ВНУТРИЗАВОДСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ВНУТРИЗАВОДСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
составление планов хозяйственно-производственной деятельности социалистического промышленного предприятия и его отдельных частей (цехов, участков и т. д.) и организация выполнения планов. Внутризаводское планирование, организуемое директором предприятия, направлено на всемерное развертывание творческой инициативы работников производства. Внутризаводское планирование включает технико-экономическое и оперативно-производственное планирование, разработку производственной программы предприятия, цехов, участков и отдельных рабочих мест; разработку планов развития техники, внедрение передовой технологии и осуществление организационно-технических мероприятий; вопросы организации труда и заработной платы; материально-техническое снабжение предприятиям сбыт его продукции; себестоимость продукции и финансовый план предприятия. Главной задачей планирования на предприятиях является обеспечение выполнения и перевыполнения установленного предприятию техпромфинплана (см.) по всем количественным и качественным показателям путем организации ритмичной работы и равномерного выпуска продукции, выявления и использования внутрипроизводственных резервов, обобщения и широкого внедрения передового опыта, накопленного новаторами производства, коллективами передовых бригад, участков, цехов.
Источник: Краткий экономический словарь. 1958
ВНУТРИЗАВОДСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
составление планов производственно-хоз. деятельности социалистич. пром. предприятия и его подразделений (цехов, производственных участков) и разработка мер, обеспечивающих их выполнение. Включает перспективное, текущее и оперативное планирование.
Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длит. период времени (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, - реконструкция, переход на выпуск новой продукции и т. п. В ряде случаев перспективному планированию предшествует разработка прогнозов развития предприятия на длит. период. На стадии прогнозирования разрабатывается перспективная модель предприятия, достижение к-рой является целью его коллектива. В перспективных планах определяются гл. направления специализации предприятия и его подразделений, совершенствования техники и организации произ-ва и устанавливаются осн. задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся осн. формой В. п.
Текущее В. п. находит своё выражение в составлении годовых планов - техпромфинпланов, охватывающих развитие произ-ва, техники, экономики и финансов. На мн. предприятиях СССР разрабатываются также планы социально-культурного развития и бытового обслуживания работников. Техпромфинплан разрабатывается исходя из заданий гос. плана. В совр. условиях эти задания устанавливаются по небольшому кругу важнейших показателей, но в системе В. п. составляется полный план по всем показателям, на основе к-рого осуществляется вся работа предприятия. Текущее В. п. конкретизируется в планах цехов и производственных участков, на основе к-рых осуществляется внутрипроизводственный хоз. расчёт, и в оперативном В.п., в ходе к-рого устанавливаются задания на отд. короткие периоды времени (квартал, месяц, неделю, смену).
По своему содержанию различается технико-экономич. и производственное планирование. Первое охватывает всю систему технико-экономич. показателей, второе - планирование номенклатуры и объёма произ-ва. Важнейшими технико-экономич. показателями являются: сумма полученной предприятием прибыли; рентабельность произ-ва; объём реализации продукции; номенклатура важнейших видов продукции; производительность труда. Кроме того, в состав технико-экономич. показателей включаются: оборачиваемость оборотных средств; себестоимость продукции; качество продукции; фондоотдача и др.
Система В. п. осуществляется плановыми органами предприятия и работниками др. звеньев аппарата управления предприятия и цехов. Она призвана ориентировать коллектив рабочих, служащих, инженеров и техников на достижение лучших результатов с миним. Затратами и тем самым является важным фактором повышения эффективности произ-ва.
Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длит. период времени (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, - реконструкция, переход на выпуск новой продукции и т. п. В ряде случаев перспективному планированию предшествует разработка прогнозов развития предприятия на длит. период. На стадии прогнозирования разрабатывается перспективная модель предприятия, достижение к-рой является целью его коллектива. В перспективных планах определяются гл. направления специализации предприятия и его подразделений, совершенствования техники и организации произ-ва и устанавливаются осн. задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся осн. формой В. п.
Текущее В. п. находит своё выражение в составлении годовых планов - техпромфинпланов, охватывающих развитие произ-ва, техники, экономики и финансов. На мн. предприятиях СССР разрабатываются также планы социально-культурного развития и бытового обслуживания работников. Техпромфинплан разрабатывается исходя из заданий гос. плана. В совр. условиях эти задания устанавливаются по небольшому кругу важнейших показателей, но в системе В. п. составляется полный план по всем показателям, на основе к-рого осуществляется вся работа предприятия. Текущее В. п. конкретизируется в планах цехов и производственных участков, на основе к-рых осуществляется внутрипроизводственный хоз. расчёт, и в оперативном В.п., в ходе к-рого устанавливаются задания на отд. короткие периоды времени (квартал, месяц, неделю, смену).
По своему содержанию различается технико-экономич. и производственное планирование. Первое охватывает всю систему технико-экономич. показателей, второе - планирование номенклатуры и объёма произ-ва. Важнейшими технико-экономич. показателями являются: сумма полученной предприятием прибыли; рентабельность произ-ва; объём реализации продукции; номенклатура важнейших видов продукции; производительность труда. Кроме того, в состав технико-экономич. показателей включаются: оборачиваемость оборотных средств; себестоимость продукции; качество продукции; фондоотдача и др.
Система В. п. осуществляется плановыми органами предприятия и работниками др. звеньев аппарата управления предприятия и цехов. Она призвана ориентировать коллектив рабочих, служащих, инженеров и техников на достижение лучших результатов с миним. Затратами и тем самым является важным фактором повышения эффективности произ-ва.
Источник: Экономическая энциклопедия. Политическая экономия в 4 т. Советская энциклопедия 1979-1980 гг.