Управление линейное функциональное и линейно-функциональное

Основные виды организации управленческой деятельности в условиях разделения труда. У. л. предусматривает направляющее и координирующее воздействие на хозяйственный объект только со стороны руководителя (дирекции). Преимущества у. л. состоят в четкости, высокой степени согласованности и комплексности руководства, однако чем выше уровень управления, чем сложнее и обширнее взаимосвязи в производстве, тем труднее руководителю эффективно выполнять свои функции. Возникает потребность разделения не только труда, но обязанностей и прав, в связи с чем функциональные подразделения (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров и т.д.) получают полномочия устанавливать прямые связи с нижестоящими звеньями, т.е. возникает функциональный вид управления. Преимущества у. ф. – гибкость, оперативность, компетентность, однако при этом каждое функциональное подразделение ставит «свои» вопросы на первое место, что ведет к дублированию и рассогласованию указаний «сверху». В хозяйственной практике преобладает у. л.-ф., которое использует преимущества и преодолевает недостатки, присущие отдельно у. л. и у. ф.