ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

часть производственной деятельности предприятия, необходимая для обслуживания основного производства, выпуска высококачественной продукции, обеспечения ее ритмичного изготовления. Включает: все виды ремонтного обслуживания машин и оборудования; транспортирование, погрузку-разгрузку, складирование грузов внутри цехов и между ними, доставку их на предприятие, отправку готовой продукции и отходов; своевременную и качественную наладку оборудования на заданную точность выполняемых работ и обслуживание зданий и сооружений; ремонт и обслуживание электрооборудования, электросети и электроустановок; технический контроль на всех участках производства; изготовление, ремонт, восстановление, заточку и эксплуатацию инструмента и приспособлений и другие работы или операции. Их состав и количество на каждом предприятии определяются характером, структурой и объемом основного производства, типами и размерами предприятия. Для большинства из них характерна следующая структура системы Т. о. п.: ремонтное, энергетическое, инструментальное, материально-техническое обеспечение, сбыт продукции. Ведущая роль из них принадлежит, как правило, ремонтному и энергетическому обслуживанию, поскольку необходимость в ремонте оборудования и энергетических услугах имеется на всех предприятиях, но не все они нуждаются в самостоятельном инструментальном хозяйстве, а большинство внутренних перевозок может быть включено в основные производственные процессы. В деятельности предприятий затраты на Т. о. п. составляют значительный удельный вес в себестоимости и трудоемкости продукции, что является резервом роста производительности труда, снижения издержек производства. Значительные затраты материальных и трудовых ресурсов на Т. о. п. объясняются не только относительно большим объемом этих работ, но и более низким сравнительно с основным производством уровнем организации труда, его механизации и автоматизации. Одно из направлений совершенствования этих работ - их концентрация и специализация в пределах республики, региона, отрасли, объединения и предприятия. Важное значение имеет выбор методов экономического стимулирования и планирования работ обслуживающих цехов, бригад и рабочих. Если увеличение объемов работ основных цехов приводит к снижению себестоимости продукции и росту производительности труда по предприятию, то увеличение объемов работ вспомогательных (обслуживающих) цехов приводит, как правило, к обратным результатам. Поэтому методы планирования и оценки деятельности таких цехов (бригад, отдельных рабочих) должны в первую очередь стимулировать бесперебойное обслуживание основного производства в рамках утвержденной сметы затрат на эти работы. Существенное значение в повышении эффективности обслуживающих производств имеет и совершенствование учета, контроля и анализа их работы, укрепление технологической и трудовой дисциплины.