Внутрифирменное планирование

система методов координации работы смежных и обособленных подразделений предприятия, обеспечивающая достижение эффективных конечных результатов деятельности. Во В. п. применяются разнообразные методы в зависимости от отраслевых особенностей фирм, их организационно-правовой формы, масштабов и условий деятельности, уровня самостоятельности подразделений, их территориального расположения и экономической обособленности. Важнейшей задачей В. п. является четкое определение места и роли каждого подразделения в деятельности фирмы. В. п. ориентировано на децентрализацию руководства подразделениями по нисходящим ступеням иерархии управления: фирма — предприятие, предприятие — цех, цех — участок, участок — бригада, бригада — рабочее место. Такой порядок освобождает верхние ступени от конкретизации заданий нижестоящим. Если подразделения связаны между собой технологическим един ством переработки сырья и изготовления готового продукта, то В. п. призвано координировать деятельность всех переходов и переделов в количествах, во времени и пространстве от начальной до завершающей производственной операции. При этом используются различные системы оперативно-производственного планирования: позаказная, по заделам на складах, по комплектовочным номерам, суткокомплектам и др. Производственные задания подразделениям устанавливаются в последовательности, обратной ходу производства: сперва выпускающим подразделениям, затем обрабатывающим и, наконец, заготовительным. Каждому подразделению дается производственная программа в натуральных показателях — метрах, кг, штуках готовых изделий, полупродуктов, узлов, деталекомплектов, заготовок. Устанавливаются графики их выпуска и передачи смежникам, исходя из потребности в них выпускающих цехов и участков и состояния незавершенного производства, длительности производственных циклов, технологической трудоемкости работ, пропускной способности участков. Жестко регламентируются затраты рабочего времени и ожидаемые результаты. В. п. включает также и технико-экономическое планирование, расчет важнейших показателей деятельности фирмы, обеспечение экономного расходования материальных и энергетических ресурсов, роста производительности труда, эффективного использования оборудования, сокращения брака, расходов по управлению и обслуживанию производства. Развитие внутрифирменного подряда, получившего у нас распространение в последние годы, способствует совершенствованию внутренних экономических отношений. Подрядные подразделения стремятся к сокращению нормируемых затрат, к выполнению производственных заданий меньшей численностью рабочих. Согласно договору подряда они получают право расходования сэкономленных средств по своему усмотрению, в т. ч. на оплату труда. Многие фирмы имеют в своем составе филиалы, представительства, отделения и др. обособленные подразделения на правах юридических лиц. Такие подразделения в полном объеме осуществляют самостоятельно коммерческую деятельность, имеют свои счета в банках, балансы, уставы. В. п. в этих условиях ограничивается организацией внутренней специализации, кооперирования, согласованием действий на рынке, в научно-техническом развитии; иногда во взаимоотношениях филиалов и отделений применяются цены трансфертные (внутрифирменные). В. п. как метод руководства эффективен только тогда, когда обеспечивается обратной связью, прежде всего оперативным и бухгалтерским учетом. Оперативный учет позволяет своевременно отслеживать ход производства и принимать меры в случае возникновения сбоев, срывов. Бухгалтерский учет отражает движение средств и ресурсов в денежной форме и нацеливает аппарат управления на повышение экономической эффективности производства, сокращение непроизводительных расходов и потерь.