Закон композиции и пропорциональности

Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции) (Э. А. Смирнов). Закон пропорциональности и композиции отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерности и соответствия (Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько). Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера (В. А. Доблаев). Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их размеренность, соответствие или зависимость (В. А. Доблаев). Каждая материальная система для образования и сохранения своей целостности и проявления системных свойств нуждается в необходимом наборе ее элементов в их функциональной зависимости (композиции), их соразмерности и соответствия функционально-ролевому назначению (пропорции) (И. С. Мангутов). Слово «композиция» латинского происхождения и означает сочинение, составление, соединение, связь. Его современное применение выражает построение (строение) чего-либо, соотношение отдельных частей в целом, совокупность составных частей в чем-либо и т. п. Применительно к теории организации таким целым являются системы, в том числе и организации как социальный объект. Поэтому композиция должна отражать строение в организации материальных элементов ее структуры, в том числе и человеческих, их соотношение и функциональные связи. Цель же в рассматриваемом контексте не является таким элементом. Это духовная субстанция, присущая только человеку. Это его желание достигнуть чего-то или что-то совершить. С этих позиций формулировка закона композиции В. А. Доблаевым не является корректной. Кроме того, обеспечение единства целей в организации - фактор действия закона синергии. Формулировка Э. А. Смирнова полностью не применима к сложным техническим образованиям, которые также являются материальными системами. Они никак не могут стремиться сохранять свои структурные элементы. Не случайно в создаваемых космических системах отдельные из них дублируются. Наиболее полной и корректной представляется формулировка закона, которая трактуется как закон любой системы. Она как целостное и устойчивое образование приобретает именно эти свойства из-за соблюдения композиции и пропорциональности ее функционально взаимосвязанных элементов. При нарушении этого закона возникают слабые звенья в системе, устойчивость (организованность) снижается вплоть до ее разрушения. Организации как социальные системы проектируются и создаются людьми. Люди образуют основные элементы их организационных структур. Поэтому при построении и использовании этих структур субъективно могут нарушаться требования композиции и пропорциональности. Кроме того, на разных этапах деятельности организации возникают новые цели и задачи, которые требуют разных структурных преобразований и обусловливаются изменениями факторов их внутренней и внешней среды. Знание этого закона для менеджмента организации означает: при проектировании (построении) организации предусматривать все необходимые вещественные и человеческие элементы ее системы в соответствии с предполагаемыми согласно ее целевому назначению, объемами работ и видами деятельности в их взаимодействии (композицию); соблюдать соответствие между потенциальными возможностями каждого элемента и его функциональной загрузкой, а также равнонапряженность загрузки между самыми элементами (пропорциональность); постоянно анализировать соответствие композиции и пропорциональности строения организации ее внутренней и внешней среде, принимать своевременные меры по устранению несоответствия; стремиться к установлению рациональных функциональных взаимодействий как между элементами структуры организации, так и их взаимодействий с внешней средой; периодически оценивать и совершенствовать структуру в соответствии с научными достижениями и передовым опытом аналогичных организаций, тенденциями внешней среды, в частности конкурентной. При необходимости привлекать консультантов.