Корпоративное управление

Найдено 5 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [современное]

Корпоративное управление
corporate governance). Система управления и контроля деятельности компании.

Источник: Финансовый менеджмент для неспециалистов

Корпоративное управление
(corporate management, 企业管理)-управление, в котором главным объектом управления выступают взаимоотношения менеджмента фирмы и акционеров. Инструментами такого управления выступают регламенты (например, кодекс корпоративного управления фирмы), устав предприятия.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ
(Corporate governance) - система поведения компании и руководства ее в отношении акционеров и третьих лиц. Предусматривает: защиту прав акционеров на собственность, информацию, участие в управлении и прибыли; равное отношение к акционерам со стороны руководства компании: прозрачную информацию о деятельности компании; периодическую отчетность руководства компании перед акционерами. Обеспечивает также соблюдение законных прав иных заинтересованных в деятельности компании лиц (кредиторов, работников, поставщиков, покупателей и др.).

Источник: Аудиторский словарь.

корпоративное управление
система руководства и контроля в компании. За управление компанией отвечает совет директоров. Роль акционеров в управлении заключается в назначении директоров и аудиторов и в обеспечении формирования соответствующей структуры управления.
В обязанности совета директоров входят определение стратегических целей компании, общее руководство работой по их воплощению в жизнь, контроль за менеджментом и предоставление акционерам отчетов о своей деятельности. Действия совета директоров регулируются законодательными и нормативными актами и решениями общего собрания акционеров. См. Cadbury Report.

Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004

корпоративное управление
совокупность процессов, норм, правил, законов и систем, касающихся управления, руководства и контроля над компанией, характеризующая взаимоотношения между всеми акционерами в компании, включая директоров и управляющих. Профессиональные инструменты для осуществления корпоративного управления портфельной компанией включают в себя: работу в составе совета директоров; применение точно определенных процедур для предоставления финансовых отчетов; составление ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о развитии компании и ее текущем статусе; своевременное реагирование на требования и давление со стороны финансовых рынков. См. Corporation, EVCA Corporate Governance Guidelines.

Источник: Глоссарий венчурного предпринимательства.



Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
929.97 кб

Модели корпоративного управления

Кузнецова Светлана Николаевна
Под моделью корпоративного управления понимают систему организации корпораций с точки зрения нахождения собственника по отношению к внутренней среде корпорации.
Читать PDF
269.95 кб

Методы корпоративного управления

Евстратова Т.А.
В статье рассматривается формирование управленческой культуры в контексте происходящих перемен в нашей стране и необходимость повышения эффективности управленческой работы, что позволит преодолению кризиса управления и развитию на
Читать PDF
2.41 мб

Эволюция корпоративного управления

Попов Ю.Н.
В статье анализируются некоторые аспекты исторической эволюции корпоративного управления, в частности повышения роли конкурентоспособности, которая становится приоритетнойпоотношениюкприбыли.
Читать PDF
940.93 кб

О моделях корпоративного управления

Татаринова Софья Михайловна
Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления в условиях глобализации: М.: МГИМО-Университет, 2011. 178 с.
Читать PDF
979.22 кб

Управление корпоративной идеологией

Макшанова Л. А.
Читать PDF
346.46 кб

СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Абуева Н. А.
Читать PDF
170.28 кб

Эффективное корпоративное управление

Мухаметшин Р.Т.
В последнее время появилось убеждение, что достижение компанией своих целей, направленных на создание и повышение её ценности, невозможно без эффективной системы корпоративного менеджмента.
Читать PDF
279.77 кб

Корпоративное управление точная Наука

Жданов А. Ю.
Читать PDF
541.34 кб

Бенчмаркинг в корпоративном управлении

Бочарова И. Ю.
В статье рассматривается применение бенчмаркинга (эталонного анализа) в области корпоративного управления, позволяющего на основе оценки передового опыта и эталонного сравнения совершенствовать корпоративные отношения, быстро и с
Читать PDF
2.32 мб

Бенчмаркинг в корпоративном управлении

Бочарова И.Ю.
В статье рассматривается применение бенчмаркинга (эталонного анализа) в области корпоративного управления, позволяющего на основе оценки передового опыта и эталонного сравнения совершенствовать корпоративные отношения, быстро и с
Читать PDF
59.42 кб

Корпоративное управление как реальность

Бухвалов Александр Васильевич
Читать PDF
70.11 кб

Корпоративное управление и его принципы

Георгиевская Е. И.
The article gives the characteristic of corporative management and its principles.
Читать PDF
256.00 кб

МСФО в системе корпоративного управления

Конягина М. Н.
В представленной статье автор рассматривает корпоративное управление и Международные стандарты финансовой отчетности как взаимосвязанные элементы единой системы.
Читать PDF
114.18 кб

Для чего нужно корпоративное управление?

Новоселов Е.В.
В рыночной экономике основные доходы создаются в компаниях различных организационно-правовых форм.
Читать PDF
520.55 кб

Управление риском корпоративного захвата

Молодцов А.В.
Осознание руководством компании и сотрудниками, осуществляющими управление рисками, важности риска корпоративного захвата является одним из ключевых факторов обеспечения экономической безопасности компании.

Найдено книг по теме — 25

Похожие термины:

  • Персональное корпоративное управление

    расстановка приоритетов с помощью определения основных «держателей акций» «персонального ЗАО» и моделирования их «голосования» при принятии какого-либо решения.
  • Методология корпоративного управления

    это сложная система, основанная на положениях общеэкономических и специальных наук, имеющая своей целью максимизировать экономический эффект с помощью определенного набора методов.
  • Руководство EVCA по корпоративному управлению

    предлагаемые EVCA рекомендации относительно наиболее эффективных способов управления частными компаниями в индустрии прямых и венчурных инвестиций. Их цель – определение принципов правильного у
  • Роль оценщиков в совершенствовании корпоративного управления

    (role of appraisers in development of corporate govern-ment)-определена «Программой социальноэкономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006-2008 гг.)(утверждена распоряжением Правительства РФ от 19 января 2006 г. №