Финансовый менеджмент
МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВЫЙ
управление всеми финансовыми процессами на предприятии, включающее в себя планирование, принятие решений, выработку распоряжений и контроль.
Источник: Актуальный словарь современной экономики
Финансовый менеджмент
(financial management, 金融管理)-это деятельность, связанная с привлечением и использованием денежных средств для эффективной и продуктивной деятельности фирмы.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и оптимизации оборота его денежных средств с целью повышения рыночной стоимости предприятия.
Финансовый менеджмент
процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которой осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.
Источник: Терминологический словарь: финансы, денежное обращение и кредит
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
[financial management; FM] — система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Менеджмент Финансовый
планирование, принятие решений в области управления финансовыми потоками компании, фирмы, включая инвестиции. Стратегический Ф.м. занимается управлением долгосрочными инвестициями и структурой капитала. Оперативный Ф.м. решает вопросы обеспечения ликвидности.
Источник: Бизнес-словарь
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
финансовый механизм, система управления финансами коммерческой организации, направленная на развитие и совершенствование финансовых отношений посредством постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления в целях повышения эффективности производства.
Источник: Капитал. Энциклопедический словарь
Финансовый менеджмент
это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия (фирмы) путем эффективного использования всей системы финансовых взаимосвязей, фондов и резервов, формирующих финансовый механизм деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
Источник: Основы менеджмента. Глоссарий к книге
МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВЫЙ
система управления финансовыми ресурсами фирмы, система рационального и эффективного использования капитала фирмы, механизм управления движением финансовых ресурсов фирмы. Основной целью Ф.м. являются обеспечение ликвидности, увеличение финансовых ресурсов, размера инвестиций и наращивание объема капитала фирмы.
Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999
МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВЫЙ
Охватывает все производственные платежные и инвестиционные решения. Как правило, преследуются пять целей: 1. Обеспечение платежеспособности (ликвидности). 2. Выяснение потребности финансов (например, для инвестиций). 3. Покрытие финансовой потребности (посредством взятия кредитов). 4. Контроль над применением капитала. 5. Составление годового бюджета.
Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007
МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВЫЙ
формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль; следовательно, это понятие шире финансового планирования в узком смысле. Стратегический М. ф. охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативный М. ф. относится к обеспечению ликвидности.
Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.
Финансовый менеджмент
формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль. Оперативный финансовый менеджмент относится к обеспечению ликвидности. Задачи финансового менеджмента можно разбить на две группы: управление финансовыми ресурсами внутри предприятия; работа на внешних финансовых рынках.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
Финансовый менеджмент
«В современном мире исследователи в области финансового менеджмента давно определили его как систему, но систему разного порядка или вернее сказать под разным углом. Так, в «Новой экономической энциклопедии» автора Румянцевой Е.Е. финансовый менеджмент определен как система повышения эффективности управления предприятием с помощью финансовых инструментов». Лысов С. А. Об отдельных подходах к совершенствованию системы финансового менеджмента на предприятии http://p.120-bal.ru/finansi/2619/index.html?page=27.
Финансовый менеджмент
прогнозирование, планирование, учет, регулирование и контроль финансового состояния предприятия, финансового института с целью максимизации доходности и обеспечения приемлемого уровня рисков и ликвидности). В область финансового менеджмента входят вопросы управления капиталом компании, привлеченными ресурсами, их размещения в финансовые активы, бюджетирование и контроль за расходами, формирование и распределение прибыли, оптимизация налоговых и других обязательных платежей, бюджетирование потребностей в финансовых источниках на инвестиции и их покрытие, управление финансовыми рисками, доходностью и ликвидностью компании и т.п.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
управление финансами на определенном уровне (макро- или микро-) национального хозяйства. На каждом из них решаются свои задачи: на макроуровне - удовлетворение общегосударственных потребностей, перераспределение средств между производственной и непроизводственной сферами, между регионами (областями) и отраслями, создание стимулов для развития национального производства, кредитно-банковской и страховой систем, фондового рынка; на микроуровне-обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия, с одной стороны, увеличение прибыли и повышение рентабельности - с другой. На предприятии Ф.м. включает следующие аспекты: внутренние и внешние финансовые отношения предприятий друг с другом, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней, а также отношения между отдельными подразделениями внутри предприятия; финансовые ресурсы и источники их формирования, формирование структуры капитала и его функционирование; денежные потоки. Основные функции финансового менеджера на предприятии: финансовое планирование, формирование структуры капитала и расчет его цены, управление капиталом, бухгалтерский учет и контроль, защита имущества, налоговое планирование, работа с инвесторами, финансовые консультации, разработка и использование информационных систем управления финансами. Выполнение этих функций осуществляется с помощью финансового механизма, включающего: финансовые методы - планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование и т.п.; финансовы е рычаги - цены, процентные ставки, формы расчетов, виды кредитов и др.; обеспечение - правовое, нормативное, информационное, кадровое, техническое, программное; финансовые средства - денежные средства, ценные бумаги, опционы, форвардные контракты, фьючерсы и др.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(англ. financial management) - управление финансовыми ресурсами, обеспечивающее операции по их привлечению и рациональному использованию. Он охватывает выработку стратегической финансовой политики, а также методы, инструменты и тактические приемы ее практической реализации. Обоснование финансовой политики базируется на анализе основных факторов использования финансовых ресурсов в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Наличие стратегии финансовой политики позволяет концентрировать внимание в процессе практических действий на вариантах решений, соответствующих стратегическим целям, отбрасывая противоречащие варианты.
Целью финансового менеджмента является достижение благоприятных финансовых результатов деятельности компаний, обеспечение их платежеспособности и финансовой устойчивости. Объектами управления являются финансовые потоки, связанные с активами и пассивами компаний - денежный оборот компаний, обеспечение основными и оборотными фондами, дебиторская и кредиторская задолженность, инвестиционное обеспечение, финансовые вложения, уплата налогов и др. Основными методами управления являются планирование, прогнозирование, организация, регулирование и контроль осуществления финансовых операций. Реализация этих функций осуществляется на основе сбора, систематизации и анализа информации, выработки, принятия и осуществления решений. Финансовый менеджмент осуществляется специальными финансовыми службами, выступающими в роли посредников между фирмами и рынками капитала. Деятельность финансовых служб базируется на знаниях закономерностей и принципов функционирования рынка капиталов, товарных и иных рынков, формирования цен и курсов акций, облигаций и других ценных бумаг и т. д., имея в конечном счете в виду интересы акционеров.
Целью финансового менеджмента является достижение благоприятных финансовых результатов деятельности компаний, обеспечение их платежеспособности и финансовой устойчивости. Объектами управления являются финансовые потоки, связанные с активами и пассивами компаний - денежный оборот компаний, обеспечение основными и оборотными фондами, дебиторская и кредиторская задолженность, инвестиционное обеспечение, финансовые вложения, уплата налогов и др. Основными методами управления являются планирование, прогнозирование, организация, регулирование и контроль осуществления финансовых операций. Реализация этих функций осуществляется на основе сбора, систематизации и анализа информации, выработки, принятия и осуществления решений. Финансовый менеджмент осуществляется специальными финансовыми службами, выступающими в роли посредников между фирмами и рынками капитала. Деятельность финансовых служб базируется на знаниях закономерностей и принципов функционирования рынка капиталов, товарных и иных рынков, формирования цен и курсов акций, облигаций и других ценных бумаг и т. д., имея в конечном счете в виду интересы акционеров.
Источник: Экономический словарь
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке, которое включает следующие аспекты: а) внутренние и внешние финансовые отношения предприятия с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней, а также отношения между отдельными подразделениями внутри самого предприятия; б) финансовые ресурсы и источники их формирования, формирование структуры капитала и его функционирование; в) денежные потоки.
Выработка целей, принятие и реализация управленческих решений в области финансов осуществляются посредством организационной структуры во главе с финансовым директором.
Основными функциями финансового менеджера (финансового директора) являются: финансовое планирование, формирование структуры капитала и расчет его цены, управление капиталом, бухгалтерский учет и контроль, защита имущества, налоговое планирование, работа с инвесторами, финансовые консультаций, разработка и использование информационных систем управления финансами.
Выполнение этих функций осуществляется с помощью финансового механизма, т.е. совокупности форм и методов организации, планирования и стимулирования процесса формирования и использования финансовых ресурсов.
Финансовый механизм включает: финансовые методы, а именно: планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование и т.п.; финансовые рычаги — цену, процентные ставки, формы расчетов, виды кредитов и т.п.; обеспечение, в том числе правовое (законы РФ, указы Президента и постановления Правительства и т.п.), нормативное (инструкции, нормативы и методические указания), информационное (любая информация о предприятии, рынке, посредниках и т.п.), кадровое, техническое и программное; финансовые инструменты, к которым относятся краткосрочные и долгосрочные инвестиционные ценности, продаваемые на финансовых рынках (денежные средства, ценные бумаги, опционы, форвардные контракты, фьючерсы и т.д.).
Выработка целей, принятие и реализация управленческих решений в области финансов осуществляются посредством организационной структуры во главе с финансовым директором.
Основными функциями финансового менеджера (финансового директора) являются: финансовое планирование, формирование структуры капитала и расчет его цены, управление капиталом, бухгалтерский учет и контроль, защита имущества, налоговое планирование, работа с инвесторами, финансовые консультаций, разработка и использование информационных систем управления финансами.
Выполнение этих функций осуществляется с помощью финансового механизма, т.е. совокупности форм и методов организации, планирования и стимулирования процесса формирования и использования финансовых ресурсов.
Финансовый механизм включает: финансовые методы, а именно: планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование и т.п.; финансовые рычаги — цену, процентные ставки, формы расчетов, виды кредитов и т.п.; обеспечение, в том числе правовое (законы РФ, указы Президента и постановления Правительства и т.п.), нормативное (инструкции, нормативы и методические указания), информационное (любая информация о предприятии, рынке, посредниках и т.п.), кадровое, техническое и программное; финансовые инструменты, к которым относятся краткосрочные и долгосрочные инвестиционные ценности, продаваемые на финансовых рынках (денежные средства, ценные бумаги, опционы, форвардные контракты, фьючерсы и т.д.).
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
англ. financial management) – 1) процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия, организации; 2) наука об управлении финансами, построении финансовых отношений для достижения предприятиями, организациями своих целей. Ф.м. является частью менеджмента; представляет собой синтетич. сферу деятельности, охватывающую разл. направления управленч. труда. Научные и практич. разработки в области финансов, кредита, статистики, экономич. и финанс. анализа служат базой, инструментарием для решения задач, стоящих перед Ф.м. Ф.м. как процесс управления состоит из объекта (совокупности условий осуществления ден. оборота, кругооборота стоимости, финанс. отношений между гос-вом и хозяйствующими субъектами) и субъекта (менеджеров – спец. группы лиц, управляющих пр-тием, орг-цией) управления. К функциям Ф.м. относятся: текущее и перспективное финанс. планирование; формирование и использование ден. фондов; организация ден. оборота; сбалансированность материальных и финанс. ресурсов; поддержание эффективной структуры капитала; контроль за поступлением и использованием ден. средств; мотивация с помощью финансов эффективной работы пр-тия и деловой активности работников. Ф.м. как наука об управлении и один из видов практич. деятельности исследует и решает след. вопросы: финанс. деятельность пр-тия, орг-ции, финанс. инструменты и расчеты; риски и их расчеты; текущее и перспективное финанс. планирование, финанс. состояние пр-тия, орг-ции; управление инвестиционным портфелем, оборотными активами, оценка инвестиц. проектов; управление собственным и заемным капиталами; оценка стоимости и структура капитала; структура капитала и дивидендная политика пр-тия, орг-ции; управление инвестициями, оценка положения пр-тия, орг-ции на рынке капитала; управление финансами в условиях инфляции, убыточности, банкротства. Осн. методом Ф.м. является финансовый анализ: платежеспособности и финанс. устойчивости пр-тия, оргции; кредитоспособности пр-тия и ликвидности его баланса; финанс. результатов; оборачиваемости оборотных активов; оценки потенц. банкротства. В качестве инструментария для финанс. анализа используются финансовые коэффициенты.
