Приёмов и методов труда формы выявления изучения использования

Составная часть организации труда (см. 172. — Организация труда на предприятии как система). Организуя труд, недостаточно правильно разделить труд, то есть установить, кто и что должен делать, необходимо также определить наиболее рациональные приёмы и методы труда, то есть установить, как и каким способом работа должна быть выполнена. Значение рациональных приёмов и методов труда определяется тем, что одну и ту же работу разные работники выполняют за разное время и с разным качеством. Индивидуальная производительность труда отдельных рабочих иногда превосходит в два и большее число раз производительность труда основной массы рабочих на аналогичных работах, и происходит это, главным образом, за счет искусного владения применяемой техникой, наиболее целесообразного использования движений, действий, приёмов и методов труда. Процесс овладения наиболее целесообразными приёмами и методами труда предполагает последовательное проведение ряда работ, которые образуют этапы этого процесса: выявление, изучение, анализ, обобщение, проектирование и освоение рациональных приёмов и методов труда. Выявление лучшего опыта должно быть целенаправленным и исходить из потребностей развития предприятия. Определение объекта — носителя прогрессивного опыта — осуществляется разными способами: во-первых, выявлением на предприятии лучшего исполнителя работы, значительно перевыполняющего нормы труда, применяющего эффективные способы ведения трудового процесса; во-вторых, выявлением и сопоставлением опыта нескольких работников, успешно выполняющих одни и те же работы; в-третьих, путём получения сведений из разных источников информации об опыте других предприятий.
При оценке прогрессивности опыта рабочих основными показателями могут быть следующие: уровень выработки за смену, месяц; степень выполнения нормы выработки или времени; количество обслуживаемых станков, машин, агрегатов; затраты времени на выполнение операций; удельный вес технически обоснованных норм труда; состояние организации производства, труда и управления. Эти показатели заносятся в соответствующую таблицу для сравнения результатов труда отдельных работников и подразделений (бригад, отделов и т. п.). На основании сравнения показателей отбираются работники или подразделения, имеющие при равных условиях лучшие показатели. Их опыт подлежит дальнейшему, более детальному изучению и обобщению. Систематизацией сведений о заслуживающих внимания приёмах и методах труда и комплектованием справочноинформационных материалов завершается этап выявления лучшего опыта. Информационная карта с кратким описанием применяемых приёмов и методов труда является основным носителем первичной информации на предприятии об опыте в этой области. Анализ приёмов и методов труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Нужно выяснить, прежде всего, не возникла ли необходимость в тех или иных действиях вследствие временных или случайных обстоятельств. Это принципиально важное положение. Во время этой части анализа рассматривают целесообразность совмещения работ в пространстве, во времени и передачи работ другому исполнителю.
Только при подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определённым исполнителем, следует приступать к анализу способа выполнения работ. При анализе приёмов и методов труда особое внимание следует обращать на выявление необоснованных простоев, ненужных пауз в работе, соблюдая при их устранении нормы интенсивности труда и рациональный режим труда и отдыха. Проектирование и эффективных приёмов и методов труда Рационализация приёмов и методов труда при их проектировании достигается путём: установления наиболее оправданного состава и последовательности действий при осуществлении каждой технологической операции, исключения лишних приёмов и действий; оптимизации выполнения приёмов и действий, исключения из них лишних и совершенствование необходимых движений; максимального использования времени работы оборудования в автоматическом режиме для параллельного выполнения ручных работ; приспособления рабочего места — такой его планировки, которая позволила бы исключить необходимость движений, не требуемых технологией, обеспечивала бы рабочему удобную рабочую позу, облегчала бы труд; другими мерами. Распространение информации о рациональных приёмах и методах труда и их освоение на предприятиях целесообразно осуществлять с использованием школ освоения лучшего опыта, инструкторских бригад, передачи опыта непосредственно на рабочем месте, семинаров, выставок, конференций, системы повышения квалификации работников на производстве [22, с. 282–294].