- проекта
- проекта
Ось X - НОВИЗНА ПРОЕКТА относительно базовой технологии и ценностей. Имеет два значения: 1) с точки зрения новизны - это в основном проекты ?поддерживающие? (ПоддПр), устоявшиеся технологии, устоявшиеся ценности. Ответственность за проект лежит на основной организации (00); 2) это в основном проекты ?подрывные? (ПодрПр), новая технология и новые ценности. Ответственность за проект должна быть за автономной единицей (АЕ). Ось У - НОВИЗНА ПРОЦЕДУРЫ. Имеет два значения: 1) низкая (Н),исполнители - проектные команды (ПК); 2) высокая (В), исполнители - функциональные команды (ФК). Четыре квадранта: А) ПоддПр,00-Н,ФК - функциональная команда в рамках основной организации; В) ПоддПр,ОО-В,ПК - проектная команда в рамках основной организации; C) ПодрПр,АЕ-Н.ФК - функциональная команда в рамках автономной единицы; D) ПодрПр,АЕ-В,ПК - проектная команда в рамках автономной единицы. [45, с. 188].
Источник: Маркетинг инноваций (радикальные и «подрывные» инновации - хайтек-маркетинг)