ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ

Предприятия и объединения отраслей материального производства составляют перспективный пятилетий план МТС с разбивкой по годам пятилетки и текущие планы - годовой (предварительный и окончательный, после получения фондов на продукцию), а также квартальные, месячные, декадные планы. Специфическими планами МТС являются лимиты отпуска материалов цехам, участкам и другим подразделениям объединения (предприятия).
Эти планы должны разрабатываться с учетом конкретных объемов и особенностей производства и предусматривать поставку продукции нужного ассортимента, качества, комплектности в сроки, увязанные с периодами потребления. Внутригодовые планы и лимиты разрабатываются в специфицированной номенклатуре.
В планах снабжения, разрабатываемых на предприятиях, находят отражение мероприятия, направленные на экономию материалов, использование отходов и вторичных ресурсов, поступление продукции кратных и мерных размеров, необходимых профилей, и ряд других мероприятий (вовлечение сверхнормативных и неиспользуемых запасов, децентрализованные заготовки и т.д.).