Организационная структура управления

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [современное]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Источник: Термины рыночной экономики

Организационная структура управления
(organizational structure of management, 组织结构) − представляет собой сравнительно устойчивые связи, существующие между элементами организации, на основе которых реализуется процесс управления фирмой. Различают линейную, линейно-штабную, функциональную, дивизиональную, ориентированную на поиск нового, матричную виды О.с.у.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Организационная структура управления
Один из элементов подсистемы организации управления в системе организации деятельности (см. 157 — Организации производства (деятельности) подсистемы). О. с. у. представляет собой схематичное обозначение всех структурных элементов предприятия, его подразделений и должностных лиц с установлением их иерархии, подчинённости. Простейший образец организационной структуры показан на рис. 3.8. Прямыми линиями обозначается прямая подчинённость нижестоящего звена вышестоящему. Ближайшая подчинённость прямого руководителя, когда отсутствуют промежуточные звенья (уровни) между ним и подчинённым работником или звеном, называется непосредственной подчинённостью. Пунктирными линиями обозначена функциональная подчинённость. Так, на рис. 3.8. непосредственным руководителем начальника цеха № 2 будет главный инженер, а его прямыми руководителями будут главный инженер и директор предприятия; непосредственным руководителем начальника планово-производственного отдела будет главный экономист, функционально же планово-производственный отдел подчинён бухгалтерии. Такое же подчинение обозначено и для отдела труда и заработной платы.

Источник: Словарь-справочник по экономике труда М. Берлин. Директ-Медиа 2017

Организационная структура управления
ОСУ) - внутреннее строение системы управления организации, отображающее наименование, перечень и назначение всех субъектов и объектов управления; их управленческие уровни и иерархию соподчиненности. ОСУ изображается схемой, а назначение, функции, права и ответственность ее органов управления излагаются в положениях о функциональных подразделениях, положениях о руководителях, должностных инструкциях. Правильно сформированная и рационально функционирующая ОСУ - основа устойчивости (организованности) организации, предпосылки ее эффективного управления. Она выражает коллективно функционирующий организм. При ее формировании необходимо руководствоваться следующими требованиями: 1. ОСУ должна отражать цели, принципы, функции, методы управления. Так, например, принцип демократического централизма предопределяет наличие в ней общественных форм привлечения персонала к управлению. Это могут быть различные советы, общественные группы и бюро инноваций, кружки качества (подобно Японии) и т. п. Централизм же обеспечивается иерархией ее построения как условием достижения единства целей и задач организации. Использование методов управления на базе социологической и социально-психологической информации ставит вопрос о необходимости иметь в штате специальное подразделение или отдельные должности социолога, социального психолога. Предпочтение экономическим методам управления требует наличия хорошей экономической службы и т. д. 2. При формировании ОСУ необходимо стремиться к малозвен ности системы управления. Вертикальным управленческим звеном системы является одна взаимосвязь субъект-объект управления. Чем больше таких звеньев, тем длиннее путь прохождения команд с верхнего уровня и соответственно информации обратной связи снизу вверх, которые передаются по ступеням соподчиненности. Увеличивается время коммуникации, снижается оперативность. Кроме того, возможно искажение содержания как команд, так и информации в силу субъективных причин их восприятия, а в отдельных случаях умышленного сокрытия отдельных фактов. 3. При построении цепи соподчиненности учитывать норматив управляемости, т. е. рекомендуемую численность непосредственных подчиненных для руководителей разного уровня (см. Норматив управляемости). 4. ОСУ должна отражать возможную децентрализацию функций, если она предварительно была обоснована. 5. При выборе типа ОСУ необходимо руководствоваться требованиями ее рациональности для конкретной организации и требованиями гибкости, т. е. возможности ее адаптации к возникающим новым целям и задачам. Существуют основные типы ОСУ: линейные; функциональные; линейно-функциональные (комбинированные); программно-целевые, в том числе предметные, проектные, матричные; механистические и органические (по американской терминологии); дивизионные; штабные; продуктовые; оргструктуры, ориентированные на потребителя.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

Найдено схем по теме — 15

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
190.94 кб

Организационные структуры управления прямым мар

Шереметьева Е. Н.
Читать PDF
256.06 кб

Анализ сложных организационных структур управления

Млодецкий В.Р.
Для количественной оценки способности сложных организационных структур управления адекватно реагировать на изменения во внешней среде предложена методика, основанная на анализе информационных связей внутри ОСУ.
Читать PDF
313.15 кб

Организационные структуры корпоративного управления

Шувалов С. А.
Читать PDF
90.89 кб

Организационно-управленческая структура предприятия

Брянцева Д.А.
Читать PDF
1.72 мб

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР

Ахметгайсина К. С.
В современном мире возрастает роль и значение организационно-управленческих структур. Это связано с увеличением числа различных субъектов, стремящихся занять свою долю в нише рынка.
Читать PDF
866.34 кб

Совершенствование организационной структуры управления

Николаев Иван Сергеевич
В статье рассмотрена специфика использования традиционных бюрократизированных организационных структур в условиях нестабильности внешней среды; подчеркнута значимость своевременной и обоснованной трансформации организационной стру
Читать PDF
630.14 кб

Оптимизация организационной структуры управления банком

Руковчук Александр Владимирович
Статья посвящена проблемам повышения эффективности и конкурентоспособности российских коммерческих банков в посткризисный период.
Читать PDF
224.59 кб

Управление бизнес-процессами и организационные структуры

Магазанник Валерий Дмитриевич
Представлены особенности процессного подхода в менеджменте и показано, что развитие этого подхода лежит на пути учета и формализации индивидуально-психологических особенностей менеджеров.
Читать PDF
436.03 кб

Оценка эффективности организационных структур управления

Бахмарева Н.В.
Предпринята попытка синтезировать способы оценки эффективности организационных структур управления, в целях выявления индикаторов, наиболее полно отражающих сущность рассматриваемых бизнес-процессов.
Читать PDF
163.08 кб

Развитие организационной структуры управления предприятием

Хацкевич Лев Давыдович, Логунова Ирина Валерьевна
В статье рассматриваются подходы к реорганизации системы управления предприятия с позиции концепции непрерывного совершенствования. Предполагается система развития организационной структуры управления
Читать PDF
245.72 кб

Теоретико-структурные проблемы организационного управления

Дрогобыцкий Иван Николаевич
Отсутствие значимых успехов в отечественной экономике за весь период постсоветского развития стало основанием для активного поиска причин столь незавидного положения и возможных путей его преодоления.
Читать PDF
575.42 кб

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Курихин Сергей Валерьевич
В статье рассмотрен новый тип организационных структур управления, появившийся в настоящее время на рынках услуг в связи с их ростом и развитием в сочетании с общемировой тенденцией к дифференциации благосостояния и доходов разных
Читать PDF
657.10 кб

Диагностика организационной структуры управления предприятием

Кузьмин С. С.
Читать PDF
144.20 кб

Оценка организационных структур управления в потребкооперации

Емельянова Татьяна Васильевна, Мисникова Людмила Васильевна
Материалы статьи построены на основе данных анкетного опроса руководителей потре-бительских обществ системы потребительской кооперации Республики Беларусь.
Читать PDF
613.49 кб

К вопросу проектирования организационной структуры управления

Дрогобыцкая К. С.

Похожие термины: