Традиционная власть начальника

базируется на сложившейся традиции: любой руководитель имеет власть над подчиненными независимо от наличия у него властно-должностных полномочий или их реального использования. Воздействие этой власти заключается в том, что руководитель не может постоянно принуждать подчиненных наказанием или поощрением. Они как бы подразумеваются. Традиционное понимание распространяется и на то, что руководитель уже в силу своей должности обязан заботиться о своих подчиненных, отстаивать их интересы, защищать и опекать их. Эта форма власти проявляется одинаково во внешней и внутренней среде организации. Ее преимуществом является обезличенность, приводящая к оперативности организационного поведения и его предсказуемости. В системе этой власти реагируют не на личности, а на должности и профессии. Здесь действуют формальные отношения, не зависящие от способностей отдельной личности. Ярким примером организации с такой формой власти является армия. Ее боеспособность и организационное поведение опирается не на способности отдельных командиров и рядовых военнослужащих, а на обязательное и строгое выполнение приказов командиров. Недостатки традиционной власти в гражданских организациях общества: способствует формированию безынициативности подчиненных, включая и подчиненных руководителей, снижая их удовлетворенность собственной деятельностью; позволяет перекладывать ответственность на вышестоящих по должности; снижает возможности выделения более способных и эффективно действующих личностей; уменьшает потенциал организации, так как люди, обладающие необходимой информацией и способами решения проблемы, могут находиться вне сферы формальных отношений.