ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Найдено 5 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Делегирование полномочий
передача задач и прав из сферы деятельности
руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

Источник: Менеджмент персонала

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

Источник: Современный экономический словарь. 2-е изд.

Делегирование полномочий
(delegation of authority,职权授予)-передача подчиненным власти в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий, права использовать ресурсы организации для выполнения делегированных им задач.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Перепоручена возникающих перед менеджером оперативных задач своим подчиненным. Является одним из важнейших способов экономии времени менеджера. Делегирование возможно по управленческой вертикали сверху вниз и по горизонтали, например в форме обращения к коллегам за помощью. Представляет собой достаточно тонкий инструмент управления. С одной стороны, при хорошем отношении сотрудников к руководителю делегирование высвобождает огромные временные резервы для руководителя. С другой стороны, злоупотребление делегированием может навредить и авторитету руководителя, и работе организации в целом. Ни в коем случае нельзя делегировать: 1. функции руководителя по определению целей, задач, стратегий; 2. задачи особой важности, срочности, высокой степени риска; 3. масштабные финансовые вопросы; 4. кадровые перемещения; 5. вопросы безопасности; 6. управленческие решения по результатам контроля (поощрения и наказания).

Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007

Делегирование полномочий
передача части полномочий руководителя своим подчиненным. Это позволяет наиболее полно использовать трудовой потенциал подчиненных, повышать и усложнять содержание их труда, их активность в работе; высвобождает время руководителя для проработки и решения более сложных и перспективных задач развития возглавляемого участка деятельности. Необходимо передавать не только функции (обязанности), но и право принимать по ним решения - на начальном этапе под контролем руководителя. Делегирование полномочий должно осуществляться с одновремен ным обучениям руководителем подчиненного и оказанием ему на первых порах помощи. Этот организационный метод управления при неправильном его использовании может иметь и негативные последствия для руководителей. Известны случаи, когда отдельные из них перекладывали на своих заместителей значительную часть своих обязанностей, оставляя себе представительские функции участия в производственных совещаниях, контактах с руководством организации и другими ответственными лицами. При этом они не обладали достаточной информацией о делах возглавляемого коллектива так, как ей владели их заместители. Поэтому, делегируя полномочия, руководитель должен обеспечить хорошую обратную связь со своими подчиненными. Здесь существует и еще одна проблема - боязнь некоторых руководителей возможностей реального проявления высокого профессионализма своих подчиненных. Особенно, если он будет превышать их профессионализм. Но такие менеджеры не могут рассчитывать на эффективное управление, если не будут непрерывно совершенствовать свою квалификацию. Кроме того, в организации может существовать система организационных оценок не только уровня роста профессионализма руководителей, но и их ответственности за его рост у подчиненных. В некоторых зарубежных фирмах придерживаются требования, чтобы каждый руководитель имел в резерве подчиненного, который может его немедленно заменить. В других организациях помимо этого необходимо наличие второй готовящейся кандидатуры, способной стать полноценной его заменой через определенное время. При этом ответственность за их обучение и подготовку возлагается, прежде всего, на самих менеджеров. Это создает условия для реализации организационного принципа управления: «Ни один руководитель не должен выполнять ту работу, которую может сделать его подчиненный».

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF

Плюсы и минусы делегирования полномочий

Давыдова Е.Ю., Чернышова Н.К.
Сегодня всё чаще можно увидеть в России социальные и экономические процессы, которые требуют появление большего количества профессионалов в сфере управленческой деятельности.
Читать PDF

Делегированные полномочия должностного лица

Чирков Алексей Порфирьевич
© Чирков А. П., 2013 Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2013. Вып. 9. С. 108—111. Дается правовая оценка управленческой деятельности лиц, работающих в негосударственных (коммерческих и иных) организациях.
Читать PDF

Проблема делегирования полномочий в организации

Молчанова Наталия Сергеевна
В статье рассматривается проблема делегирования полномочий внутри организации.
Читать PDF

Делегирование полномочий в органах внутренних дел

Балданов Э. Б.
В данной статье автор поднимает проблему делегирования полномочий в органах внутренних дел в России.
Читать PDF

Сущность делегирования полномочий и ответственности

Календжян С.О.
Для практики управления компаниями проблемы делегирования полномочий и ответственности имеют важное стратегическое значение.
Читать PDF

Модели делегирования полномочий: опыт Великобритании

Устюжанинова Е.А.
Одним из направлений конституционной реформы в Великобритании в отношении обеспечения реального разделения властей стал процесс деволюции (devolution), означающий децентрализацию власти, т.е.
Читать PDF

Об ограничении полномочий при юридическом делегировании

Якадин Дмитрий Дмитриевич
Читать PDF

Делегирование полномочий для принятия эффективных решений

Севастьянова Ирина Геннадьевна, Стегний Василий Николаевич
В статье рассмотрены проблемы делегирования полномочий в эпоху информационных перегрузок. Описаны потенциальные возможности организаций, использующих опыт децентрализации в принятии управленческих решений.
Читать PDF

Конституционные принципы делегирования властных полномочий

Романовская Ольга Валентиновна
Актуальность и цели. Институт делегирования государственно-властных полномочий негосударственным организациям стал активно использоваться в конституционной практике Российской Федерации.
Читать PDF

Три постулата теории аутсорсинга и делегирования полномочий

Календжян Сергей Оганович, Стапран Дмитрий Андреевич
В статье авторы приводят основные теории, объясняющие понятие аутсорсинг, а также увязывают их между собой в единой стройной методологии.
Читать PDF

Делегирование полномочий в практике корпоративного управления

Календжян Сергей Оганович, Костенкова Татьяна Юрьевна, Гумилевская Ольга Владимировна
В статье раскрывается важный вопрос корпоративного управления делегирование полномочий акционерами исполнительным органам компании.
Читать PDF

Делегирование полномочий как метод государственного управления

Корепина А.В.
В статье анализируются особенности делегирования государственных полномочий в системе исполнительной власти Российской Федерации.
Читать PDF

Совершенствование системы делегирования полномочий в организации

Колесниченко Елена Александровна, Радюкова Яна Юрьевна, Кузьмин Антон Вячеславович
Актуальность и цели.
Читать PDF

Демократический потенциал делегирования правотворческих полномочий

Якадин Дмитрий Дмитриевич
Читать PDF

Региональные законы о делегировании полномочий: правовая экспертиза

Демакова Алла Сергеевна
В связи с реформой системы здравоохранения актуальными становятся вопросы взаимодействия органов государственной власти и местного самоуправления.

Похожие термины:

  • Делегирование Полномочий В Менеджменте

    передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Метод распределения среди работников компании задачи, выполнение части которой каждым позволит
  • ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ

    передача части прав и обязанностей из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них. Руководитель, сохраняя за собой решение стратегических зада