ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА
объект и инструмент управления банком. Правильно выбранная О.с.б., своеврем. ее трансформация в соответ. с меняющимися внутр. и внешн. факторами – важные условия реализации банковской стратегии, эффективной деятельности банка. Многообразные организац. формы построения банков условно делят на классические и адаптивные. К классическим (традиционным) О.с.б. относят функциональные и т.н. дивизиональные структуры. Функцион. структура предполагает существование в банке подразделений, реализующих его функции (пассивные операции, кредитование, расчетно-кассовое обслуживание). Дивизиональная структура строится в соответствии с видами предлагаемых банковских продуктов (услуг); особенностями отд. групп клиентов банка; особенностями регионов и регион. клиентуры. Продуктивно-ориентированные подразделения банка создаются, когда банк реализует клиентам весьма значительные объемы отд. видов операций (услуг). О.с.б., ориентир. на особые группы клиентов (потребителей банковских продуктов и услуг), означает специализацию банка на обслуживании отд. субъектов или секторов экономики. Адаптивными называют О.с.б., создаваемые банками для решения дополнит. задач и позволяющие банкам приспосабливаться к измен. условиям. К их числу относят: т.н. проектные и матричные О.с.б. (особые подразделения, создаваемые на врем. основе для реализации крупных проектов); представительства; банковские объединения и группы; финансово-промышл. группы и банковские холдинги; подразделения (службы) для осуществления новых, нетрадиц. для банков операций. На практике встречаются, как правило, смешанные О.с.б. (см. схему на стр. 684).

Источник: Финансово-кредитный энциклопедический словарь

Организационная структура банка

Организационная структура банка – внутренняя организация работы кредитного учреждения, с помощью которой структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений.


С помощью организационной структуры осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение целей, которые ставит перед собой банк.


В современном менеджменте существует несколько моделей организационных структур, которые используют кредитные организации.


Механистическая структура наиболее традиционная. Каждое отдельное подразделение специализируются на своем круге операций. Механистические структуры бывают двух видов:


1. Функциональные (или линейно-функциональные) подразделения создаются для решения определенных задач. При такой структуре в крупных кредитных организациях создается вертикальная иерархия департаментов, которые делятся на управления, а те в свою очередь – на отделы, отделы – на сектора, сектора – на группы и т. д. Функциональное деление чаще всего используется небольшими и средними кредитными организациями. В его основе – пооперационное разделение структур. Например, создаются валютный, кредитный, операционный отделы и т. п.


2. Дивизионная структура, при которой деление организации ориентировано на потребителя, продукт или регион. В обязанности сотрудников соответствующих управлений входит полное обслуживание клиентов по всем видам оказываемых банком услуг. Они обязаны уметь объяснить правила предоставления услуг и дать свои рекомендации по возможным операциям.


Чаще всего структурно сотрудники поделены на два-три управления: по работе с физическими лицами, обслуживанию юридических лиц, иногда создается специальное подразделение для VIP-клиентов. При дивизионной структуре существует разделение на фронт-офис, отвечающий за работу с клиентами, проведение операций, и бэк-офис, на который возложена работа по оформлению документации и другое обслуживание работы фронт-офиса.


Органические структуры – альтернатива механистическим – ориентированы на быстрые изменения окружающей среды. К этой группе относятся такие структуры:


– проектная, действует для реализации отдельно взятого проекта;


– матричная, представляет собой совмещение традиционных механистических структур с проектным подходом к реализации целей.


Организационная структура кредитных организаций не регулируется законодательно. Каждый банк вправе выбирать собственную систему.

Источник: Банковская энциклопедия, 2013 г. Проект: www.banki.ru

Найдено научных статей по теме — 4

Читать PDF

Оптимизация построения организационных структур банка

Борисов Э.Ю.
Читать PDF

Организационные структуры управления кредитными рисками в коммерческих банках

Магомедов Г.И., Юмаева Р.С.
Сложные явления, происходящие в денежно-кредитной системе, ставят коммерческие банки перед необходимостью искать эффективные методы и инструменты управления рисками, переориентировать свою организационную структуру на изучение и в
Читать PDF

Формирование адекватной рыночной экономике организационной структуры Сберегательного банка

Жоваников В.Н.
Читать PDF

Трансформация организационной структуры юридической службы банка в процессе централизации функций пр

Долженко Р. А.
В статье описаны возможности трансформации организационной структуры юридической службы в коммерческом банке с помощью централизации функций правовой поддержки.

Похожие термины:

  • Организационная структура Банка России

    Организационная структура Банка России – единая вертикальная система управления ЦБ РФ. В нее входят центральный аппарат, территориальные учреждения, расчетно-кассовые центры, вычислительные це