результат фиксации данных о конкретной работе в конкретной организации. Обычно описание работы разбивается на отдельные разделы и содержит во всей полноте помимо направления деятельности и задачи: а) название работы. Название в максимальной степени должно отображать содержание работы. Иногда может быть причина присвоения работе названия с преувеличением, если это помогает процедуре найма (так, можно придумать должность «специалист по техническому обслуживанию котлов», когда трудно найти кочегара). Но в целом название работы должно быть реалистичным;
б)перед кем отчитывается сотрудник. Если сотрудник дает нечеткий ответ или ответ вида: «частично перед А, частично перед В» или «перед А за качество, перед В за все остальное», это наглядный пример слабости организации. Подобное следует разрешить до начала составления описания работы; в) за кого непосредственно отвечает сотрудник. Здесь записывается уровень на ступень ниже должности, по которой составляется описание (речь идет о непосредственной ответственности); г) общая цель работы. Целесообразно сформулировать ее кратко. Лучше цель сформулировать после того, как будут обсуждены, согласованы и записаны детали основных направлений работы. Пример формулировки общей цели: «Руководитель производственного подразделения обеспечивает выполнение производственных обязательств подразделения в тех количествах и с тем качеством, которые предусмотрены в согласованном плане работ, при минимальных затратах»; д) основные направления деятельности и задачи. Это главная часть описания работы. Основные задачи должны быть представлены в кратких абзацах одним, максимум двумя предложениями. Число основных задач по возможности ограничивается до 6-7, составленных в логической последовательности, но каждая может иметь ряд сопутствующих. Из такого описания читающий точно узнает значение работы и разумный порядок ее выполнения.
СОДЕРЖАНИЕ ОПИСАНИЯ РАБОТЫ
СОДЕРЖАНИЕ ОПИСАНИЯ РАБОТЫ
Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998