Последствия изменения

результаты модификации ранее согласованных продуктов и услуг, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов и т. п. Могут быть классифицированы на следующие виды: плановые потери (учтены в плане управления проектом); допустимые потери (незначительные незапланированные затраты); нежелательные потери (значительные незапланированные затраты); недопустимые потери (незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта).