Выявление и развитие молодых работников с лидерским потенциалом

суть работы с этой категорией резерва руководителей заключается в определении и усиленном развитии работников, обладающих потенциалом для занятия через 10-20 лет ключевых должностей в организации. Процесс планирования и развития молодых работников с потенциалом во многом схож с процессом работы с резервом на выдвижение на руководящие должности.
Особенности: 1) подготовка работников с потенциалом не ноет целевого характера — организация готовит их к занятию не определенной должности, а руководящей должности вообще; 2) особое внимание уделяется пониманию специфики деятельности организации и ее культуры, формированию корпоративного духа и развитию чувства преданности организации; 3) предоставление возможности поработать в различных подразделениях, функциональных областях, географических регионах.