Риск-менеджмент
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
(risk-management) – управление венчурным бизнесом, портфелем ценных бумаг, банковским риском.
Источник: Экономический словарь от теории к практике. 2016 г.
Риск-менеджмент
представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процесса бизнеса.
Источник: Основы менеджмента. Глоссарий к книге
Риск-менеджмент
одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, возникающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации
Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
система управления риском на различных уровнях управления предприятия. Включает органы управления риском, возглавляемые риск-менеджером, информационное и методическое обеспечение, систему распределения прав, обязанностей, полномочий и ответственности.
Источник: Капитал. Энциклопедический словарь
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
[risk-management] — система управления рисками на предприятии, предусматривающая использование методов и инструментов, направленных на идентификацию рисков, расчет вероятности их возникновения, определение возможного размера финансовых потерь, профилактику, внутреннее и внешнее их страхование. В процессе финансовой деятельности риск-менджмент осуществляется в соответствии с политикой управления финансовыми рисками.
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
(англ. risk management - управление рисками) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
В основе риск - менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Объектом управления в риск - менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т. п.
Субъект управления в риск - менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Организация риск - менеджмента на предприятии осуществляется в следующей последовательности:
1. Определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т. п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.
2. Получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий.
3. Разработка вариантов рискового вложения капитала и оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
4. Разработка программы действий по снижению риска.
5. Организация мероприятий по выполнению намеченной программы действий, т. е. определение отдельных видов, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т. п.
6. Контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.
К основным методам риск - менеджмента, заключенным в программу по снижению риска, относятся:
• упразднение риска, т. е. отказ от совершения рискового мероприятия;
• предупреждение и контроль риска. Означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны;
• страхование риска. Включает два вида действий: перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование); обращение за помощью к страховой фирме;
• поглощение риска. Представляет собой признание невозможности избежать риска, вероятность которого мала, а сумма предполагаемого ущерба незначительна и ею можно пренебречь.
В основе риск - менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Объектом управления в риск - менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т. п.
Субъект управления в риск - менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Организация риск - менеджмента на предприятии осуществляется в следующей последовательности:
1. Определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т. п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.
2. Получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий.
3. Разработка вариантов рискового вложения капитала и оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
4. Разработка программы действий по снижению риска.
5. Организация мероприятий по выполнению намеченной программы действий, т. е. определение отдельных видов, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т. п.
6. Контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.
К основным методам риск - менеджмента, заключенным в программу по снижению риска, относятся:
• упразднение риска, т. е. отказ от совершения рискового мероприятия;
• предупреждение и контроль риска. Означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны;
• страхование риска. Включает два вида действий: перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование); обращение за помощью к страховой фирме;
• поглощение риска. Представляет собой признание невозможности избежать риска, вероятность которого мала, а сумма предполагаемого ущерба незначительна и ею можно пренебречь.
Источник: Экономический словарь
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ
Целенаправленные действия страховщика и/или сюрвейера (аджастера) по ограничению или минимизации риска в системе экономических отношений. Концептуальный подход к использованию P.м. в страховании включает в себя три основные позиции: выявление последствий деятельности хозяйствующих субъектов в ситуации риска, умение реагировать на возможные отрицательные (вредоносные) последствия этой деятельности, разработка и осуществление мер минимизации риска (нейтрализации, ограничения или компенсации вероятностных негативных последствий воздействия на объект страхования). Осуществление P.м. на практике означает последовательное использование страховщиком структурных элементов P.м.: установление (определение) риска, оценка риска, контроль за риском, финансирование риска (денежные расходы на P.м.). Эти структурные элементы Р.м. полностью или частично концентрируются в ситуационном плане, который содержит конкретные предписания, что должен делать каждый участник страховых правоотношений в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать. Имея конкретный ситуационный план, реализующие рисковые решения получают возможность быстро действовать в непредвиденных обстоятельствах. Уменьшается неопределенность в действиях хозяйствующих субъектов при ситуации риска. Одновременно страховщик обращает внимание на правовой аспект P.м., который реализуется через принятие законов и подзаконных актов, минимизирующих или ограничивающих риск.P.м. имеет свою специфику в отношении каждого вида страхования. Так, в морском страховании содержание структурных элементов P.м. заключается в следующем: установление (определение) риска предполагает инспектирование судов, грузов, портовых сооружений, складов, анализ информации по маршрутам перевозки и причинам страховых случаев при перевозке и погрузочно-разгрузочных работах и др. По результатам этой работы устанавливается потенциальный риск. Оценка риска предполагает соизмерение всех основных и сопутствующих рисковых обстоятельств, связанных договором морской перевозки грузов и/или пассажиров, исчисление вероятности страхового случая и величины максимально возможного ущерба.Насколько точно оценивается вероятность наступления данного события, настолько объективно и достоверно может быть оценен размер риска. Расхождение между объективно существующей величиной риска (она может, например, вычисляться на основе анализа данных официальной статистики) и ее субъективным восприятием зависит от степени доступности информации по данному вопросу.Контроль риска предполагает участие классификационного общества в техническом надзоре за строительством, ремонтом и надлежащей эксплуатацией судов. Страховщиком проверяется соблюдение требований к безопасности хранения и технологии обработки грузов.Вместе с тем, выдаются рекомендации по превентивным мероприятиям в отношении конкретных грузов и др. Проявление риска не зависит от случайности события и воли человека (прежде всего в отношении чрезвычайных ситуаций). Когда человеческие знания достигнут такого уровня, при котором будет возможно проецировать условия прошлого на будущее, контроль риска будет достаточно эффективным.Финансирование риска предполагает возмещение расходов по всему перечисленному перечню работ на осуществление P.м. Кроме того, в состав затрат на финансирование риска включаются расходы по осмотру аварийных судов и грузов, быстрейшей ликвидации убытков, взысканию ущерба с виновной стороны и др.Страхование с позиций P.м. означает процесс формирования и использования страхового фонда определенной группой физических и/или юридических лиц (страховой совокупности), имеющих страховой интерес, обусловленный рисковыми обстоятельствами времени и места. Страхование - это метод P.м. Одновременно используются другие методы P.м., как упразднение, предотвращение, поглощение риска. Конкретный метод из перечисленных выбирается в зависимости от вида риска. На практике встречается использование раз личных сочетаний этих методов.
Источник: Краткий экономический словарь. 1958