Рассматриваются подходы к выделению компонентов, составляющих структуру организационной культуры, анализируются такие компоненты, как «миссия», «ценности», «символика».
В статье рассмотрены инновационные структуры в зависимости от реакции организации на внутренние и внешние изменения, от степени централизации характера инновационного процесса, принятого в организации, от стратегии организации.
Описаны основные виды организационных структур и их особенности. Анализируются функциональная, проектная и горизонтальная (временная) организационные структуры.
Предложена модель структурирования организационной культуры (ОК) организаций различного масштаба, любой архитектуры и сферы деятельности. Модель представляет собой систему однотипно структурированных ячеек и связей между ними.
Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру.
Организационные структуры и принципы их построения
Веснин В. Р., Смирнов С. В.
В статье раскрывается современный подход к трактовке понятия организационная структура, а также механизму и принципам их построения в рыночной системе хозяйствования.
объект и инструмент управления банком. Правильно выбранная О.с.б., своеврем. ее трансформация в соответ. с меняющимися внутр. и внешн. факторами – важные условия реализации банковской стратегии, эф
(organizational breakdown structure, CBS)— 1) целостная совокупность объединенных между собой информационными связями структурных подразделений, позволяющая распределять общие задачи проекта по руководителям и и
организационная структура фирмы, гибко изменяющаяся, быстро приспосабливаемая к обновляющимся целям, задачам, функциям фирмы и переменам во внешней экономической среде, в условиях своей деятель
организационная структура построенная по принципу деления организации на отдельные подразделения (департаментализация), каждое из которых имеет одинаковые задачи и обязанности.
организационная структура, в которой деление организации на подразделения (департаментализация) происходит по двум или более объектам (функция, продукт, рынок, процесс, проект, регион и т.д).
структура, элементами которой являются подразделения предприятия разного уровня иерархии, а отношениями - отношения вхождения и руководства-подчинения (административно-правовые отношения).