в частности, в программах развития культуры и образования; в совершенствовании системы профессиональной подготовки и повышения квалификации; изменении содержания труда, форм его организации и мотивации; рационализации форм и методов подбора, оценки, продвижения работников и т.д.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Понятие «Ч.р.» более емкое, чем «трудовые ресурсы» и «персонал», т.к. содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей. Специфика Ч.р. в отличие от всех др. видов ресурсов (материальных, финансовых, информационных и др.) состоит в следующем: а) люди наделены интеллектом, следовательно, их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая; процесс взаимодействия между субъектом управления и людьми является двусторонним; б) вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, что является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности любого общества или отдельной организации; в) люди выбирают определенный вид деятельности (производственный или непроизводственный, умственный или физ.), осознанно ставя перед собой определенные цели. Поэтому субъект управления должен предоставлять все возможности для реализации этих целей, создавать условия для воплощения мотивационных установок к труду. Ч.р. являются конкурентным богатством любой организации. В 70-х гг. отделы кадров, отделы управления персоналом многих американских фирм и компаний переименованы в отделы Ч.р., где наряду с традиционными функциями (найм и отбор персонала, обучение, деловая оценка и др.) стали выполняться функции по стратегическому управлению Ч.р., формированию кадровой политики, разработке программ развития персонала, планированию потребности в Ч.р. и т.п.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
1.79 мб

Управление человеческими ресурсами

Шабельник Л.С.
В работе автор поднимает проблему управления человеческими ресурсами в организации на основе школы «Менеджмент человеческих ресурсов». Рассмотрено понятие «управление человеческими ресурсами» с различных точек зрения.
Читать PDF
398.39 кб

Управление человеческими ресурсами

Бутко Евгений Яковлевич
Статья анализирует состояние и развитие технологий управления человеческими ресурсами. Статья описывает основные стратегические и тактические функции управления человеческими ресурсами.
Читать PDF
283.83 кб

Планирование человеческих ресурсов

Коробицына А.А.
Planning is a very important stage in human resources management.
Читать PDF
283.38 кб

Лень как вид человеческих ресурсов

Казимирова Е.А., Ролич Я.Ю., Кузнецова К.В., Некрасова О.О.
В статье описываются виды лени, причины ее возникновения у сотрудников, а также приведены способы борьбы с ленью в целях повышения эффективности работоспособности.
Читать PDF
1.38 мб

Качество человеческих ресурсов Вьетнама

Нгок Тхи Бич Чан, Шпехт Любовь Сергеевна, Лам Ши Чан
В наше время, в условиях быстро и всесторонне развивающейся в различных областях общественной жизни научнотехнической революции, значение человеческих ресурсов не вызывает сомнений.
Читать PDF
120.98 кб

Человеческие ресурсы: их роль и значение

Разнодежина Эльвира Николаевна
В статье освещается роль и место человеческих ресурсов в современной системе экономических отношений, характеризующих рынок труда, их влияние на современное производство и значение в создании новой инновационной экономики, а также
Читать PDF
270.90 кб

Модели управления человеческими ресурсами

Н. С. Осиичук
Проводится анализ моделей управления персоналом, исследуется их влияние на процессы совершенствования трудовых отношений и очерчиваются современные требования менеджмента.
Читать PDF
352.31 кб

Человеческие ресурсы в системе управления

Кармизова С. Т.
В статье изложены ключевые характеристики человеческих ресурсов как необходимого элемента в системе управления.
Читать PDF
128.92 кб

Человеческие ресурсы в креативной экономике

Горелов Н.А., Литун О.Н., Мельников О.Н.
Английский экономист Альфред Маршалл писал: «Всякий труд имеет своей целью произвести какой-либо результат.
Читать PDF
78.48 кб

Политика управления человеческими ресурсами

Быченко Юрий Григорьевич
Читать PDF
526.53 кб

К вопросу управления человеческими ресурсами

Аль-мохаммеди Ясир Латиф
Статья посвящена вопросам управления человеческими ресурсами.
Читать PDF
231.56 кб

Модель жизненного цикла человеческих ресурсов

Кузнецова Наталья Викторовна, Носырева Ирина Григорьевна
Рассматривается модель жизненного цикла человеческих ресурсов, выделяются стадии жизненного цикла зарождение, формирование, развитие и истощение.
Читать PDF
18.29 мб

Инновации в привлечении человеческих ресурсов

Иванов Александр Леонидович
Данная статья посвящена изучению инноваций в привлечении человеческих ресурсов.
Читать PDF
73.39 кб

Человеческие ресурсы реформирования экономики

Бойков В. Э.
Читать PDF
161.39 кб

Человеческий потенциал как ресурс модернизации

Матулис Сергей Николаевич
Статья посвящена проблематике реализации человеческого потенциала как ключевого условия проведения современных модернизационных проектов.

Найдено книг по теме — 25

Похожие термины:

  • Отдел человеческих ресурсов

    функциональное подразделение организации, занимающееся вопросами управления персоналом. Др. названия - отдел персонала, отдел кадров, отдел трудовых ресурсов.
  • Анализ человеческих ресурсов

    концепция, рассматривающая персонал как важный ресурс организации, в использовании которого скрыты значительные резервы и которые могут быть охарактеризованы через оценку экономической эффект
  • Политика человеческих ресурсов

    Воплощает в себе те принципы, которые конкретная организация собирается применять в процессе управления работниками. Эта политика определяет философию органи-зации по отношению к сотрудникам. Н
  • Развитие человеческих ресурсов

    (РЧР) Процесс совершенствования качественных характеристик работников, обеспечение возможностей получения образования, развития и профессионального обучения для того, чтобы повысить показател
  • Вложения в человеческие ресурсы

    в современных условиях становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.
  • Планирование человеческих ресурсов

    процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколько, какие сотрудники потребуются организации. План человеческих ресурсов служит основой побора персона
  • Управление человеческими ресурсами

    (human-resource management) — выработка и осуществление различных стратегий в области человеческих ресурсов, а также их корректировка.
  • ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

    предвидение на основании изучения рынка, тенденций изменений внутри организации, развития персонала потребностей в человеческих ресурсах организации на перспективу (3-5 лет).
  • Стратегии развития человеческих ресурсов

    Разрабатываются в соответствии со стратегическими планами организации и зависят от планов по человеческим ресурсам, которые определяют потребности в профессиональных знаниях, умениях и навыках
  • СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

    рост физических, духовных, интеллектуальных и профессиональных качеств человеческих ресурсов. С. р. ч. р. формирует социальный потенциал человеческого роста, находится в прямой зависимости от отр
  • Управление человеческими ресурсами проекта

    целенаправленное воздействие на процессы эффективного использования работников, занятых в проекте. Включает планирование, подбор, формирование и разви тие команды проекта.
  • Стратегии управления человеческими ресурсами

    (human-resource policies) — принципиальные подходы к решению вопросов найма, занятости, профессиональной подготовки, оплаты труда, поощрения работников, распределения обязанностей, продвижения по службе и
  • Стратегическое развитие человеческих ресурсов

    Разрабатывает такие стратегии, которые предоставляют возможности для обучения, развития и тренировки и тем самым повышают индивидуальные, командные и организационные показатели работы. Целью ст
  • Международное управление человеческими ресурсами

    Процесс найма на работу и повышения квалификации сотрудников организаций, которые работают в различных странах или в глобальном масштабе. Это означает, что для того чтобы сформировать и осуществ