ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Найдено 1 определение
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
система плановых расчетов и мер по регулированию расходов на заработную плату, взаимосвязанных по всем уровням управления, государство, отрасль, регион, организация. В условиях рынка и конкуренции принципиально меняется как сущность заработной платы, так и вся система ее планирования и регулирования. Заработная плата должна рассматриваться не как часть национального дохода, выделяемого государством для оплаты труда, а как часть дохода собственника средств производства и работодателя, расходуемая для оплаты труда наемных работников в соответствии с условиями найма (трудовым договором) и результатами труда. Восстанавливается воспроизводственная функция заработной платы за точку отсчета при планировании и регулировании размеров оплаты труда принимается прожиточный минимум, складывающийся на данный период времени и обеспечивающий возможность содержания семьи работника на уровне жизненного стандарта, приемлемого для данной страны. В промышленно развитых странах размер минимальной заработной платы устанавливается на уровне прожиточного уровня. В нашей стране ММОТ в 8-10 раз меньше прожиточного минимума, и в этой связи возникает задача по мере развития реформ и повышения эффективности экономики производства постепенное сближение размеров минимальной заработной платы и прожиточного минимума. При переходе к рынку на смену предельно централизованной административно-командной распределительной системы приходит новая гибкая система планирования и регулирования заработной платы, взаимоувязанной по всем уровням управления. На уровне государства ежегодно в Генеральном соглашении, которое заключается между правительством РФ, российскими объединениями профсоюзов и объединениями предпринимателей, устанавливаются такие основные параметры для планирования и регулирования заработной платы, как размер ММОТ, порядок индексации заработной платы и пенсий, методика и критерии определения уровня жизни, малообеспеченности, прожиточного и физиологического минимума, состава и стоимости минимальной потребительской корзины, единая тарифная система оплаты труда работников бюджетной сферы. На уровне отраслей в тарифных соглашениях конкретизируются и дополняются основные положения Генерального соглашения, устанавливаются отраслевые тарифные системы оплаты труда, разрабатываются тарифно-квалификационные справочники, устанавливаются различного рода доплаты и компенсации, связанные с условиями труда. При этом условия оплаты труда, устанавливаемые в тарифных соглашениях, не могут ухудшать условия, зафиксированные в Генеральном соглашении. При переходе к рынку наибольшие сложности и трудности в планировании и регулировании заработной платы возникают на нижнем уровне управления непосредственно в организациях, получивших полную самостоятельность в организации П.з.п., но оказавшихся к этому неподготовленными. Изменились цели и задачи планирования и регулирования расходов на оплату труда. Если раньше организации стремились заполучить от министерств и ведомств возможно больший фонд оплаты труда, то теперь, наоборот, возникает необходимость изыскивать возможности для сокращения затрат на оплату труда, чтобы выжить в условиях конкурентной борьбы. Потребовалось найти новые формы и методы планирования и регулирования заработной платы, которые позволили бы привлечь к поиску и использованию резервов все подразделения организации. Успехи могут быть достигнуты при переходе на нормативный метод планирования заработной платы и коллективный подряд. В этом случае всем подразделениям рассчитываются стабильные и в то же время динамичные нормативы, позволяющие учитывать изменения в условиях их работы, предоставить коллективам подразделений полную самостоятельность в использовании средств на оплату труда, возможность самим определять численность персонала, распределять заработанные средства.
При этом система планирования фондов оплаты труда должна быть взаимоувязана на всех уровнях управления производством (бригада-цех-служба-организация), исключить возможность перерасхода единого фонда оплаты труда организации.
Для этого необходимо разделить фонды оплаты труда подразделений и организации в целом на две части: нормативную часть фонда и поощрительный фонд оплаты труда, величина которого будет зависеть как от вклада данного подразделения в конечные результаты работы предприятия, так и от величины единого фонда оплаты труда.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Найдено научных статей по теме — 1

Читать PDF

Совершенствование методов планирования труда и заработной платы

Алиев О. М., Видина Е. В.

Похожие термины:

  • Планирование фонда заработной платы

    методы определения в планируемом периоде необходимых для оплаты труда работников средств, учитывающие условия оплаты труда, объем и результативность производственной деятельности, численность
  • Методы планирования фонда заработной платы

    На предприятиях рассчитывают прямой (см. 265. — Фонд заработной платы прямой), часовой (см. 266. — Фонд заработной платы часовой), дневной (см. 263. — Фонд заработной платы дневной), месячный (см. 264. — Фонд