Предупреждение банкротства

меры, направленные на экономическое оздоровление предприятия. Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации. Санация как досудебная, так и судебная представляет собой меры по восстановлению платежеспособности предприятия. Все это в определенной мере связано с реформированием предприятий, под которым понимается их структуризация в процессе перехода на принятые в рыночной экономике принципы функционирования при государственной поддержке и стимулировании. Это предполагает улучшение управления ими, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Таким образом, успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранению кризисных явлений в экономике, а также эффективностью принимаемых предприятием мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов. Цели антикризисной стратегии предприятий: обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств; получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Для этого государство должно провозгласить, что главной целью его является макроэкономическое регулирование и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства. В этих целях необходимо: разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики; создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие у них собственные оборотные средства; принять экономические меры, расширяющие возможности предприятий по использованию заемных средств (снижать учетную ставку Центрального банка до мирового уровня, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий и т. д.). Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии. Она определяется стратегическими целями и тактическими задачами деятельности предприятия. Основой этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам которого предприятие имеет возможность делать регулярную оценку своего финансового состояния. Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой — размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. В то же время при существующей учетной ставке это практически невозможно. Частью управления оборотными средствами является управление дебиторской и кредиторской задолженности. Важнейшим механизмом такого управления является активное использование товарных векселей, что не всегда возможно в современных условиях. Одной из целей финансовой стратегии предприятий является получение прибыли и обеспечение рентабельности. В основе этого лежит анализ и управление взаимо-связью «затраты — выручка — прибыль», что предполагает широкое внедрение на предприятии управленческого учета. Значительное внимание в деятельности финансовой службы предприятия должно уделяться управлению денежными потоками. Необходимо достаточно точно определить все притоки и оттоки денежных средств в основной, инвестиционной и финансовой деятельности и анализировать причины их увеличения и уменьшения. Одним из важнейших факторов в этой области является фактор времени, оказывающий непосредственное влияние на финансовый результат. Основные мероприятия по санации неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие: внедрение новых форм и методов управления; конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат и т. д.