ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

определение через систему вероятностных оценок целей и возможных путей развития предприятия (фирмы, компании) в будущем. В прогнозах находят отражение долгосрочные задачи развития предприятия, а также средства и ресурсы, необходимые для реализации. На основе внешних условий и потенциальных возможностей объекта прогнозирования (предприятия) необходимо предсказать на данный период новые благоприятные возможности его развития, определить условия для их реализации, меры по переходу к новой технике и технологии, повышению качества продукции (работ, услуг), реализации системы управления, хозяйственной политики в целом. Успех экономической деятельности предприятия зависит в первую очередь от того, насколько достоверно оно знает, как будет развиваться при определенных производственных, финансовых и иных условиях, т.е. необходим научно обоснованный и объективный прогноз его развития. В рыночной экономике, когда объемы производства продукции (работ, услуг) формируются на основе горизонтальных связей, без прямого вмешательства административной системы, прогнозирование экономических и социальных процессов приобретает особо важное значение. Прогноз должен выявить как позитивные процессы, явления и тенденции будущего, которые должны получить дальнейшее развитие, так и негативные, требующие, наоборот, принятия мер по их преодолению (недопущению). Тщательно разработанные прогнозы должны дать достоверное представление, «что и как будет» при определенных условиях, стать основой для научно-технического развития, формирования социальной, внешнеэкономической и другой деятельности предприятий. Задача П. д. п. заключается в том, чтобы подготовить предприятие к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов рыночной экономики. Естественно, что прогнозы не могут быть бесспорными и неизменными без доказательства, признаваемыми непреложной истиной, наоборот, они должны быть средством быстрого приспособления к возможным изменениям. Гибкость при определении будущего контура развития предприятия является более важным качеством прогнозирования, чем предписываемый порядок действий. Разработка и реализация прогнозов деятельности предприятий включают ряд составляющих элементов: оценку перспективных тенденций развития внешней среды (рынка, научно-технического прогресса, общей экономической ситуации и т.д.), выявление благоприятных и отрицательных тенденций в ее развитии; определение потенциальных возможностей и наиболее перспективных направлений развития предприятия, выработку его долгосрочных задач; определение программы действий и средств для ее реализации, отслеживание ситуации и обеспечение обратной связи для корректировки поставленных задач, решений и действий. Таким образом, П. д. п. предполагает постоянный анализ как внутренних, так и внешних условий, контроль за их изменением. Необходима оценка внутреннего состояния предприятия, сильных и слабых его сторон, выявление тенденций, позволяющих максимально использовать имеющиеся возможности, избежать негативных ситуаций, вероятных угроз в будущем. Любой прогноз - это не просто сценарий будущего, это будущее в настоящем. Поэтому он тесно связан с текущим и оперативным планированием на предприятии, предполагает конкретные методы реализации намеченных мероприятий, мобилизацию всех факторов повышения доходности предприятия. В условиях рынка, неустойчивости его общей конъюнктуры прогнозирование призвано способствовать стабилизации деятельности предприятия. От качества прогнозирования зависит устойчивость его дохода, увеличение рентабельности. См. Прогнозирование экономическое.