Принципы формирования кадрового резерва

принцип плановости-учитывает объективную потребность опережающего роста уровня подготовки руководителей по сравнению с технологическими и социально-экономическими характеристиками-производства;
- принцип единства— обеспечивает качественную подготовку руководителей всех уровней управления;
- принцип непрерывности— реализуется в том, что система развития разрабатывается на несколько лет работы специалиста (в зависимости от конкретной группы должностей) и начинает реализовываться с момента его выдвижения в резерв. Таким образом обеспечивается переход от периодической (а на практике лишь эпизодической) работы к непрерывному развитию специалиста. Это осуществляется включением их в разнообразные виды деятельности, систематическим самообразованием, а также регулярной подготовкой с отрывом от производства в специализированных учебных центрах;
- принцип «больше — лучше, чем меньше»— состоит в том, что лучше включить в список резерва кандидатов без потенциала, чем упустить управленческий талант. В то же время число резервистов должно быть управляемым (от одного до трех на каждую должность руководителя среднего звена);
- принцип комплексности— обеспечивает гармоническое сочетание и взаимодополняемость основных видов трудовой деятельности работника, его основных социальных ролей;
- принцип «открытого списка»— характеризует возможность попасть в резерв всем работникам, удовлетворяющим формальным критериям, в том числе и тем, кто не попал в него или был выведен из его состава в какой-то момент времени;
- принцип «не создавать капы неприкасаемых»— означает. что включение в резерв не должно означать никаких привилегий или гарантий служебного роста. Речь может идти только о создании условий для профессионального роста;
- принцип участия высшего руководства— гарантирует реальность работы с резервом;
принцип этичности и конфиденциальности— гарантирует, что при проведении оценки и принятии решения о зачислении или исзачислснии работника в резерв будут соблюдены процедуры, максимально оберегающие чувство собственного достоинства резервиста и не снижающие его самооценки;
- принцип гласности— создает условия, при которых возможна общественная проверка качеств резервиста.
Источники кадрового резерва:
-работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на выдвижение;
- молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;
- заместители руководителей разного ранга;
- работники организации, оканчивающие высшие и средние специальные учебные заведения без отрыва от производства, и др.