Внутренняя среда организации

Найдено 5 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
совокупность внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Внутренняя среда организации
(internal environment of company, 企业内部环境)-это совокупность ситуационных факторов внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Внутренняя среда организации
совокупность элементов, образующих производственно-хозяйственную систему организации. Элементы сгруппированы в следующие блоки: продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление; ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Источник: Словарь инновационных терминов 2016

Внутренняя среда организации
это совокупность факторов и состояния их источников - функциональных элементов и их взаимосвязей (процессов), влияющих на достижение целей и задач организации. Совокупность факторов, состояния функциональных элементов и их взаимосвязей (процессов) организации условно можно свести к ее подсистемам: технико-технологической; организационной; ресурсной; экономической; социальной (человеческие факторы); управленческой; к целям и задачам организации. В соответствии с этим внутренняя среда организации может оцениваться как соответствующая выдвинутым целям и задачам; частично соответствующая может быть в приемлемый срок приведена в соответствие; не соответствующая и требующая или изменений целей и задач (их корректировки), или серьезного изменения (реконструкции) сдерживающих элементов внутренней среды. Для оценки внутренней среды организации можно использовать и другие оценочные критерии ее внешней среды.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

Внутренняя среда организации
Каждой присущи свои внутренние переменные, т.е. факторы, влияющие на действующую систему управления, как в положительную, так и отрицательную сторону. Внутренние переменные не всегда полностью, но во многом зависят от менеджеров и контролируются ими. К факторам внутренней среды организации относятся разработанные цели, структуры, техника и технология, профессиональная подготовленности кадров. К целям управления коллективом можно отнести: увеличение объема производства товаров (услуг); увеличение прибыли по сравнению с базисным периодом; повышение производительности труда; повышение качества труда и продукции. К факторам внутренней среды относятся можно отнести: основные средства; сырье и материалы; денежные средства; трудовые ресурсы; внутриорганизационные нормы. К внутренним факторам также можно отнести комплекс организационных положений (регламентов, инструкций, ответственности), определяющих структуру управления. Средством анализа внутренней и внешней среды организации является, в частности SWOT- анализ, в рамках которого находятся ответы на вопросы: какова сила организации, каковы слабости организации, каковы угрозы для организации, каковы возможности организации для предотвращения угроз.

Источник: Основные понятия менеджмента: глоссарий