Организационная доминирующая культура и ее субкультуры

возникают на основе принятия большинством персонала организации или отдельными его структурными сообществами всех или части характеристик формируемой организационной культуры. Большинству современных предприятий присуща неоднородность ОК, когда в рамках одной организации существует доминирующая культура и несколько субкультур. Доминирующая культура выражает ключевые ценности, разделяемые большинством персонала, отличающие одну организацию от другой. В каждой ОК существует несколько субкультур, присущих различным формальным и неформальным группам людей - со своим набором норм, правил, предпочтений, суждений о себе и других и т. д. Чаще всего появление субкультур связано с наличием в организации функциональных подразделений со своей спецификой работы или территориальных подразделений (филиалов), которые находятся в особых местных условиях. Такие субкультуры являются результатом приспособления доминирующей культуры к конкретной ситуации деятельности работников. Возможны другие причины их возникновения, в большей степени связанные с индивидуальными предпочтениями и ценностями сотрудников, их профессиональным и социальным опытом (например, опытом полученной профессиональной подготовки, предыдущей работы в другой организации и т. д.). Они обладают большей или меньшей силой в зависимости от числа людей, их разделяющих. Фактически любая из них может стать доминирующей, если она целенаправленно поддерживается и используется руководством для объединения индивидуальных целей в направлении общей цели предприятия (организации).