Карьерограмма

1) инструмент управления карьерой, представляющий собой графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры; 2) документ, содержащий обязательства администрации по перемещению работника (перечень возможных должностей) и обязательства работника повышать уровень образования и квалификации.
Оценка эффективности управлении карьерой в организации:
-текучесть персонала (сравнение показателей работников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участвующих в этом процессе работников);
продвижение в должности (сравнение процентных показателей — отношение получивших повышение работников к общему числу работников в группе);
- занятие освободившихся ключевых должностей работниками организации и работниками, принятыми со стороны;
-степень удовлетворенности персонала процессом управления карьерой путем проведения опросов работников, участвующих в планировании и развитии карьеры.
Закономерности, которые необходимо учитывать при управлении карьерой:
-со стажем работы в должности не растет интенсивность продвижения, а усиливается закрепление в данной должности:
-среди факторов продвижения стаж и опыт работы не являются определяющими:
- интенсивность продвижения не одинакова для разных должностных категорий;
общая мобильность персонала выше возможностей, которые реально имеет организация: работник имеет установку на продвижение, но условия организации не позволяют реализовать его притязания, что ведет к снижению интереса к труду и рабочему мест).