ПСЕВДОНОВОВВЕДЕНИЯ В КАДРАХ

порожденные субъективизмом нововведения в кадрах и кадровой работе, не обеспечивающие реального роста их уровня и эффективности или не имеющие это своей задачей. Типичные примеры П. в к.: а) частые кадровые смены без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности новых кадров у стороны, проводящей смену (перетряска кадров); б) локальные, частичные и второстепенные кадровые нововведения вместо назревших комплексных кадровых реформ; в) проведение кадровой реформы без ликвидации старых методов и кадрового балласта; г) попытка обновления руководящих кадров без кадрового резерва и достаточного выбора; д) замена новаторских кадров, как «возмутителей» спокойствия, на умеренные, но менее творческие кадры; е) введение новых форм работы с кадрами (аттестация, контрактная система) при консервативном руководстве и кадровом ядре организации.