Основные факторы в управлении рисками

управление, контроль, элемент управления, система, функция, закон, кризис, застой, программа действий, цели, задачи, решение, деятельность, воздействие, внимание, стимул, мотив, интересы, влияние, монополия, приказ, власть, условия, переговоры, потребности, обслуживание, обязательства, стратегия.
Классификация рисков: технико-технологические, маркетинговые, финансовые, риски участников, социальные, стратегический, политические, потери управляемости, юридические, строительные, риски обстоятельств непреодолимой силы, или форс-мажор, специфические риски.
Также выделяют следующие группы рисков функционирования предприятия, при этом учитываются надсистемный (НС), системный (С), и подсистемный (ПС) уровни:
по структуре: ПС — управление партнерами, клиентами поставщиками, С — управление регламентами работы предприятия, ПС — управление профессиональными и деловыми качествами персонала;
- по деньгам: не — риски ресурсов поручителей, партнеров, клиентов, поставщиков. С — риски системных ресурсов: залога, недвижимости и т. д.„ ПС — риски операбельности (квалификация и опыт бухгалтерии, опыт предыдущей работы с кредитами и г. д.);
-по рискам: ПС — наличие запасных партнеров, клиентов, поставщиков (в том числе кредиторов), С наличие многослойной системы юридической защищенности, ПС — наличие системы предотвращения несанкционированных действий персонала.