вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, целью которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.
Управленческий труд
Управленческий труд
Источник: Менеджмент персонала
Управленческий труд
деятельность по выполнению функций управления в организации, назначением которой является обеспечение целенаправленной и скоординированной работы трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Функциями У.т. являются: определение целей и планирование; организация исполнения; координация и стимулирование деятельности исполнителей; учет и контроль исполнения.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД
вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся: определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обуславливая соответствующие стиль и методы управления.
Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998
Управленческий труд
виды управленческой деятельности, представляющие совокупность решений и действий, объединенных общностью объекта воздействия, целей и решаемых задач по управлению производством. Выделяют три уровня управленческого труда: низовой (первичное звено), средний (среднее звено) и высший (высшее звено). К руководителям первичного звена относятся звеньевые, бригадиры, мастера, начальники небольших участков. Они чаще всего совмещают профессиональную и управленческую деятельность. Управленческие действия этих руководителей всегда конкретны и оперативны. Среднее звено представлено специалистами (инженеры, агрономы, зоотехники и т. д.), руководителями автопарка, ремонтно-механических мастерских и др. Высшее звено управления — это руководители, наделенные правом принятия решений по их реализации; лица, выступающие как единоначальники в пределах предоставленных им полномочий. Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители (директор, руководитель крупного отраслевого подразделения и др.) отличаются тем, что замыкают на себе решение всех вопросов, касающихся руководимых ими коллективов. Функциональные руководители замыкают на себе решение вопросов только определенной функции. К ним относятся главные специалисты и руководители функциональных подразделений (начальники планово-экономического отдела, маркетинга и т. п.). Функциональные руководители являются промежуточным звеном между собственно руководителями (линейными) и специалистами. Современные руководители — это те, кто умеет управлять на основе организационного и личностного развития; управления карьерой организации и ее сотрудников; управление рабочим временем на основе рациональной структуры его затрат. Экономическая эффективность управленческого труда реализуется как максимизация производительности труда персонала и минимизация затрат на него. Социальная эффективность — как учет и удовлетворение интересов и потребностей работников.
Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД
труд работников аппарата управления, часть совокупного обществ. труда. Предметом У. т. является информация, необходимая для управления произ-вом, продуктом труда — управленческие решения, как разновидность информации, его объектом — коллектив работников, непосредственно занятых произ-вом материальных благ или оказанием услуг. У. т. представляет собой особую разновидность производит. труда: работники, занятые данным трудом, выступают в качестве составной части совокупного работника произ-ва. Эффективность У. т., в отличие от производительности труда рабочих, поддающейся непосредств. измерению, определяется косвенно — через показатели деятельности управляемых объектов.
У. т., как особого рода трудовая деятельность, отличная от непосредств. произ-ва, возникает в процессе развития разделения и кооперации труда на стадии капиталистич. мануфактуры, когда создаются условия для прогрессирующего обособления и специализации управленч. деятельности; получает дальнейшее развитие в ходе генезиса крупного машинного произ-ва.
В сов. экономич. лит-ре У. т. нередко отождествляется с чисто канцелярскими, конторскими работами, выполняемыми т. н. адм.-управленч. персоналом. Встречается и чрезмерно широкое толкование, при к-ром к У. т. относят также инженерные работы, связанные с подготовкой технич. документации. В действительности же У. т. охватывает два осн. вида деятельности: собственно управление и подготовку к нему.
Собственно управление сводится к принятию оптим. решений (как оперативного, так и перспективного характера) и организации их выполнения. Оно включает подбор и расстановку кадров, координацию работы отд. исполнителей, различных звеньев аппарата управления или производств. подразделений, контроль и регулирование хода произ-ва, адм.-распорядит. функции и т. д. Этот вид деятельности осуществляют хоз. руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, гл. специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производств. участков, диспетчеры и др. Подготовка к управлению заключается в обеспечении руководителей плановыми и расчётными данными, сведениями о состоянии произ-ва (или выполняемых работ) и др. информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. Сюда относятся первичная обработка, передача и переработка информации, требующейся для выполнения различных функций управления (технико-экономич. и оперативного планирования, учёта и отчётности, материально-технич. снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.). Этот вид деятельности осуществляют плановики, бухгалтеры, экономисты, учётчики, секретари, машинистки, работники, обслуживающие вычислит., счётно-перфорационные и др. машины, используемые для переработки информации.
В СССР в сфере управления нар. х-вом занято более 10 млн. чел. Динамичное развитие социалистич. экономики, усложнение хоз. связей, вызванное ростом концентрации, углублением специализации и кооперирования произ-ва, резкое увеличение потоков обрабат. информации в условиях научно-технич. революции вызвали значит. увеличение объёма и усложнение функций У. т. В значит. степени повысились требования к качеству У. т., от к-рого зависят темпы технич. прогресса, уровень организации произ-ва и управления. О значении У. т. свидетельствует, напр., тот факт, что на предприятиях на одну технологич. операцию нередко приходится пять и более операций, связанных с управлением (выписка документов, первичный учёт и др.). Время, затрачиваемое на У. т., занимает большой уд. вес в общей длительности производств. цикла.
В. И. Ленин придавал большое значение У. т. и его науч. организации. В статье «Лучше меньше, да лучше» он предлагал: «Объявить конкурс сейчас же на составление двух или больше учебников по организации труда вообще и специально труда управленческого» (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 45, с. 395). Совершенствование организации У. т.— неотъемлемая часть мероприятий по улучшению работы каждого предприятия и учреждения. Науч. организация У. т. предполагает тщательный анализ труда кадров управления с точки зрения рациональной организации их рабочего дня, стиля работы, методов оперативного руководства и т. д.
Выполнение любой функции управления требует своевременной, полной и достоверной информации о состоянии управляемого объекта. Для научно обоснованного определения объёмов, содержания и периодичности поступления информации на каждой ступени управления внедряются электронные счётно-решающие и управляющие устройства, создающие основу для широкой механизации и автоматизации процессов У. т., обеспечивающие оптим. функционирование автоматизированных систем управления. С этой целью широко применяются экономико-математич. методы моделирования и алгоритмизации процессов У. т.
Большое место в процессах У. т. занимают работы по изготовлению, копированию, размножению, оформлению и хранению документов. Ряд операций У. т. связан с передачей информации путём использования средств сигнализации, диспетчерской телефонной связи, телетайпов, фототелеграфа, пром. телевидения, а также посредством транспортировки документов. Одно из направлений совершенствования процессов У. т.— их типизация, а также унификация исходных данных, методов их обработки, форм документации и обозначений.
В Программе КПСС отмечается, что совершенствование руководства нар. х-вом должно сопровождаться всемерным упрощением и удешевлением аппарата управления, структура к-рого призвана обеспечивать оптим. разделение У. т. по функциям. С этой целью определяется требуемая численность работников по каждой функции управления, вт. ч. путём использования соответствующих нормативов. Для формирования органов управления устанавливается миним. число работников, экономически оправдывающее создание того или иного структурного подразделения (отдела, бюро и т. д.).
Важнейшим критерием оценки мероприятий по совершенствованию организации У. т. является их эффективность с точки зрения улучшения показателей работы предприятия или учреждения в связи с повышением качества управления. Существ. значение имеет также непосредств. экономия У. т. за счёт его механизации и др. мероприятий. Экономия У. т. рассчитывается, в частности, путём сравнения затрат времени на выполнение той или иной работы при автоматизированном (или механизированном) и ручном способах. При определении эффективности применения, напр., электронных вычислит. машин для обеспечения оптимальности принимаемых решений сравниваются затраты труда на ручное и машинное выполнение всего объёма работ, связанного с расчётом необходимых вариантов.
В повышении эффективности У. т. важную роль играет материальное стимулирование работников. Этой цели служат системы премирования ИТР и служащих за улучшение показателей работы предприятий и орг-ций.
У. т., как особого рода трудовая деятельность, отличная от непосредств. произ-ва, возникает в процессе развития разделения и кооперации труда на стадии капиталистич. мануфактуры, когда создаются условия для прогрессирующего обособления и специализации управленч. деятельности; получает дальнейшее развитие в ходе генезиса крупного машинного произ-ва.
В сов. экономич. лит-ре У. т. нередко отождествляется с чисто канцелярскими, конторскими работами, выполняемыми т. н. адм.-управленч. персоналом. Встречается и чрезмерно широкое толкование, при к-ром к У. т. относят также инженерные работы, связанные с подготовкой технич. документации. В действительности же У. т. охватывает два осн. вида деятельности: собственно управление и подготовку к нему.
Собственно управление сводится к принятию оптим. решений (как оперативного, так и перспективного характера) и организации их выполнения. Оно включает подбор и расстановку кадров, координацию работы отд. исполнителей, различных звеньев аппарата управления или производств. подразделений, контроль и регулирование хода произ-ва, адм.-распорядит. функции и т. д. Этот вид деятельности осуществляют хоз. руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, гл. специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производств. участков, диспетчеры и др. Подготовка к управлению заключается в обеспечении руководителей плановыми и расчётными данными, сведениями о состоянии произ-ва (или выполняемых работ) и др. информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. Сюда относятся первичная обработка, передача и переработка информации, требующейся для выполнения различных функций управления (технико-экономич. и оперативного планирования, учёта и отчётности, материально-технич. снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.). Этот вид деятельности осуществляют плановики, бухгалтеры, экономисты, учётчики, секретари, машинистки, работники, обслуживающие вычислит., счётно-перфорационные и др. машины, используемые для переработки информации.
В СССР в сфере управления нар. х-вом занято более 10 млн. чел. Динамичное развитие социалистич. экономики, усложнение хоз. связей, вызванное ростом концентрации, углублением специализации и кооперирования произ-ва, резкое увеличение потоков обрабат. информации в условиях научно-технич. революции вызвали значит. увеличение объёма и усложнение функций У. т. В значит. степени повысились требования к качеству У. т., от к-рого зависят темпы технич. прогресса, уровень организации произ-ва и управления. О значении У. т. свидетельствует, напр., тот факт, что на предприятиях на одну технологич. операцию нередко приходится пять и более операций, связанных с управлением (выписка документов, первичный учёт и др.). Время, затрачиваемое на У. т., занимает большой уд. вес в общей длительности производств. цикла.
В. И. Ленин придавал большое значение У. т. и его науч. организации. В статье «Лучше меньше, да лучше» он предлагал: «Объявить конкурс сейчас же на составление двух или больше учебников по организации труда вообще и специально труда управленческого» (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 45, с. 395). Совершенствование организации У. т.— неотъемлемая часть мероприятий по улучшению работы каждого предприятия и учреждения. Науч. организация У. т. предполагает тщательный анализ труда кадров управления с точки зрения рациональной организации их рабочего дня, стиля работы, методов оперативного руководства и т. д.
Выполнение любой функции управления требует своевременной, полной и достоверной информации о состоянии управляемого объекта. Для научно обоснованного определения объёмов, содержания и периодичности поступления информации на каждой ступени управления внедряются электронные счётно-решающие и управляющие устройства, создающие основу для широкой механизации и автоматизации процессов У. т., обеспечивающие оптим. функционирование автоматизированных систем управления. С этой целью широко применяются экономико-математич. методы моделирования и алгоритмизации процессов У. т.
Большое место в процессах У. т. занимают работы по изготовлению, копированию, размножению, оформлению и хранению документов. Ряд операций У. т. связан с передачей информации путём использования средств сигнализации, диспетчерской телефонной связи, телетайпов, фототелеграфа, пром. телевидения, а также посредством транспортировки документов. Одно из направлений совершенствования процессов У. т.— их типизация, а также унификация исходных данных, методов их обработки, форм документации и обозначений.
В Программе КПСС отмечается, что совершенствование руководства нар. х-вом должно сопровождаться всемерным упрощением и удешевлением аппарата управления, структура к-рого призвана обеспечивать оптим. разделение У. т. по функциям. С этой целью определяется требуемая численность работников по каждой функции управления, вт. ч. путём использования соответствующих нормативов. Для формирования органов управления устанавливается миним. число работников, экономически оправдывающее создание того или иного структурного подразделения (отдела, бюро и т. д.).
Важнейшим критерием оценки мероприятий по совершенствованию организации У. т. является их эффективность с точки зрения улучшения показателей работы предприятия или учреждения в связи с повышением качества управления. Существ. значение имеет также непосредств. экономия У. т. за счёт его механизации и др. мероприятий. Экономия У. т. рассчитывается, в частности, путём сравнения затрат времени на выполнение той или иной работы при автоматизированном (или механизированном) и ручном способах. При определении эффективности применения, напр., электронных вычислит. машин для обеспечения оптимальности принимаемых решений сравниваются затраты труда на ручное и машинное выполнение всего объёма работ, связанного с расчётом необходимых вариантов.
В повышении эффективности У. т. важную роль играет материальное стимулирование работников. Этой цели служат системы премирования ИТР и служащих за улучшение показателей работы предприятий и орг-ций.
Источник: Экономическая энциклопедия. Политическая экономия в 4 т. Советская энциклопедия 1979-1980 гг.