УПРАВЛЕНИЕ МАТРИЧНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ МАТРИЧНОЕ
тип управления, когда работники, формально находясь в функциональном отделе и подчиняясь его начальнику, участвуют в выполнении конкретной программы и оперативно подчиняются ее руководителю. Оно дает возможность гибко маневрировать ресурсами за счет их перераспределения между программами (проектами) при условии сохранения административной принадлежности участников к соответствующим функциональным отделам. Матричная структура позволяет привлекать высококвалифицированных специалистов к работе, обеспечивать высокое ее качество при максимальной скорости выполнения. Недостатки У. м., общие для всех программно-целевых структур, выражаются в возможном увеличении количества управленческого персонала, возрастании числа информационных связей между работниками подразделений, а также в росте вероятности возникновения конфликтов из-за нарушения принципа единоначалия, нечеткого определения полномочий руководителей. Отличие матричной структуры от управления функционального заключается в отсутствии у руководителя проекта (работ) контроля над персоналом. Если в первом случае он определяет, что и когда должно быть выполнено, то во втором - кто и каким образам будет выполнять работу, т.е. за конечные результаты по осуществлению проекта, включая издержки производства, затраченное время и качество, отвечает руководитель. При использовании матричной структуры должна быть хорошо организована система контроля за осуществлением работ, качеством их исполнения, затратами и сроками. Следует постоянно следить, чтобы фактические затраты постоянно соответствовали плановым, договорным и т.д. Такой тип управления рекомендуется использовать при реализации сравнительно малых и средних инвестиционных проектов, других работ. При выполнении крупных проектов она может оказаться малоэффективной, т.к. приводит к замедлению процесса принятия управленческих решений. См. Организационная структура управления предприятием.