Планирование труда на предприятии

Составная часть системы внутрипроизводственного планирования на предприятии как стадии — функции процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства и методы её достижения. Если целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли, то целью внутрипроизводственного планирования будет обеспечение получения этой организацией наибольшей в данных конкретных условиях прибыли. Эту же цель преследует и планирование труда — трудовых показателей.
Основными задачами внутрипроизводственного планирования труда на предприятиях являются: · установление трудоёмкости производственной программы по выпуску продукции (оказанию услуг, выполнению работ); · определение необходимой численности персонала предприятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и других служащих по специальностям, профессиям и уровню квалификации; · установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; · расчёт суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и по подразделениям; · установление заданий и по повышению эффективности труда, росту его производительности, снижению трудоёмкости продукции (работ), экономии рабочего времени, повышению уровня организации труда и др. Традиционный для государственных предприятий советского периода техпромфинплан сохранил лишь некоторое внешнее сходство для современных государственных и муниципальных унитарных предприятий, которые работают на основе государственных заказов.
Однако всё больший удельный вес в их продукции занимает выпуск изделий, определяемых самим предприятием на основе изучения потребностей рынка. Частные и смешанные предприятия формируют планы своей производственной деятельности на основе прямых договоров с предприятиями-поставщиками и предприятиямипотребителями или с оптовыми торговыми фирмами. Часть продукции может выпускаться без наличия договоров на свой риск на основе маркетинговых исследований.
Одной из форм планирования стала разработка бизнес-планов, которые, как правило, предшествуют началу предпринимательской деятельности. Бизнес-планы разрабатываются также при развитии производства в виде его расширения или изменения ассортимента продукции (услуг), либо с того и другого одновременно. Они являются технико-экономической проработкой целесообразности ведения какого-либо нового дела. В бизнес-планах трудовые показатели отражаются в следующих разделах: основные показатели, ресурсы для реализации сделки, организационная структура предприятия, программа действий, расчёты экономической эффективности бизнеса. В них целесообразно указывать, какого профиля, уровня образования, квалификации и опыта работы нужны рабочие и служащие для успешного выполнения производственного задания, какая заработная плата может быть им предложена, какова возможность привлечения работников на постоянную работу или по совместительству. Если бизнес-план составляется на действующем предприятии, то в нём выявляется возможность использования наличного персонала и определяется потребность в привлечении дополнительных работников, решаются вопросы о найме и размерах оплаты труда руководителей разного ранга.
В организационной структуре предприятия отражаются состав и взаимоподчинёность должностных лиц и подразделений, указываются их функции и система взаимодействия. Планирование труда опирается на систему трудовых показателей, состав которых определяется предприятиями самостоятельно.
В бизнес-планах, а также при текущем планировании труда на предприятиях используются следующие трудовые показатели: · трудоёмкость производственной программы; · годовой фонд рабочего времени одного работника; · средняя продолжительность рабочего дня; · численность персонала, в том числе по категориям работников: рабочих, служащих и др.; · производительность труда (выработка). · фонд оплаты труда по всем категориям персонала; · удельный вес заработной платы в издержках производства; · средняя заработная плата по всем категориям работников и структурным подразделениям предприятия.
Внутрипроизводственное планирование труда направлено на обеспечение наилучшего использования персонала. Планирование труда помимо экономического имеет социальный аспект, заключающийся в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации и удовлетворенности трудом. Выделяют три формы планирования труда: 1) оператив ное — когда, при необходимости, предприятия планируют показатели труда по декадам и на сутки; 2) текущее планирова ние — установление показателей на год, с разбивкой по кварталам и месяцам; 3) перспективное — планирование численности персонала, производительности труда и средней заработной платы на два-три года и большее количество лет вперед.