ознакомление; приспособление; ассимиляция (процесс привыкания, усвоения существующих стереотипов поведения); идентификация (степень отождествления работника и новой организации) — частичная или полная.
Этапы адаптации:
1.Оценка уровня подготовленности нового работника и разработка эффективной программы адаптации.
2.Ориентация — практическое знакомство работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются.
3.Непосредственная адаптация — приспособление нового работника к своему статусу и cm включение в межличностные отношения с коллегами.
4.Полное включение в работу — постепенное преодоление производственных и личных проблем, переход к стабильной работе.
Факторы, влияющие на продолжительность адаптации персонала:
-социально-демографические характеристики и свойства личности (пол, возраст, семейное положение, образование, степень соответствия образования и выполняемой работы, профессиональная квалификация);
- характер, содержание, условия и организация работы;
- условия профессионального обучения, повышения квалификации и карьерного продвижения;
-социально-бытовые условия (уровень заработной платы, уровень развития социальной инфраструктуры, отдаленность от места жительства и т. д.);
- ориентация и установки в труде, мотивы выбора профессии;
-уровень межличностного общения в коллективе и морально-психологический климат.
Показатели успешности адаптации новых работников:
-работник не испытывает чувства напряжения, страха, неуверенности;
-работник овладел необходимым объемом знаний и навыков, профессиональной ролью;
-показатели работы новичка устраивают руководителя подразделения;
-у работника выражено желание совершенствоваться, и это желание связано с данной работой;
работника удовлетворяет справедливость оценки его трудового вклада;
-успех в работе у работника связан с ощущением жизненного успеха.