План организационно-технических мероприятий

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

План организационно-технических мероприятий
инструмент планирования реализуемых резервов роста производительности труда (Тп). Как правило, он разрабатывается ежегодно на последующий годовой период. Каждое мероприятие обсчитывается или в процентах роста Пт , или в численности условно высвобождаемой рабочей силы.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ
система мер по совершенствованию существующей организации производства, технологии изготовления изделий и их конструкции, по улучшению организации труда и заработной платы, по более полному и рациональному использованию основных и оборотных средств предприятия. Это комплексный план использования внутрипроизводственных резервов, выявленных благодаря творческой инициативе рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия. Оргтехплан—важнейшая часть техпромфинплана предприятия. Внедрение включенных в этот план мероприятий позволяет увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции, что ведет к росту рентабельности предприятия. Разработка оргтехплана носит целеустремленный характер. Для этого каждому цеху и участку предварительно определяется основное направление разработки мероприятий наиболее актуальных для предприятия (цеха, участка) и ориентировочная эффективность (в натуральном и денежном выражении, в трудочасах) тех мероприятий, которые должны быть ими разработаны и внедрены. Например: разработка мероприятий, направленных на ликвидацию «узких мест» (не позволяющих комплексно и полностью использовать производственные мощности) путем модернизации оборудования и инструмента, совершенствования технологии и конструкции изделия; мероприятий по полной или частичной ликвидации брака, потерь и простоев; мероприятий по экономии материалов, инструмента, топлива и электроэнергии; мероприятий по внедрению комплексной механизации и автоматизации, скоростных методов обработки, уменьшению удельного веса ручных работ и вспомогательного времени и т. д. и т. п. Это позволяет сосредоточить внимание и силы новаторов, изобретателей и рационализаторов производства на разрешении наиболее важных вопросов. В оргтехплан включаются все одобренные, эффективные в технико-экономическом отношении мероприятия, подлежащие внедрению в плановом году. Эти мероприятия могут быть: а) директивные, т. е. предложенные вышестоящим хозяйственным органом — совнархозом, трестом; б) принятые по инициативе рабочих, инженерно-технических работников и служащих (в том числе и оформленные через органы рабочего изобретательства (БРИЗ)); в) осуществляемые по инициативе администрации предприятия (цехов и отделов) в порядке их обычной работы; г) внедряемые в порядке обмена опытом с другими предприятиями и учета отечественной и зарубежной практики. Оргтехплан предприятия (цеха) составляется по определенной форме, в которой указывается содержание мероприятия; срок и место внедрения; ответственные исполнители; затраты на осуществление мероприятия и источники их покрытия; экономия, полученная от внедрения мероприятия. Экономическая оценка мероприятия определяется в показателях: условно годовой экономии, т. е. экономии, которая может быть получена в течение 12 месяцев с момента внедрения мероприятия, и экономии до конца года, т. е. экономии с момента внедрения мероприятия до конца года. Эта экономия учитывается при составлении сметы производства и при калькулировании себестоимости продукции. Затраты на осуществление организационно-технических мероприятий относятся за счет капитальных вложений (в том случае, когда увеличивается стоимость основных фондов предприятия) и за счет себестоимости продукции. Эти последние суммы затем возмещаются обычно в течение не более двух лет или еще до конца года внедрения мероприятия. Сопоставление экономии, получаемой от внедрения организационно-технических мероприятий и затрат на их внедрение позволяет определить их экономическую эффективность — как денежную экономию, так и положительный результат от их применения для предприятия и народного хозяйства в целом (снижение себестоимости, сокращение затрат труда, повышение качества продукции, улучшение условий труда и техники безопасности и т. д.). Большое значение имеет создание прямой материальной заинтересованности каждого работника предприятия в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий, правильное определение величины премии (в зависимости от эффективности мероприятия) и своевременность ее выплаты.

Источник: Энциклопедический словарь. Экономика и страхование