Руководитель

лицо, воздействующее на объект управления (подчиненный коллектив) и в условиях единоначалия отвечает за его деятельность перед законом, вышестоящим органом, государством или иным собственником. В системе управления предприятием место и роль Р. обусловливаются видом руководства. По этому признаку различают Р.: л и и е й и ы х - мастера, старшие мастера, начальники участков, смен, цехов, производств, директора предприятий (фирм, объединений и т.п.); и функциональных - ответственных за функциональное структурное подразделение (службу, отдел, участок) - планово-экономический, организации труда и заработной платы, маркетинга, главного конструктора, механика, технолога и др. Линейные Р. прямо воздействуют на управляемый объект, распоряжаются для достижения поставленной цели совокупностью наличных ресурсов, их решения носят директивный характер, деятельность непосредственно влияет на ход выполнения работ, качество выпускаемой продукции и эффективность производства. Функциональные Р. несут ответственность за своевременное и качественное обслуживание производственных подразделений по отдельным функциям (планирование, подготовка производства, снабжение, учет и т.д.), их указания обязательны только с санкции линейного руководства. На предприятии Р. выступает в роли организатора, администратора, специалиста, воспитателя и общественного деятеля. Каждый Р., какой бы участок работы он ни возглавлял, должен соответствовать определенным требованиям, необходимым для выполнения возложенных на него задач по управлению. Он должен опираться на достижения пауки и передового опыта, творчески подходить к делу, думать о перспективе развития, соединять хозяйственную и воспитательную работу, активно поддерживать полезные начинания. Основные требования, предъявляемые к современному руководителю, можно разделить на три группы: личные качества - честность, организаторские способности, дисциплина и отношение к труду, приемы работы, конкретность и деловитость, др.; знания социологии и психологии, теории управления, технических и экономических дисциплин, права; опыт организации управления, оперативного руководства, в решении производственно-технических, социально-психологических, экономических и других задач. Для современного руководителя главным является чувство нового, стремление к поиску наиболее эффективных решений задач с наименьшим риском. Его преимущества в соблюдении законности и социальной справедливости, в честности и принципиальности, способности воспитывать людей, поддерживать все передовое, в непримиримости к недостаткам, в чувстве личной ответственности за порученное дело, в подчинении личных и узковедомственных интересов общественным и государственным, в умении прислушиваться к критике и быть самокритичным. Существенное значение имеют и такие качества Р., как конкретность и деловитость, знание дела, умение обобщать и использовать опыт, налаживать и поддерживать дисциплину в коллективе, умение видеть перспективу развития и находить верные пути к решению возникающих задач, общаться с массами и завоевывать их доверие. Руководство любым производственным подразделением требует глубоких знаний техники и технологии, организации производства, маркетинга и менеджмента, внешнеэкономической деятельности, бухгалтерского учета и отчетности, финансов, полученных не только в процессе обучения, но и накопленных опытом работы. Современный руководитель должен органически соединять глубокую компетентность, дисциплинированность с инициативой и творческим подходом к делу, быть чутким к людям, к их нуждам и запросам, служить примером в работе и в быту. Умение найти в определенный момент нужный вариант решения, находчивость, изобретательность и практичность, способность сочетать разумный риск с высокой ответственностью - требования к Р. любого ранга. У каждого из них есть свои особые черты и в управлении, что характеризует их стиль работы, однако в действиях каждого много общего, что позволяет сформулировать общий стиль руководства. При подборе и расстановке руководящих кадров (менеджеров) могут быть использованы следующие критерии оценки: профессионализм, творческая активность, умение глубоко анализировать сложившуюся обстановку (производственную, на рынке, в коллективе), качество выполняемой работы (функции), дисциплинированность, психологическая совместимость, коммуникабельность, организаторские способности (лидерство), нравственные качества и др. Качества, которыми не должен обладать Р., - равнодушие, расчетливый эгоизм, подхалимство и угодничество, корыстолюбие, некомпетентность, бескультурье и безграмотность, недальновидность, высокомерие и карьеризм, самодовольство и самовосхваление, др. См. Авторитет руководителя.