Структура предприятия
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
фиксируемые взаимосвязи, существующие между подразделениями и работниками организации, установленная схема взаимодействия и координации ее технологических элементов и трудовых ресурсов. Схема любого предприятия показывает состав отделов, секторов, других функциональных и производственных единиц. Они создаются для обеспечения координации и контроля деятельности подразделений и работников предприятия и отличаются степенью дифференциации производства на различные функции (его сложностью), степенью использования заранее установленных правил и процедур (формализаций), уровнем, на которых принимаются управленческие решения (соотношение централизации и децентрализации). Различают формальные С. п., характеризующиеся определенной степенью стандартизации трудовых функций в организации; и неформальные, в рамках которых взаимоотношения не носят ранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают из действия различных факторов - таких как интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать и др. Различают также организационную структуру управления предприятием и производственную (состав его цехов и служб с указанием связи между ними).
Структура предприятия (фирмы)
совокупность подразделений предприятия, объединенных различными видами связей. При формировании структуры организации применяются разные признаки. 1. Получение разными подразделениями организации различных конечных результатов, характеризующих отдельные виды деятельности организации. Обычно по данному признаку выделяются крупные структурные подразделения организации — дивизионы, а соответствующая структура организации называется дивизиональной. 2. Выполнение подразделениями организации специальных, только им присущих функций. Этому признаку соответствует функциональная структура организации. 3. Выделение подразделений по признаку оперативного управления производством и обеспечения выпуска продукции. Этому признаку соответствует линейная структура организации. Однако в чистом виде (как единственные, полностью определяющие структуру организации) рассмотренные подходы к структуризации практически не встречаются. Причины этого: — дивизиональная структура охватывает только первый (высший) уровень структуризации в организации, а более низкие уровни предполагают использование иных признаков структуризации; — не все подразделения организации могут быть выделены, исходя из одного признака. В частности, производственные подразделения выделяются по линейному признаку, подразделения аппарата управления и обеспечивающие подразделения — по функциональному. В результате этого реальная структура организации формируется одновременно по нескольким признакам. При этом получаются линейно-функциональные, матричные и иные виды структур организации.
