ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ТЕОРИЯ

Найдено 1 определение
ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ТЕОРИЯ
раздел науки управления, исследующий проблемы выбора научно обоснованных у прав ленч, решений. В у прав ленч, решении, представляющем собой социальный акт, осуществляемый руководителем единолично или коллегиально, содержатся постановка цели (задачи) и пути её достижения.
В плановой социалистич. экономике преобладающее большинство управленч. решений принимается в условиях достаточной определённости, представляющей собой результат согласованности плановых заданий по всем показателям. Однако в ряде сфер хоз. деятельности, где конечные результаты зависят от разных, не поддающихся в полной мере учёту, природных факторов (напр., в с. х-ве, добывающей пром-сти), принимаемые решения определяются соответствующей степенью вероятности (риска) или даже могут быть полностью неопределёнными. В условиях капиталистич. произ-ва практически все управленч. решения принимаются в состоянии риска и неопределённости. Кроме природных факторов, управляющему капиталистич. предприятием приходится принимать в расчёт предполагаемую стратегию конкурентов, возможные конъюнктурные колебания, вызываемые анархией обществ. произ-ва, и т. д.
В зависимости от уровня управления управленч. решения подразделяются на 4 группы: 1) решения по крупным хоз. вопросам, определяющим направление деятельности соответствующего управляемого объекта (перспективные решения); 2) по перспективным и оперативным технич., организационным и экономич. проблемам (хоз.-руководящие решения); 3) по уточнению и пересмотру постоянно действующих правил, норм, инструкций (нормативно-организационные решения); 4) решения по текущему регулированию деятельности управляемого объекта (оперативно-распорядительные решения).
Множество управленч. решений в сов. науке управления классифицируется: по объекту управления - всеобщие, особенные, единичные; по поставленной цели управления - решения, преследующие отдалённые и непосредственные, общие и частные, конечные и промежуточные цели; по степени обязательности - директивные (обязательные) и рекомендательные; по длительности действия - разовые, кратковременные и длительные; по субъекту управления - решения парт., сов. органов, обществ. орг-ций, в т. ч. совместные решения, распорядительные решения различных звеньев управления; по формам проявления - политические, экономические, административно-правовые, идеологические, оперативно-технические, в т. ч. смешанные (решения одновременно политические, экономические и пр.); по характеру выполняемых функций управления - плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие, корректирующие, контрольные или смешанные (включающие одновременно неск. функций); по методике подготовки - формализованные, т. е. стандартные решения для систематически повторяющихся ситуаций, и неформализованные, требующие разработки спец. методики для каждого отд. случая; по характеру используемой информации - количественные, в основу расчёта к-рых положены цифровые данные, характеризующие состояние управляемого объекта и достигаемые результаты, и качественные, принимаемые на основе описательной информации.
Принятие управленч. решений предполагает учёт экономич., социальных, психология, и правовых аспектов. экономич. аспекты управления имеют определяющее значение, поскольку каждое управленч» решение должно быть направлено на повышение эффективности и рентабельности обществ. произ-ва, достижение действенности материального стимулирования и др. Социальные аспекты управления включают планирование социального развития коллективов, повышение заинтересованности трудящихся в результатах своего труда, стимулирование инициативы работников, создание возможностей для макс. проявления способностей каждого члена коллектива, творч. и проф. роста, совершенствование условий труда и быта и др. Психологические аспекты управления учитывают взаимоотношения между руководителями и подчинёнными, воспитание коммунистич. отношения к труду, психологич. вопросы подбора и подготовки руководящих кадров и др. Правовые аспекты управления основываются прежде всего на достижении соответствия принимаемых решений действующим нормативным актам социалистич. законодательства.
Необходимость в принятии управленч. решения в области оперативного регулирования возникает тогда, когда исполнение отклоняется от заданных параметров, что требует внесения соответств. корректив. Наряду с принятием решений по текущему регулированию важное значение имеют перспективные решения на длит. периоды. Ведущая роль в принятии таких решений в условиях расширяющегося использования «человеко-машинных» систем принадлежит руководителю, который из всех рассчитанных вариантов выбирает окончат. решение с учётом всего комплекса экономич., социальных, психологии, и правовых аспектов. В связи с этим возрастает роль науч. подготовки руководителей. «...Чтобы управлять, - отмечал В. И. Ленин, - нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование» (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 40, с. 215).
Во мн. случаях ситуации повторяются, и управ ленч, решение может быть принято на основе предыдущего опыта. Это относится в основном к формализованным решениям. Если же ситуация является специфической, требуется выработка решения применительно к сложившимся условиям. Строится модель решения задачи, собирается необходимая информация и проводится расчёт вариантов решения. Важнейшая проблема П. у. р. т. - оптимизация управленч. решений, выбор критерия оптимальности. При этом широко применяются методы линейного и динамич. программирования, статистич. решений, теория игр, корреляционные модели. Математич. модели решений дают возможность получить необходимые и достоверные знания об исследуемом объекте, моделировать и изучать явления, к-рые не поддаются экспериментальной проверке (см. Математические методы в экономических исследованиях),
П. у. р. т. находится в тесной связи с проблемами автоматизации управления, в частности создания автоматизированных систем управления с использованием ЭВМ.

Источник: Экономическая энциклопедия. Политическая экономия в 4 т. Советская энциклопедия 1979-1980 гг.

Найдено научных статей по теме — 13

Читать PDF

Учет критериев риска при принятии управленческих решений. Теория бизнеса

Рябченко Г.С., Рещиков П.В.
Элементы неопределенности, присущие функционированию и развитию многих экономических процессов, обуславливают появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения).
Читать PDF

Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента

Харасова Айсылу Салаватовна, Блаженкова Наталья Михайловна
Сегодня не существует единой технологии процесса принятия решений, так как каждый руководитель имеет свою индивидуальную технологию разработки и принятия управленческих решений.
Читать PDF

Теоретические аспекты принятия управленческих решений по применению аутсорсинга

Пушкарева Д.А., Видищева Е.В.
в статье рассмотрены основные аспекты использования аутсорсинга в современных условиях. Описан разработанный алгоритм принятия управленческих решений по применению аутсорсинга в организации.
Читать PDF

Теория принятия управленческих решений в менеджменте предприятия и их классификация

Батюк Б.Б., Вороний І.В.
В статті висвітлено поняття «управлінське рішення», визначено етапи прийняття і реалізації управлінського рішення.
Читать PDF

Использование аппарата теории нечетких множеств для задач принятия управленческих решений

Птускин Александр Соломонович
Читать PDF

Теоретические аспекты эффективной разработки принятия управленческих решений на предприятии

Голубева А.В.
В статье рассмотрены особенности для эффективной разработки управленческих решений и выделены приоритетные моменты, которые могут усовершенствовать рациональное использование времени принятия решений.
Читать PDF

Возможности расширения сферы применения теории игр двух лиц для принятия управленческих решений

Шевченко В. В.
В статье рассмотрены возможности использования теории игр для принятия решений в сфере управления предприятием. Введены и рассмотрены понятия „доминирующая стратегия” и „доминирующий игрок”.
Читать PDF

Новые грани теории принятия управленческих решений на основе применения методов причинно-следственно

Белобровый П. В.
Представлено применение алгоритмических методов причинно-следственной теории для выявления новых и усовершенствования существующих положений теории принятия управленческих решений таких, как комплексность рассмотрения проблемы, со
Читать PDF

Применение теории Марковских процессов для принятия управленческих решений на основе моделирования б

Хабибуллина Евгения Ринатовна
Рассмотрены вопросы применения теории Марковских процессов для принятия эффективных управленческих решений на основе моделирования бизнес-процессов на промышленном предприятии.
Читать PDF

Теоретические положения информационно-ресурсного подхода принятия оптимальных управленческих решений

Иванов Виталий Николаевич, Куликова Оксана Михайловна
Описан механизм комплексного принятия оптимальных управленческих решений по развитию предприятия на основе полученной информации о сбалансированных показателях, их текущему значению, потенциалу и весомости в достижении поставленны
Читать PDF

Значение теории принятия государственно- управленческих решений в анализе разделения властей в совре

Коновалов В. Н., Романенко В. Б.
В рамках теории принятия государственноуправленческих решений рассмотрены нормативный (прескриптивный) и поведенческий (дескриптивный) подходы, которые могут быть применимы в исследовании теории и практики разделения властей в сов
Читать PDF

Принятие управленческих решений компанией Sela на основе теории игр с природой в условиях неопределе

Филимоненкова С.А., Лабскер Л.Г.
В статье формулируется и решается задача принятия оптимального решения о выборе страны-производителя новой коллекции компании Sela.
Читать PDF

Методы принятия управленческих решений на основе теории игр как группа методов класса принятия страт

Тебекин Алексей Васильевич
В рамках общей системы методов принятия управленческих решений показаны роль и место методов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности.