(zero-base budgeting) Метод разработки бюджета (budget) правительства и других организаций, суть которого состоит в том, что надо установить основные принципы, определяющие цели, и выбрать наилучшие методы их достижения. Этот метод противопоставляется нормальной бюджетной процедуре, при которой за исходный берется бюджет предшествующего периода и в него вносятся небольшие изменения. Так как в реальном мире организации связаны контрактами со своими наемными работниками и поставщиками и находятся под влиянием общественных ожиданий относительно цен, которые они должны назначать, и услуг, которые они должны предоставлять, переход к составлению бюджета с нуля исключительно трудная задача Критики этого метода утверждают, что нормальная бюджетная процедура служит примером обучения на основе опыта и в любом случае предпочтительнее априорного планирования, к которому и сводится составление бюджета с нуля.