структура, элементами которой являются подразделения предприятия разного уровня иерархии, а отношениями - отношения вхождения и руководства-подчинения (административно-правовые отношения).
Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия
Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
взаимосвязь между подразделениями предприятий. При этом можно выделить линейно - функциональную схему построения предприятия, согласно которой предприятие разбивается на подразделения, занятые выпуском продукции, и функциональные службы, в состав которых входят отделы маркетинга, бухгалтерского учета, управления финансами, экономического планирования и управления персоналом.
В ХХ в. большое распространение в развитых странах получила дивизиональная организационная структура предприятий. При этой системе все предприятия подразделяются на дивизионы либо по видам товаров и услуг, либо по группам клиентов, либо по регионам.
С середины 60 - х гг. XX в. получают распространение «адаптивные» структуры: попроектные и матричные. Попроектные ориентированы на реализацию проекта (например строительство космического корабля). В данном случае цель задает структуру. После реализации проекта команда распускается и ее члены входят в новый проект
Матричная структура выступает как симбиоз попроектной и линейно - функциональной структур. В этом случае «команда» проекта дополняется специалистами из центральных функциональных служб. Матричные структуры широко используются в химической промышленности, банковском деле, здравоохранении.
В ХХ в. большое распространение в развитых странах получила дивизиональная организационная структура предприятий. При этой системе все предприятия подразделяются на дивизионы либо по видам товаров и услуг, либо по группам клиентов, либо по регионам.
С середины 60 - х гг. XX в. получают распространение «адаптивные» структуры: попроектные и матричные. Попроектные ориентированы на реализацию проекта (например строительство космического корабля). В данном случае цель задает структуру. После реализации проекта команда распускается и ее члены входят в новый проект
Матричная структура выступает как симбиоз попроектной и линейно - функциональной структур. В этом случае «команда» проекта дополняется специалистами из центральных функциональных служб. Матричные структуры широко используются в химической промышленности, банковском деле, здравоохранении.
Источник: Экономический словарь