ПРЕМИРОВАНИЕ

одна из форм материального стимулирования высоких показателей деятельности предприятия, учреждения, важный элемент социалистич. организации заработной платы. Премия стимулирует повышение эффективности труда. Этим она отличается от тарифной заработной платы, к-рая дифференцируется в соответствии с качеством труда (его сложностью и условиями). П. применяется в сочетании с моральными стимулами (см. Материальное и моральное стимулирование).
В 1919 В. И. Ленин писал, что «премии будут недопустимы при системе полного коммунизма, но в переходную эпоху от капитализма к коммунизму обойтись без премий нельзя...» (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 38, с. 98). В Общем положении о тарифе, подписанном Лениным 17 июня 1920, указано, что премирование имеет своей задачей повышение производительности труда путём поощрит. доплаты за всякое достигнутое трудящимся повышение установленной нормы, производительности, улучшение качества продуктов и уменьшение себестоимости (СУ РСФСР, 1920, № 61 - 62, ст. 276).
В практике организации заработной платы премии выплачиваются не только за превышение, но и за выполнение количеств, и качеств. показателей. Это создаёт материальную заинтересованность работников в выполнении напряжённых трудовых и материальных норм, составленных на основе технико-экономич. расчётов, а также норм качества, закреплённых в гос. стандартах и технич. условиях. Работники предприятий премируются за количеств, и качеств. показатели на основе премиальных положений, разрабатываемых в соответствии с типовыми положениями о премировании работников, утверждаемыми отраслевыми мин-вами и ведомствами по согласованию с соответств. советами профсоюзов.
На 25-м съезде КПСС (1976) было подчёркнуто, что система экономич. показателей призвана соединять интересы работника с интересами предприятия, интересы предприятия с интересами гос-ва, побуждая брать и выполнять напряжённые планы, экономить ресурсы, снижать себестоимость, быстрее осваивать новые виды изделий, выпускать продукцию высокого качества и в нужном ассортименте. Признано необходимым последовательно обеспечивать усиление стимулирующей роли заработной платы рабочих и служащих в росте производительности труда, ускорении науч.-технич. прогресса, а также совершенствовать системы П. рабочих и служащих, усиливать зависимость премий от результатов труда, качества продукции, выполнения производств. заданий, технически обоснованных норм выработки.
Положением социалистич. гос. производств. предприятии ему предоставлены широкие права по организации систем П., выбору показателей и условий выплаты премий, определению размеров премий и источников их начисления.
Премия обычно устанавливается в виде заранее определ. части осн. заработка. У рабочих-сдельщиков - это процент к заработку по сдельным расценкам за изготовленную продукцию или выполненную работу, у повременщиков - процент к тарифному заработку за отработанное время. Особенно важное значение премия имеет для рабочих-повременщиков, ибо через неё оплата труда этой категории рабочих связывается с результатами их личного труда и с общими итогами работы коллектива бригады, участка, цеха. Любая из разновидностей сдельной оплаты может дополняться премией за качество выпускаемой продукции и экономию материалов, за систематич. рост производительности труда, выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм.
Выбор показателей П. требует соблюдения нек-рых условий, от к-рых в конечном счёте зависит действенность каждой премиальной системы. Показатели П. должны быть конкретными, чётко сформулированными, исключающими разное толкование, полностью понятными работнику и легко учитываемыми. В премиальную систему следует включать не более 2 - 3 показателей П., в противном случае внимание работника может рассредоточиться.
Основные количеств, показатели П. рабочих - выполнение и перевыполнение производств. планов по выпуску продукции, технически обоснованных норм выработки, сменных и месячных нормированных заданий, планов по повышению производительности труда, освоение новых норм выработки (обслуживания) при пересмотре норм на основе внедрения организац.-технич. мероприятий. Качеств. показатели: повышение качества продукции (повышение сортности, изготовление продукции высокого качества и сдача отделу технич. контроля с первого предъявления), улучшение качества выполнения работ.
Размеры премий устанавливаются дифференцированно по профессиям и группам рабочих с учётом условий произ-ва, а также степени влияния труда этих рабочих на улучшение показателей П. Более высокие премии предусматриваются на осш работах, на участках со сложными технологич. процессами, при освоении образцов новой техники и новых видов продукции, а также на участках 1 где применяются технически обоснованные нормы выработки, обслуживания, расхода сырья, материалов.
Источники текущего П. рабочих - фонд заработной платы (ФЗП) и фонд материального поощрения (ФМП), образуемый за счёт прибыли. В том случае, когда рабочих премируют за показатели, стимулирующие в конечном счёте рост объёма произ-ва, премии, как правило, выплачиваются из ФЗП, который увеличивается в соответствии со степенью перевыполнения плана по объёму произ-ва. Бели премия выплачивается за показатели, способствующие увеличению прибыли и повышению рентабельности, то в качестве источника П. используется ФМП. Премии рабочих, выплачиваемые из ФЗП, в большинстве отраслей не могут быть выше 40% сдельного заработка или тарифной ставки. Размеры премий из ФМП не ограничиваются.
Руководящие, инженерно-технич. работники и служащие премируются только из ФМП за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции (или прибыли), рентабельности произ-ва, заданий по росту производительности труда и повышению уд. веса новой продукции (высшей категории, новых и улучшенных товаров нар. потребления).
В условиях расширенного социалистич. воспроиз-ва увеличение объёма реализованной продукции - одна из центр. нар.-хоз. задач, поэтому рост реализации используется в большинстве отраслей пром-сти как фондообразующий показатель П. работников аппарата управления предприятием. Показатель прибыли используется для этих целей, как правило, в отраслях, где в связи с горно-геологич. условиями ограничены возможности увеличения добычи полезных ископаемых, а также там, где имеются трудности в получении сырья и материалов для изготовления сверхплановой продукции или отсутствует потребность в ней на предприятиях-потребителях. Право выбора тех или/иных показателей фондообразования и соответственно П. руководящих и инженерно-технич. работников предоставлено мин-вам (ведомствам) СССР.
На передовых предприятиях, где действует внутризаводской хозрасчёт, накоплен положит. опыт организации материального поощрения за выполнение тех показателей, на к-рые оказывают непосредств. влияние начальники цехов, участков, мастера, ИТР этих подразделений: за выполнение плана по производительности труда, снижение трудоёмкости продукции, повышение рентабельности произ-ва и т. д.
Текущее П. рабочих, ИТР и служащих в нар. х-ве дополняется мн. видами единовременного (разового) П.
Вознаграждение по итогам годовой деятельности (примерно 35% ФМП) обеспечивает заинтересованность коллективов в общих результатах работы и способствует закреплению кадров на предприятиях.
Единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производств. заданий вводится в тех случаях, когда возникает необходимость дополнит. материального вознаграждения за работы, произведённые в исключит. обстоятельствах (ликвидация аварии, досрочный монтаж и освоение новых машин и агрегатов, отсутствие к-рых сдерживает рост произ-ва, освоение новой технологии и т. п.). На эти цели, как правило, выделяется 7 - 8% средств ФМП. Данный вид разового П. позволяет руководству предприятий оперативно устранять возникающие в ходе производств. Процесса затруднения.
На долю П. победителей во внутризаводском социалистич. соревновании приходится 1,5 - 2,0% общей суммы ФМП. Осн. масса этих средств распределяется руководством предприятий между коллективами - победителями социалистич. соревнования. Величина премиальных средств дифференцируются в зависимости от характера произ-ва (осн. или вспомогат. цех), места, завоёванного в соревновании, численности работников в коллективе. Важнейший показатель эффективности П. - соотношение между эффектом, полученным в результате действия премиальной системы, и размерами выплаченной премии. П. играет значит. роль также и в др. социалистич. странах.