Уровни планирования проекта

Найдено 1 определение
Уровни планирования проекта
единицы декомпозиции совокупности функций, обеспечивающих информационное обеспечение основных и вспомогательных процессов. Основные процессы — это последовательность действий исполнения плана проекта. Вспомогательные процессы — последовательность действий по распределению информации (Information Distribution) подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; подтверждение качества [Quality Assurance)— регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; по подготовке предложений (Solicitation)— сбор рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т. д.; по выбору поставщиков (Source Selection)— оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов; по контролю контрактов (Contract Administration)— контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками; по развитию команды проекта (Team Development)— повышение квалификации участников команды проекта.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Найдено научных статей по теме — 1

Читать PDF

Уменьшение уровня неопределенности планирования работ проекта на основе вариативного ограничения рес

И.А. Пилипенко
Представлены результаты анализа рисков и их цепного распространения, которые были вызваны инновационным характером проекта, на основе данных реального строительного проекта.