РАЗРАБОТКА СХЕМ ЗАМЕЩЕНИЯ

конкретный детализированный учет руководящих должностей в организации, в т.ч. тех, которые окажутся вакантными в обозримые сроки, и составление списка кандидатов на замещение по каждой из них. Р.с.з. начинается с анализа содержания должностных требований и их взаимосвязей. В первую очередь рассматриваются наиболее важные, т.н. «ключевые», должности в аппарате управления. Далее подбираются должности, близкие им по структуре ответственности, или «развивающие» должности, позволяющие хорошо подготовить кандидата к продвижению. Во многих организациях есть должности, прохождение которых обязательно перед назначением руководителя на тот или иной ответственный пост. Они также непременно фигурируют в схемах замещения. По выявлении совпадений и взаимосвязей, существующих между требованиями к должностям, появляется возможность разработать «типовые схемы замещения». Разработкой типовых схем замещения ведают службы управления персоналом, осуществляющие конкретный учет должностей, накопление банка данных о специалистах и руководителях, позволяющего перейти от типовых схем замещения к конкретному персональному кадровому планированию.