УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Управление изменениями
целенаправленный процесс прогнозирования планирования будущих изменений, регистрация их для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
воздействие управляющей системы на организацию в связи с изменениями (переменами) во внутренней и внешней обстановке. Существует четыре этапа эволюции систем управления, связанных с воздействием на изменения: а) управление на основе контроля за исполнением (постфактум); б) управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого; в) управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них; д) управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Смена этапов эволюции происходила по мере нарастания сложности и нестабильности внешней обстановки. При этом определяющим для организации при выборе системы управления являются два фактора: императивы (требования) внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. Если организация рассчитывает обеспечить оптимальную рентабельность при имеющемся у нее наборе видов деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей необходимо выбрать для себя систему, соответствующую тому уровню нестабильности, который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в будущем. Для этого выделяются отдельно проблемы, требующие решения, разрабатывается система действий и система конкретных мероприятий для решения проблем. В связи с тем что большинство организаций функционирует как бы в нескольких средах, различных для каждого вида деятельности, для У.и. необходимо выбрать ту отрасль или вид деятельности, который для данной организации будет самым важным с точки зрения, напр., рентабельности и наименее стабильным. Следующим шагом определяется уровень нестабильности по трем факторам: привычность обстановки, темп изменений, предсказуемость будущего. В качестве третьего шага, пользуясь значением уровня привычности, определяется система действий, которой необходимо придерживаться организации (контроль, долгосрочное планирование или стратегическое управление). В качестве четвертого шага, пользуясь средними значениями темпа перемен и предсказуемости событий, выбирается необходимая с точки зрения реакции на неожиданность и скорость изменений во внешней среде система управления, напр. ранжирование задач или система управления в условиях стратегических неожиданностей. Эти четыре шага предопределяют сочетание систем, необходимое организации для выбора стратегически наиболее удачной линии поведения в традиционной области ее деятельности в условиях изменений. Если руководству свойственны высокие притязания и настойчивость и оно хочет перевести организацию в новые области деятельности, не-обходимо определить наивысший уровень нестабильности в этих областях и затем найти требуемое сочетание управленческих систем для управления изменениями.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF

Управление изменениями в компании

Гончаров Андрей Викторович
В статье рассматривается процесс управления изменениями в компании. Представлено видение процессов изменений согласно поведенческим стилям. Проведен анализ возможности совмещения обоих стилей для достижения эффективных изменений.
Читать PDF

Управление изменениями как профессия

Царенко Андрей Сергеевич
В статье рассматривается тенденция формализации процессов и процедур управления изменениями, улучшения и развития организации.
Читать PDF

Кадровое обеспечение управления изменениями

Дорошук А.А, Савченко А.А.
Рассмотрены составляющие кадрового обеспечения управления изменениями. Описана характеристика и управленческая синергия отношений в модели взаимодействия лидеров, команды и агентов изменений.
Читать PDF

Реинжиниринг - средство управления изменениями

Закора А. В.
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывных изменений внешней среды.
Читать PDF

Скользящий мониторинг и управление изменениями

Купова М.К.
На основе обобщения литературных источников и авторского подхода изучаются принципы и методология скользящего социально-экономического мониторинга, нацеленного на управление изменениями.
Читать PDF

К вопросу об управлении изменениями в организации

Ванеев В. А.
В статье рассматривается управление процессами изменений в организации. Анализируется модель процесса организационных изменений и модель "силового поля".
Читать PDF

Контроллинг как технология управления изменениями

Малышева Л.А.
За последние пять лет в России значительно возрос интерес к контроллингу. До 1997 г.
Читать PDF

Контроллинг как технология управления изменениями

Малышева Л.А.
… вернемся к управлению изменениями. Если мы определились с характеристиками желаемого и существующего состояния, то теперь в самый раз подумать о мероприятиях по переходу из одного состояния в другое.
Читать PDF

Управление изменениями в системе социальных услуг

Глухова Марина Федоровна
В статье рассматриваются особенности современного состояния системы социальных услуг, ориентированной на повышение уровня и качества жизни человека, находящегося в трудной жизненной ситуации, анализируются причины недостаточностей
Читать PDF

Управление изменениями на промышленных предприятиях

Надеждина Галина Витальевна, Волохин Станислав Борисович
В статье анализируются причинно-следственные связи и типология изменений в процессах организации управления социально-экономическими системами, в качестве которых рассматриваются промышленные предприятия.
Читать PDF

Модели и методы управления изменениями на предприятии

Кужева С. Н., Тараканов Ю. А.
In article are considered three stages of the process of the development to organizations, models and methods for diagnostics, initiations and undertaking the organizing change, possibility of their use in management practical per
Читать PDF

Антикризисное управление организационными изменениями

Рудакова Оксана Юрьевна
Динамика общественного развития требует особых подходов к управлению, ориентированных на изменение и развитие социально-экономической системы и предотвращение возникновения кризисных ситуации в ней.
Читать PDF

Управление изменениями на малых и средних предприятиях

Вепрова Раиса Николаевна
Обоснованы подходы к развитию малых и средних предприятий путем проведения непрерывных изменений, направленных на повышение конкурентоспособности бизнеса в условиях рынка.
Читать PDF

Управление организационными изменениями на предприятии

Гамалей Николай Юрьевич
Обоснована необходимость и технология внедрения организационных изменений на предприятии, классифицированы необходимые изменения.
Читать PDF

От стратегического менеджмента к управлению изменениями

Ивочкин А. А.

Найдено книг по теме — 18

Похожие термины: